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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-04-14在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 浙江銀沙物業(yè)管理服務(wù)有限公司入圍2024-2025年度紹興市物業(yè)管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項目的結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、采購項目信息項目名稱：（略）-（略）年（略）物業(yè)管理服務(wù)開放式框架協(xié)議采購項目項目編號：（略）-（略）-（略）二、征集人信息征集人名稱：紹（略）征集人地址：（略）供應(yīng)商地址：（略）2（略）室供應(yīng)商聯(lián)系人和聯(lián)系方式：謝智-（略）四、入圍產(chǎn)品入圍商品標項名稱入圍商品名稱入圍商品規(guī)格型號服務(wù)描述入圍商品價格（略）-（略）年（略）物（略）-（略）年（略）物業(yè)管理服務(wù)公司介紹:一、銀沙物業(yè)簡介銀沙物業(yè)在不斷發(fā)展過程中，全面導(dǎo)入ISO（略）質(zhì)量管理體系并落實到各職能部門、（略）運作的每一項工作環(huán)節(jié)中，做到有章可循、有序運作、穩(wěn)健發(fā)展。銀沙物業(yè)要求每位員工秉承“服務(wù)創(chuàng)造美好生活”的工作宗旨，倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”的企業(yè)文化，并將“行理想，心服務(wù)”的工作理念融入物業(yè)管理服務(wù)過程之中，使物業(yè)管理服務(wù)不斷融入“人性化、細節(jié)化、制度化、規(guī)范化”的管理范疇。創(chuàng)建銀（略）機關(guān)、醫(yī)療機構(gòu)、綜（略）、（略）、（略）場物業(yè)、中高端?。裕┳≌钡阮愋汀ｃy沙物業(yè)（略）（（略）、（略）、（略）、（略））（略）建蘭中學(xué)、（略）、浙江智能（略）、（略）人民政（略）辦事處、（略）人民政（略）辦事處、（略）上塘（略）、杭（略）（古蕩派出所、轉(zhuǎn)塘派出所）、（略）綜合（略）、（略）綜合（略）、（略）、（略）運（略）、（略）大（略）衛(wèi)生服務(wù)中學(xué)、（略）金沙湖衛(wèi)生服務(wù)中學(xué)、衢州（略）、（略）綜合（略）、（略）衢（略）、（略）衢（略）、衢州（略）、（略）智造新城（略）、衢（略）等公共類物業(yè)項目、（略）、文瀾雅苑、蘭韻天城、凱文杭莊、新安銘苑、幸福雅（略）、嘉澤苑、錦上悅?cè)A里、群聯(lián)綜合大（略）、（略）、南（略）、（略）品汽配城、瑞（略）”等物業(yè)項目提供專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)，且獲得采購人好評?！酎h建引領(lǐng)，推動紅色物業(yè)建設(shè)。銀沙物業(yè)（略）建（略）管理的參與者，深諳物業(yè)管（略）經(jīng)濟建設(shè)和群眾生活休戚相關(guān)，是服務(wù)對象關(guān)注的焦點。因此，在采購人、行業(yè)主管（略）黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，銀沙物業(yè)積極探索紅色物業(yè)和黨團建設(shè)工作，強化黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)；不斷深化黨建引領(lǐng)促發(fā)展、（略）建設(shè)。近年來，銀沙物業(yè)在各物業(yè)服務(wù)項目積極開展“強黨性、鑄信仰，爭當(dāng)模范先鋒帶頭作用”活動，鼓勵黨員職工做到亮身份、做表率，以黨員先鋒引領(lǐng)全體員工增強服務(wù)意識和責(zé)任意識，提升（略）體服務(wù)水平。尤其是面對疫情防控、喜迎亞運、防御臺風(fēng)等重大事件時，黨團員帶領(lǐng)員工勇敢前行、不畏艱辛、甘于奉獻，工作在第一線。銀沙物業(yè)充（略）認識到物業(yè)管理服務(wù)作為社會基層治理的主要部份，黨建引領(lǐng)對推進經(jīng)濟社會建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的重要性，因此，銀沙物業(yè)將委派或選聘一批骨干充實【（略）勝利小學(xué)、（略）勝利山南小學(xué)物業(yè)管理服（略）各個崗位；同時，要求在本項目推行“唱好群英會、打好合力牌”等舉措，（略），盡心服務(wù)”的服務(wù)思想。一名黨員、（略）幟。銀沙物業(yè)將不斷強化內(nèi)部“政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)、機制引領(lǐng)”的管理；使黨建引領(lǐng)工作深入物業(yè)項目管理服務(wù)的每個環(huán)節(jié)。◆注重采購人（業(yè)主單位）需求，根據(jù)需求定制物業(yè)管理服務(wù)方案。在項目交付期間，銀沙物業(yè)會向采購人（業(yè)主單位）（略）調(diào)查函，征求采購人的意見建議，根據(jù)業(yè)采購人意見擬定物業(yè)個性化服務(wù)方案，在做好物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步滿足采購人的服務(wù)需求。◆注重前期管理咨詢，有效完善施工不足。在項目建設(shè)階段，銀沙物業(yè)將從管理者及使用者的（略）度，通過審視項目圖紙資料，及時提出多種有利于日后物業(yè)管理的意見和建議，并同時達到完善設(shè)計、節(jié)約投資、優(yōu)化服務(wù)、深化管理的目的。每季度銀沙物業(yè)都會（略）理交付項目的缺陷記錄或不合格項，組織各級管理人員學(xué)習(xí)討論和總結(jié)，進一步提高自我完善、不斷提升的能力?！糇⒅爻薪硬轵?，協(xié)調(diào)采購人、建設(shè)單位等各方關(guān)系，確保交接工作順利實施。銀沙物業(yè)通過跟進（略）個房屋施工建設(shè)過程，提出（略）改意見建議。并根據(jù)《物業(yè)項目承接查驗管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定承接查驗與移交接管工作方案，設(shè)置接管工作小組；在采購人（業(yè)主單位）、建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下履職承接查驗，確保物業(yè)的順利交付或有序移交。◆重視崗位專業(yè)細（略）式服務(wù)模式，追求個性化服務(wù)特色。銀沙物業(yè)從專業(yè)化（略）度出發(fā)，成立了綜合管理部、品質(zhì)保障部、秩序維護部、環(huán)境保潔部等職能部門。此外，銀沙（略）管理與服務(wù)方面的專業(yè)人（略）機關(guān)、醫(yī)療機構(gòu)、綜（略）、（略）、（略）場、中高端住（略）住宅等類型物業(yè)的全過程服務(wù)；銀沙物業(yè)要求每位員工落實到服務(wù)各個工作環(huán)節(jié)，使采購人（業(yè)主單位）體驗優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)?！艟模裕?，嚴格規(guī)范員工行為，塑造職業(yè)物業(yè)服務(wù)人員形象。銀沙物（略）按照銀沙物業(yè)統(tǒng)一標準進行裝修配置、服裝配置和標識配置；同時，銀沙物業(yè)建立各類（略）指導(dǎo)員工日常管理服務(wù)工作，使員工處理工作有法可循，不斷規(guī)范作業(yè)，塑造銀沙物業(yè)人良好的社會形象?！敉菩刑菁壟嘤?xùn)方式，深化品質(zhì)管理力度，有效提升服務(wù)內(nèi)涵。銀沙物業(yè)素以追求“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”為管理目標。通過多年努力，銀沙物業(yè)已建立梯級培訓(xùn)教育體系。通過崗前、崗中和深化培訓(xùn)與高、中、初級培訓(xùn)教程相結(jié)合的舉措，不斷提高各崗位員工的專業(yè)素養(yǎng)，為銀沙物業(yè)人力資源儲備積蓄能量。同時，銀沙物業(yè)各職能部門、各物業(yè)項目負責(zé)人等各級管理人員，客服、保潔、保安（略）維修和會議服務(wù)等人員均通過專業(yè)培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)證照?！糁匾暟踩逃?，營造平安祥和物業(yè)服務(wù)秩序。銀沙物業(yè)把秩序維護（略）設(shè)置秩序維護部，統(tǒng)（略）的安防工作。同時，銀沙物業(yè)每年會組織開展安防員的基礎(chǔ)教育、場景教育、法制教育、案例教育等培訓(xùn)，以及消防火警等突發(fā)事故應(yīng)急處理演練活動。銀沙物業(yè)極為關(guān)注員工的業(yè)余生活管理，設(shè)置黨團組織和工會組織開展思想教育工作，為穩(wěn)定員工隊（略）奠定了堅實的基礎(chǔ)。◆推行“（略）干擾、無滯留、（略）化”環(huán)境衛(wèi)生保潔服務(wù)模式，持續(xù)滿足采購人（業(yè)主）的服務(wù)需求。銀沙（略）機關(guān)、醫(yī)療機構(gòu)、綜（略）、（略）、（略）場、中高端?。裕┳≌任飿I(yè)項目提供環(huán)境保潔服務(wù)過程中，根據(jù)項目實際，從滿足采購人（業(yè)主單位）（略）度出發(fā)，實施了“（略）干擾、無損失、（略）化”保潔服務(wù)體系；所使用保潔清潔劑全部采用環(huán)保無污染；同時在服務(wù)內(nèi)容方面，銀沙物業(yè)要求每位保潔人員對標質(zhì)量管（略）服務(wù)模式，規(guī)范作業(yè)；對采購人的應(yīng)急物業(yè)管理服務(wù)需求，在約定時間內(nèi)予以完成；從而減少對采購人正常工作、學(xué)習(xí)和生活的影響，滿足采購人（業(yè)主單位）的服務(wù)需求。◆注重智能化信息建設(shè)，打造智慧物業(yè)管（略）計算等前沿科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，銀沙物業(yè)根據(jù)各個物業(yè)項目的特點（略）導(dǎo)入并實施智慧物業(yè)管理，因地制宜地建立了“（略）、（略）、（略）”等智能化設(shè)施。搭（略），不僅能實時了解物業(yè)服務(wù)動態(tài)，提高物業(yè)服務(wù)績效；而且可以及時掌握采購人（業(yè)主單位）的需求與意見，從而可以完善物業(yè)服務(wù)方案?！簦裕┪幕ㄔO(shè)，構(gòu)筑精（略）。為適應(yīng)物（略）場的新發(fā)展，建立新穎獨（略）管理模式，銀沙物業(yè)引入“業(yè)聯(lián)體”管理模式，（略）文化建設(shè)著手，通過開展一系列豐富多彩的群眾性文化藝術(shù)和體育健身活動，不僅延伸了物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵，增（略）文化的凝聚力，也促進了物業(yè)服務(wù)人員與采購人的廣泛溝通，增進了物業(yè)服務(wù)人員與采購人的（略）距離交流，從而（略）體上提高了物業(yè)服務(wù)項目的文化氛圍和服務(wù)品質(zhì)。二、銀沙物業(yè)管理優(yōu)勢（略）機關(guān)、醫(yī)療機構(gòu)、綜（略）、（略）、（略）場、中高端?。裕┳≌任飿I(yè)項目曾先（略）級優(yōu)秀項目稱號，（略）級、（略）級垃圾（略）類示范項目稱號；并多次獲得采購人和業(yè)主單位的書面表彰與表揚。銀沙物業(yè)管理的同類項目中，物業(yè)管理服務(wù)涵蓋了客戶服務(wù)、衛(wèi)生保潔服務(wù)、秩序保安服務(wù)、設(shè)施設(shè)備運維、會議服務(wù)及綠化養(yǎng)護服務(wù)等內(nèi)容，具有豐富的實踐經(jīng)驗。通過多年來努力與積淀，銀沙物業(yè)具有以下幾個方面的競爭力優(yōu)勢：1、文化優(yōu)勢：銀沙物業(yè)深諳優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓在于通過建立企業(yè)發(fā)展需要的共同價值觀，培育并塑造認同企業(yè)價值觀的企業(yè)團隊，在社會上樹立可供識別的企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的（略）場發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過多年不斷完善，銀沙物業(yè)建立了企業(yè)文化。包括：?企業(yè)精神：真誠奉獻、優(yōu)質(zhì)高效；團結(jié)務(wù)實，敬業(yè)創(chuàng)新。?質(zhì)量方針：科學(xué)規(guī)范管理，精致完美服務(wù)；團結(jié)務(wù)實拼搏，穩(wěn)健快速發(fā)展。?核心價值：以人為本，真誠善意；用心服務(wù)，追求卓越。?企業(yè)文化：快樂工作，健康生活。?服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好生活。?工作準則：行理想，心服務(wù)。?企業(yè)愿景：重服務(wù)，鑄品牌；同創(chuàng)造，共（略）享。2、人才優(yōu)勢：銀沙物業(yè)成立逾十年，集聚了一批專業(yè)技能強、工作責(zé)任強、從業(yè)經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理團隊，完全能夠勝任本項目物業(yè)管理服務(wù)采購項目。3、資金優(yōu)勢：銀沙物業(yè)經(jīng)過多年的良好發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營，依靠廣泛的社會資源與品牌實力做后盾，資金充足，能抵御一般性經(jīng)營風(fēng)險，為履行“依法管理、規(guī)范服務(wù)”的原則，（略）、盡心服務(wù)”的服務(wù)理念，提供堅實物質(zhì)保障。4、管理優(yōu)勢：（1）銀沙（略）校園、政府機關(guān)等公共類物業(yè)項目提供專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)。期間，不僅積累了較為豐富的（略）管理體驗，而且建立了一支專業(yè)強、責(zé)任強的管理服務(wù)團隊，更為關(guān)鍵的已與采購人建立了良好的合作關(guān)系（2）多年來，銀（略）校園、政府機關(guān)、醫(yī)療機構(gòu)和綜（略）等公共類物業(yè)項目提供綜合物業(yè)管理服務(wù)期間：除導(dǎo)入ISO（略）質(zhì)量管理體系、ISO（略）環(huán)境管理了體系和ISO（略）職業(yè)健康安全管理體系、ISO（略）信息安全管理體系和GBT（略）-（略）社會責(zé)任體系外，還（略）別推行了“8S”管理模式及“（略）干擾、無滯留、（略）式”服務(wù)模式，傾力為采購人（業(yè)主單位）營造安全文明、舒適便捷、潔凈優(yōu)美、（略）潔有序的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。5、會議服務(wù)優(yōu)（略）校園、政府機關(guān)和醫(yī)療機構(gòu)提供綜合物業(yè)過程中，銀沙物業(yè)不僅鍛造了一支形象好、素質(zhì)高、年紀輕的會議服務(wù)團隊，保障采購人（業(yè)主單位）的各類會議會務(wù)有序進行，形成了會前服務(wù)、會（略）管理模式；同時，銀沙物業(yè)（略）合作，定期對會議服務(wù)人員進行禮儀禮節(jié)、形體動作、文明用語、場景服務(wù)、作業(yè)實操等方面進行專項培訓(xùn)。從而不斷優(yōu)化會議服務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。6、安全生產(chǎn)管理優(yōu)勢：在銀沙物業(yè)層面建立安全生產(chǎn)委（略）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊和各類突發(fā)事件應(yīng)急處理工作小組；對新入職員工開（略）和物業(yè)項目定期開展節(jié)假日、春季和秋季安全大檢查；在采購人（業(yè)主單位）下班后實行“安全清場”管理制度；對服務(wù)的公共設(shè)施設(shè)備采取保險措施。多年來，銀沙物業(yè)所管物業(yè)項目未發(fā)生安全責(zé)任事故。7、智能化管理優(yōu)勢：銀沙物業(yè)在智能化設(shè)備管理上，具備了很多成功的經(jīng)驗，除了有一支專業(yè)的智能化設(shè)備運行和維護的人才隊（略）外，（略）技術(shù)部作為管理和技術(shù)支撐，在日常管理工作（略）高效、穩(wěn)定和安全地運行。多年來，銀沙物業(yè)通過地自我發(fā)展與自我完善，努力創(chuàng)建優(yōu)（略）服務(wù)供應(yīng)商，爭取為物業(yè)管理行業(yè)的