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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-05-30在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 7518家企業(yè)搶標(biāo)！中標(biāo)率僅0.013：是公平競(jìng)爭(zhēng)還是無(wú)序內(nèi)卷？，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 （略）我可查看原始文章綜合自：半月（略）奉（略）一文旅基建項(xiàng)目，估價(jià)（略），卻吸引（略）家企業(yè)競(jìng)投，中標(biāo)率低至0.（略）%，“千企競(jìng)標(biāo)”現(xiàn)象引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛討論。近年來(lái)，這類現(xiàn)象在（略）場(chǎng)頻現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)標(biāo)熱情高，但中標(biāo)概率低。數(shù)千家企業(yè)競(jìng)標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目“千企競(jìng)標(biāo)”現(xiàn)象頻現(xiàn)。去年，安徽某地一個(gè)（略）的保（略）改造項(xiàng)目，吸引（略）家單位投標(biāo)。浙江杭州、嘉興等地也有類似情況（略）一位負(fù)責(zé)人（略）中一兩千（略）的項(xiàng)目（略）常有幾家，近幾年雖投標(biāo)公司增多，但一般也就百家左右。（略）年，國(guó)家發(fā)展改革委等部門明確，禁用抽簽、搖號(hào)等違規(guī)方式選投標(biāo)人、中標(biāo)候選人或中標(biāo)人。各地常采用綜合評(píng)估法和合理低價(jià)法評(píng)標(biāo)，“千里挑一”（略）曾凱介紹，合理低（略）場(chǎng)調(diào)節(jié)系數(shù)抽取報(bào)價(jià)最接近的單位中標(biāo)。無(wú)論投標(biāo)企業(yè)是（略）家，還是（略）家，先隨機(jī)抽（略）家，再抽（略）家，專家最后評(píng)這（略）家標(biāo)書，在滿足要求下，結(jié)合財(cái)政評(píng)審控制價(jià)，對(duì)照投標(biāo)報(bào)價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)擇優(yōu)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，合理低價(jià)法程序上由專家定中標(biāo)候選人，規(guī)則設(shè)計(jì)有公平公正基礎(chǔ)，但實(shí)際運(yùn)行中有優(yōu)化改進(jìn)空間。（略），本地評(píng)標(biāo)專家和外地評(píng)標(biāo)專家共同進(jìn)行遠(yuǎn)程（略）評(píng)標(biāo)徐昱攝“千企競(jìng)標(biāo)”現(xiàn)象怎么看（略）項(xiàng)（略）場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。江西（略）招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量逐年下降，（略）至（略）年（略）別約（略）個(gè)、（略）個(gè)、（略）個(gè)。（略）內(nèi)外施工企業(yè)總數(shù)約3.4（略）家，部（略）企業(yè)可能一年都中不到一個(gè)標(biāo)。一些地方加（略）場(chǎng)準(zhǔn)入開放。（略）年（略）月起，江西取消招投標(biāo)信用評(píng)級(jí)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用評(píng)級(jí)規(guī)定，投標(biāo)企業(yè)數(shù)量顯著增（略）南等地實(shí)行電子標(biāo)、不見(jiàn)面開標(biāo)和遠(yuǎn)程異（略）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)（略）交易。投標(biāo)成本降低，不中幾乎無(wú)損失，（略）。圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)仍需警（略）法人周某安排（略）參與圍標(biāo)。福州一案例中，4家投標(biāo)企業(yè)因電子標(biāo)書硬件信息雷同，被認(rèn)定串通投標(biāo)?？茖W(xué)施策推動(dòng)招投標(biāo)更加規(guī)范公平受訪人士認(rèn)為，“千企競(jìng)標(biāo)”現(xiàn)象凸顯各地融入共建全國(guó)（略）場(chǎng)時(shí)，因開放速度、門檻尺度不一而遭遇的新情況。建議相關(guān)部門強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范招投主體行為，科學(xué)匹配施工企業(yè)資源，推動(dòng)（略）場(chǎng)更規(guī)范、公平、開放。針對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)（略）析人士徐磊等建議加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，借助AI、大數(shù)據(jù)為投標(biāo)行為“畫像”，（略）析比對(duì)“陪標(biāo)專業(yè)戶”“抱團(tuán)投標(biāo)人”等信息，加大對(duì)圍標(biāo)行為監(jiān)管及懲處力度，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)。江西一建筑國(guó)企負(fù)責(zé)人表示，（略）外施工企業(yè)（略）內(nèi)企業(yè)面臨“大單搶不到，小單被人搶，（略）外難出去，（略）內(nèi)保不住”的挑戰(zhàn)，可能沖擊中小施工企業(yè)（略）項(xiàng)目合理（略）類，減少大型企業(yè)對(duì)小型項(xiàng)目的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，給予中小企業(yè)發(fā)展空間；（略）內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)，（略）內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于健全社會(huì)信用體系的意見(jiàn)》提出，健全信用監(jiān)管和治理機(jī)制，鼓勵(lì)招標(biāo)投標(biāo)等活動(dòng)使用信用報(bào)告。（略）住建廳相關(guān)負(fù)責(zé)人建議加快建立全國(guó)統(tǒng)一招投標(biāo)信用評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用原則，實(shí)現(xiàn)信息透明、流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少地域壁壘，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。（略）年6月-8月面授培訓(xùn)（略）推動(dòng)央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專題研討班（略）梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求；（二）招標(biāo)采購(gòu)向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)建介紹；（三）央國(guó)企合規(guī)高效、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購(gòu)良好實(shí)踐（略）享；（四）建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，筑牢“事前、事中、事后”（略）防線；授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年6月（略）日—（略）日烏魯木齊（略）年6月（略）日—（略）日青島（略）年7月（略）日—（略）日呼和浩特（略）年7月（略）日—（略）日貴陽(yáng)（略）年8月（略）日—（略）日昆明（略）年8月（略）日—（略）日桂林（略）AI驅(qū)動(dòng)下的“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購(gòu)條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班主要內(nèi)容：（一）“建體系”新監(jiān)管要求下，央國(guó)企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案；（二）“（略）梳理、最新監(jiān)管政策解讀;（三）“提能力”招標(biāo)采購(gòu)、物（略）建設(shè)、供應(yīng)鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè);（四）“保合規(guī)”招采專項(xiàng)（略）治、審計(jì)、巡視巡察常見(jiàn)問(wèn)題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年6月（略）日—（略）日北京（略）年6月（略）日—（略）日貴陽(yáng)（略）年7月（略）日—（略）日西安（略）年8月（略）日—（略）日太原（略）年8月（略）日—（略）日成都（略）“政府采購(gòu)三年行動(dòng)方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)班主要（略）采購(gòu)制度改革；（二）公平（略）采購(gòu)需求管理；（四）政（略）采購(gòu)合同管理制度；（六）如何處理供應(yīng)商質(zhì)疑處理和投訴；授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年6月（略）日—（略）日青島（略）年7月（略）日—（略）日貴陽(yáng)（略）年8月（略）日—（略）日桂林（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GBT（略）-（略）修訂變化、釋義運(yùn)（略）合同的影響與對(duì)策暨建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評(píng)案例實(shí)操專題培訓(xùn)班主要內(nèi)容：（一）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》宣貫;（二）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》政策解讀;（三）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容介紹；（四）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修（略）合同的影響與對(duì)策;（五）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》模式全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理;（六）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì);授課時(shí)長(zhǎng)：3天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年6月（略）日-（略）日貴陽(yáng)（略）年7月（略）日-（略）日拉薩（略）場(chǎng)化改革背景下的《（略）清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與＜清單計(jì)價(jià)、EPC計(jì)價(jià)＞管理實(shí)務(wù)暨項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班主要內(nèi)容：（一）《（略）清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《（略）清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀;（二）（略）招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;（三）（略）結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì);（四）《（略）總計(jì)規(guī)》、《（略）總合范》、《（略）總管法》等最新EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀;（五（略）EPC招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;（六（略）EPC結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)；（七）新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理；（八）有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀（略）總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理（略）總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)；（十一）項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)。授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年6月（略）日—（略）日昆明（略）年6月（略）日—（略）日青島（略）年7月（略）日—（略）日大連（略）年7月（略）日—（略）日貴陽(yáng)（略）“DeepSeek（略）項(xiàng)目全流程管控暨項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升”專題培訓(xùn)班提升專題培訓(xùn)班主要內(nèi)容：（一）效率提升—DeepSeek輔助下的項(xiàng)目全流程管控;（二）新形勢(shì)下施工總承包（略）總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升;授課時(shí)長(zhǎng)：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年6月（略）日—（略）日昆明（略）年6月（略）日—（略）日青島（略）年7月（略）日—（略）日大連（略）年7月（略）日—（略）日貴陽(yáng)（略）在國(guó)家（略）場(chǎng)下妙用奪標(biāo)策略，嚴(yán)把標(biāo)書編制，穩(wěn)對(duì)異議質(zhì)疑投訴能力提升特訓(xùn)營(yíng)主要內(nèi)容：（一）新時(shí)代（略）場(chǎng)大環(huán)境的改變;（二）招投標(biāo)創(chuàng)新思維與五步中標(biāo)法;（三）招（略）場(chǎng)（略）析與目標(biāo)鎖定;（四）揭開招標(biāo)文件控制的秘密;（五）中標(biāo)技巧與博弈策略;（六）滿（略）標(biāo)書編制管理技能;（七）招投標(biāo)過(guò)程中的質(zhì)疑與投訴；（八）課程總結(jié)與（略）答疑。授課時(shí)長(zhǎng)：2天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年6月（略）日—（略）日成都（略）新能源（光伏、風(fēng)電、氫能、儲(chǔ)能）（略）場(chǎng)開發(fā)調(diào)研、項(xiàng)目培育、成本管理、造價(jià)管控、建設(shè)流程管理與投融建營(yíng)實(shí)踐案例（略）享高端進(jìn)修班主要內(nèi)容：（一）新能源光伏、風(fēng)電、氫能、儲(chǔ)（略）場(chǎng)開發(fā)商業(yè)模式、項(xiàng)目培育;（二）海外新能源項(xiàng)目電力交易模式和投融資（略）析;（三）新能源光伏、風(fēng)電、氫能、儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)流程管理、合同價(jià)格設(shè)計(jì);授課時(shí)長(zhǎng)：3天費(fèi)用：（略）人，3人以上（略）人時(shí)間和地址：（略）年6月（略）日—（略）日西安（略）年6月（略）日—（略）日長(zhǎng)沙（略）”