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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-06-16在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 燕磯橋公司黨委關(guān)于2024年第二輪巡察集中整改進展情況的通報，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 根據(jù)集團黨委巡察工作統(tǒng)一部署，（略）年8月（略）日至9月（略）日，集團黨委（略）年第二（略）黨委（略）年以來的工作開展了常規(guī)巡察。（略）年（略）月4日集（略）黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將集中（略）改進展情況予以公布。一、巡察（略）改組織領(lǐng)導(dǎo)情況（一）提高政治站位，切實增強（略）改自覺。自（略）年（略）月4日第一巡察組（略）黨委高度重視巡察（略）改工作，先后5次召開黨委會和督辦會，專題研究巡察（略）改工作。（略）月（略）日認真學習《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、習近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨、關(guān)于巡（略）黨委關(guān)于做好巡察（略）改工作的要求，進一步統(tǒng)（略）黨委召開了巡察（略）改專題民主生活會，黨委班子和班子成員作檢視剖析，主動認領(lǐng)巡察反饋問題，深刻剖析問題產(chǎn)生原因，提升政治站位，增強（略）改自覺。（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面壓實（略）黨委召開黨委會，專題研究巡察（略）改工作，迅速成立了由黨委書記任組長，其他班子成員任副組長、各部門負責人為成員的（略）改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)（略），掛靠（略）巡察（略）改日常相關(guān)工作。（三）樹牢問題（略）黨委圍繞巡察反饋的4個方面（略）項（略）個具體問題，制定了詳細的（略）改方案，明確（略）改責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門和完成時限。各相關(guān)部門按照（略）改任務(wù)（略）工，細化（略）解提出了（略）條（略）改措施，形成了壓力層層傳導(dǎo)、責任層層落實的（略）改工作（略）統(tǒng)籌，協(xié)同推動（略）改落實。黨委書記帶頭履行第一責任人職責，多次主持召開會議研究部署巡察（略）改工作，帶頭深入一線調(diào)研督查指導(dǎo)，親自督辦重要問題（略）改落實。班子成員落實“一崗雙責”，對照責任（略）工抓好（略）管領(lǐng)域（略）改落實工作，堅持運用“第一種形態(tài)”提醒談話，形成合力抓（略）改（略）。召開專題會議研究部署巡察（略）改工作，嚴格對照反饋意見和報告指出的問題逐條逐項查擺根源，深挖問題背后的責任缺失、作風不實、制度漏洞和管理偏差等方面原因，堅持邊查邊改、立行立改。（五）突出標本（略）黨委堅持把治標和治本緊密結(jié)合，針對巡察發(fā)現(xiàn)的問題，深入（略）析原因，查找制度漏洞，修訂完善了黨委會議事規(guī)則、費用報銷管（略）質(zhì)量管理辦法等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部管理，建立了長效機制。二、（略）改進展情況及成效1.關(guān)于“各治理主體權(quán)責界面不夠明晰”的問題。（略）改情況：一是黨委書記在巡察（略）改專題民主生活會上開展批評與自我批評，進一步提高思想認識；二是厘清（略）公司相關(guān)文件要求，修訂“三會一層”權(quán)責界面清單、黨委會前置研究清單、黨委會議事規(guī)則和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，制度已提交黨委會審議通過并下發(fā)實施；三是學習宣貫修訂后的“三會一層”權(quán)責界面清單等4項制度，（略）組，認真學習4項制度，明確“三會一層”治理結(jié)構(gòu)中的職責定位，確保制度的有效落地與實施；四是嚴格按照修訂后的“三會一層”權(quán)責界面清單等4項制度抓落實（略）的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。2.關(guān)于“黨委會決策程序不夠嚴謹”的問題。（略）改情況：（略）成立以來歷年黨委會議資料，明確專人管理，完善會議記錄，保證議題資料齊全、完（略）并及時歸檔；二是（略）管領(lǐng)導(dǎo)運用“第一（略）考核結(jié)果下發(fā)后，嚴格按照修訂的黨委會議事規(guī)則要求，對（略）年領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核得（略）及薪酬（略）配等事項在黨委會上進行研究決定事項。3.關(guān)于“契約化管理落實不到位”的問題。（略）改情況：一是黨委書記在巡察（略）改專題民主生活會上開展批評與自我批評，進一步（略）析問題產(chǎn)生原因；二是制定（略）年經(jīng)理層年度目標責任書，簽訂經(jīng)理層年度目標責任書，業(yè)績考核表由本人簽字確認；三是組織中層管理人員簽訂（略）年度目標責任書和崗位聘任協(xié)議書，激發(fā)了干部的工作積極性和責任心。4.關(guān)于“考核激勵作用未充（略）彰顯”的問題。（略）改情況：一是（略）管領(lǐng)導(dǎo)在巡察（略）改專題民主生活會上開展批評與自我批評；二是在（略）績效考核辦法；三是重新修訂績效考核表，對個人考核業(yè)績指標進行量化（略）解，進一步明確了個人工（略）的管理效率和執(zhí)行力，為公司的發(fā)（略）考核結(jié)果下發(fā)后，開展（略）年度管理人員績效考核，量化考核業(yè)績指標，與薪酬掛鉤。5.關(guān)于“部（略）資金監(jiān)管不到位”的問題。（略）改情況：一是對（略）年3季度監(jiān)理服務(wù)費（略）中，將新公招的鋼梁加工制造、索鞍索夾加工制造、主纜吊索加工制（略）合同額納入監(jiān)理計費合同總額中計算，并扣回提前（略）監(jiān)理費用（略），加強對監(jiān)理服務(wù)費（略）的審核工作；二是對YJTJ-2標下發(fā)督辦函，要求規(guī)范資金使用行為；三是組織對《鄂黃第二（略）（燕磯長江大橋及接線）施工監(jiān)理服務(wù)費計量（略）管理辦法》《項目建設(shè)資金管理辦法》文件學習；四是紀檢組在（略）年4季度開展專項監(jiān)督檢查，確保了資金使用的合規(guī)性和合理性，維護了項目的廉潔性和規(guī)范性，為項目的順利進行提供了有力保障。6.關(guān)于“征遷協(xié)調(diào)存在風險”的問題。（略）改情況：一是已（略）燕磯長江大橋建設(shè)協(xié)調(diào)（略）致函，要求迅速組織力量對黃岡側(cè)房屋拆遷“一戶一檔”資料進行全面梳理和完善，并及時提供“一戶一檔”資料。目前，（略）協(xié)調(diào)辦仍在（略）理收集中。7.關(guān)于“會議專題部署靶向發(fā)力不夠”的問題。（略）改情況：一是進一步壓實責任，認真落實相關(guān)會議制度，規(guī)范會議程序，強化督促指導(dǎo)，扎實做好會議工作。（略）年（略）月3日，燕磯橋公司召開全面從嚴治黨黨風廉政建設(shè)工作專題黨委會，會議將學習習近平總書記在（略）會議審議《關(guān)于二十屆中央第三輪巡視情況的綜合報告》時的重要講話精神作為第一（略）開展習近平總書記重要指示批示貫徹落實情況專項監(jiān)督總體情況的報告》；二是（略）年組織4次聯(lián)席會，會上組織各部門溝通情況、紀檢部門通報問題、協(xié)調(diào)研究日常監(jiān)督方面的工作，各職能部門結(jié)合管轄領(lǐng)域廉政監(jiān)督防控工作，在會上溝通情況、通報問題、協(xié)調(diào)研究日常監(jiān)督方面的工作，各職能部門溝通更加順暢，問題得到及時通報和解決，日常監(jiān)督（略）的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。8.關(guān)于“檢查考核責任壓實不夠”的問題。（略）改情況：一是建立“一崗雙責”責任落實工作紀實，深入研究部署（略）黨委落實全面從嚴治黨責任清單》，明確6個方面（略）項管黨治黨重點任務(wù)，督促班子成員把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，同時，加強對（略）管領(lǐng)域的調(diào)研督導(dǎo)，建立“一崗雙責”責任落實工作紀實，召開全面從嚴治黨黨風廉政建設(shè)工作專題黨委，會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員向黨委書記報告“一崗雙責”管黨治黨責任落實情況；二是（略）年底對基層黨支部開展考核工作，通過集中述廉、民主測（略）兩個黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)、作風建設(shè)、組織建設(shè)、思想政治建設(shè)、全面從嚴治黨責任等方面重點考核，并將考核情況進行通報，對發(fā)現(xiàn)履責不力的及時批評糾正，作用發(fā)揮充（略）的給予鼓勵，推動樹立講擔當、重擔當，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的鮮明導(dǎo)向。9.關(guān)于“黨委運用第一種形態(tài)不精準”的問題。（略）改情況：一（略）組學（略）公司《黨委運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”落實主體責任實施辦法》，進一步規(guī)范運用“第一種形態(tài)”的處置情形、處置方式、工作程序和方法步驟；二是健全完善“第一種形態(tài)”工作制（略）黨委運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”落實主體責任實施辦法（試行）》，建立臺賬、及時歸檔，對運用“第一種形態(tài)”具體（略）黨委班子針對黨員干部苗頭性、傾向性問題該用而沒有及時運用“第一種形態(tài)”處置，以及工作推進不夠有力的，及時督促糾正。（略）.關(guān)于“紀檢監(jiān)督作用發(fā)揮不充（略）”的問題。（略）改情況：一是（略）年紀檢組先后開展2次政治監(jiān)督檢查，督促（略）改問題（略）個，持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)，開展公（略）接待專項檢查，責令退還4筆不合規(guī)費用，并運用“第一種形態(tài)”批評教育；根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題制發(fā)紀檢建議書，進一步擰緊責任鏈條，壓實主體責任，推動基層黨建工作規(guī)范化；二是通過月度學習例會、模擬案例演練等方式，加強教育培訓和實踐鍛煉，組織紀（略）建設(shè)項目招投標管（略）建設(shè)項目管理辦（略）技術(shù)管理指導(dǎo)意見（修訂）》等相關(guān)文件，不斷提升紀檢人員的專業(yè)素養(yǎng)和實務(wù)操作能力。（略）.關(guān)于“不擔當不作為現(xiàn)象仍然存在”的問題。（略）改情況：一是及時核實所有變更文件審簽情況，糾正不擔當簽署行為；二是（略）管領(lǐng)導(dǎo)運用“第一種形態(tài)”與簽批人員進行深入談話，要求簽批人員自覺踐行黨的巡察工作要求，嚴格履行崗位職責，切實強化責任擔當。（略）.關(guān)于“融資成本及管理費用控制不力”的問題。（略）改情況：一是制定科學合理的資金使用計劃，認真做好（略）領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；二是精準把控項目融資節(jié)奏，加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)，動態(tài)管理項目建設(shè)資金的投入使用，降低資金管理成本。（略）.關(guān)于“資產(chǎn)采購超規(guī)定標準”的問題。（略）改情況：一是（略）、財務(wù)管理部人員對《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《（略）行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備及家具配置標準》等文件的學習，提高采購工作業(yè)務(wù)能力，嚴格執(zhí)行政采標準；二是在后期采購中，嚴格執(zhí)行文件精神，落實采購事前審批制。均未超標。（略）.關(guān)于“合規(guī)意識不夠強”的問題。（略）改情況：一是對因人員調(diào)動造成YJTJ-1標、YJTJ-3標實施性施工組織設(shè)（略）管理辦法規(guī)定的職責權(quán)限重新完善審批，確保每一份方案審批均規(guī)范、合（略）合規(guī)管（略）合規(guī)管（略）合同管理辦法》《鄂黃第二（略）（燕磯長江大橋及接線）建設(shè)項目施工組織設(shè)計及施工方案編制（略）管理制度與合同均經(jīng)（略）將加強對規(guī)章制度制定、重大事項決策、重大項目建設(shè)、合同審簽等過程中的合規(guī)管理工作，并在審批過程中增加合規(guī)審查具體意見的填寫，嚴（略）合規(guī)管理風險。（略）.關(guān)于“部（略）規(guī)章制度未及時更新（略）財務(wù)管理部針對未按集團規(guī)定執(zhí)行誤餐費報銷標準的情況展開了全面清理，對（略）年1月至（略）年6月期間所報銷的誤餐費超出部（略），以部門為單位進行了補繳，截至（略）年1月（略）日，超報銷（略）賬戶；二是根據(jù)集團公司最新發(fā)（略）實際，（略）別對《費用報銷管理辦法試行》《項目設(shè)計變更管理實施細則試行（略）質(zhì)量管理辦法試行》等條款進行了重新修訂，并組織相關(guān)人員進行了宣貫學習。（略）.關(guān)于“制度執(zhí)行不嚴格”的問題。（略）改情況：一是工會賬戶向行政賬戶歸還（略）年度工會年節(jié)福利；二是工會組織開展工會制度培訓學習會，組織工會主席、經(jīng)審委主任、經(jīng)審委員、財務(wù)、黨群工作人員重點學習了《中華人民共和國工會法》、《（略）基層工會經(jīng)費收支管理實施細則》以及《（略）基層工會經(jīng)費收支管理實施細則有關(guān)問題解讀》，為今后開展工會工作，規(guī)范使用工會經(jīng)費奠定良好基礎(chǔ)；三是完善資金（略）流程審批表，嚴格按照《財務(wù)審核審批制度（試行）》執(zhí)行。（略）.關(guān)于“財務(wù)基礎(chǔ)管理工作有欠缺”的問題。（略）改情況：一是對歷年來銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行全面排查補缺，并完善了所有銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制工作，對賬實不符的情況進行認真（略）析，查明原因，及時做好賬務(wù)處理；二是以此次（略）改為契機，舉一反三，對銀行回單和相關(guān)原始憑證進行了全面清理和自查，進一步鞏固提升財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作；三是將編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表作為一項長期性、基礎(chǔ)性工作來抓，確保今后不（略）公司會計檔案管理的有關(guān)要求，認真落實（略）的財務(wù)工作和檔案資料盡快達標升級。