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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-04-10在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 當(dāng)場廢標(biāo)，這三家公司“栽”在了四庫一平臺(tái)上了！，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 （略）我可查看原始文章（略）年3月，福建廈門某（略）改造項(xiàng)目開標(biāo)（略），3家入圍企業(yè)因（略）建造師數(shù)量不達(dá)標(biāo)被當(dāng)場廢標(biāo)。其中一家企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言：“從（略）到技術(shù)標(biāo)，熬了三個(gè)月，最后栽在"建造師人數(shù)不夠’，比中標(biāo)失敗更扎心！”入圍的投標(biāo)企業(yè)雖然好不容易進(jìn)入候選名單，卻因建造師數(shù)量未能達(dá)標(biāo)而不得不廢標(biāo)，這實(shí)在令人惋惜。小編查證了這三家企業(yè)的資質(zhì)，發(fā)（略）”上的資質(zhì)狀態(tài)均無異常。其中一家建筑企業(yè)擁有相當(dāng)數(shù)量的（略）建造師，甚至有5名專業(yè)建造師符合最低等級(jí)（三級(jí)）資質(zhì)的要求。然而，招標(biāo)公告中特別強(qiáng)調(diào)，中標(biāo)候選人的（略）人員必須符合其所持施工資質(zhì)證書對(duì)應(yīng)的施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這三家企業(yè)因持有二級(jí)資質(zhì)，其（略）人員應(yīng)符合二級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。遺憾的是，他們未能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投標(biāo)失?。裕┲菐欤裕┠?月-7月面授培訓(xùn)（略）央國企招標(biāo)采購與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專題研討班（略）梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求；（二）招標(biāo)采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)建介紹；（三）央國企合規(guī)高效、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購良好實(shí)踐（略）享；（四）建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，筑牢“事前、事中、事后”（略）防線；授課時(shí)長：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年4月（略）日—（略）日杭州（略）年4月（略）日—（略）日重慶（略）年5月（略）日—（略）日長沙（略）年5月（略）日—（略）日成都（略）年5月（略）日—（略）日西安（略）年6月（略）日—（略）日烏魯木齊（略）年6月（略）日—（略）日青島（略）年7月（略）日—（略）日呼和浩特（略）年7月（略）日—（略）日貴陽（略）“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班主要內(nèi)容：（一）“建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案；（二）“（略）梳理、最新監(jiān)管政策解讀;（三）“提能力”招標(biāo)采購、物（略）建設(shè)、供應(yīng)鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè);（四）“保合規(guī)”招采專項(xiàng)（略）治、審計(jì)、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育;授課時(shí)長：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年4月（略）日—（略）日成都（略）年4月（略）日—（略）日桂林（略）年5月（略）日—（略）日廈門（略）年5月（略）日—（略）日青島（略）年6月（略）日—（略）日北京（略）年6月（略）日—（略）日貴陽（略）“政府采購三年行動(dòng)方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)班主要（略）采購制度改革；（二）公平（略）采購需求管理；（四）政（略）采購合同管理制度；（六）如何處理供應(yīng)商質(zhì)疑處理和投訴；授課時(shí)長：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年4月（略）日—（略）日重慶（略）年5月（略）日—（略）日成都（略）年6月（略）日—（略）日青島（略）年7月（略）日—（略）日貴陽（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GBT（略）-（略）修訂變化、釋義運(yùn)（略）合同的影響與對(duì)策暨建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評(píng)案例實(shí)操專題培訓(xùn)班主要內(nèi)容：（一）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》宣貫;（二）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》政策解讀;（三）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容介紹；（四）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修（略）合同的影響與對(duì)策;（五）（略）量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》模式全過程造價(jià)精細(xì)化管理;（六）建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì);授課時(shí)長：3天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年4月（略）日-（略）日成都（略）年4月（略）日-（略）日烏魯木齊（略）年5月（略）日-（略）日廈門（略）年5月（略）日-（略）日昆明（略）年6月（略）日-（略）日貴陽（略）年7月（略）日-（略）日拉薩（略）場化改革背景下的《（略）清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與＜清單計(jì)價(jià)、EPC計(jì)價(jià)＞管理實(shí)務(wù)暨項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班主要內(nèi)容：（一）《（略）清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《（略）清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀;（二）（略）招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;（三）（略）結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì);（四）《（略）總計(jì)規(guī)》、《（略）總合范》、《（略）總管法》等最新EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀;（五（略）EPC招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;（六（略）EPC結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)；（七）新形勢下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理；（八）有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀（略）總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理（略）總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)；（十一）項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)。授課時(shí)長：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年4月（略）日—（略）日長沙（略）年4月（略）日—（略）日重慶（略）年5月（略）日—（略）日北京（略）年5月（略）日—（略）日成都（略）年6月（略）日—（略）日昆明（略）年6月（略）日—（略）日青島（略）年7月（略）日—（略）日大連（略）年7月（略）日—（略）日貴陽（略）“DeepSeek（略）項(xiàng)目全流程管控暨項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升”專題培訓(xùn)班提升專題培訓(xùn)班主要內(nèi)容：（一）效率提升—DeepSeek輔助下的項(xiàng)目全流程管控;（二）新形勢下施工總承包（略）總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升;授課時(shí)長：2.5天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年4月（略）日—（略）日長沙（略）年4月（略）日—（略）日重慶（略）年5月（略）日—（略）日北京（略）年5月（略）日—（略）日成都（略）年6月（略）日—（略）日昆明（略）年6月（略）日—（略）日青島（略）年7月（略）日—（略）日大連（略）年7月（略）日—（略）日貴陽（略）下企業(yè)奪標(biāo)技巧與投訴能力提升暨投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程高級(jí)培訓(xùn)班主要內(nèi)容：（一）先勝后戰(zhàn)-構(gòu)建企業(yè)規(guī)（略）法術(shù)器;（二）從項(xiàng)目上突圍贏利的7個(gè)核心點(diǎn);（三）從項(xiàng)目執(zhí)行與組織流程突圍的7種解讀;（四）從標(biāo)書中突圍及差異化決勝9大方法;（五）從報(bào)價(jià)上突圍:報(bào)價(jià)策略是中標(biāo)的勝負(fù)手;（六）從質(zhì)疑上突圍：學(xué)會(huì)質(zhì)疑技巧，5步逆境翻盤;授課時(shí)長：2天費(fèi)用：（略）人時(shí)間和地址：（略）年4月（略）日—（略）日深圳（略）海外項(xiàng)目（EPC合同劃（略）、聯(lián)合體、（略）包商、隱形（略）包商）“財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、避稅架構(gòu)籌劃、轉(zhuǎn)讓定價(jià)與預(yù)約定價(jià)談判、稅收抵免、合規(guī)管理”高端進(jìn)修進(jìn)修班主要內(nèi)容：（一）海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;（二）海外項(xiàng)目EPC稅收籌劃、避稅架構(gòu)搭建、預(yù)約定價(jià)談判及轉(zhuǎn)讓定價(jià);（三）海外項(xiàng)目稅收協(xié)定與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范管理梳理;授課時(shí)長：3天費(fèi)用：（略）人，3人以上（略）人時(shí)間和地址：（略）年4月（略）日—（略）日西安（略）年4月（略）日—（略）日杭州（略）”