曰韓成人午夜影院|青草国产在线伊人|四虎在线视频|噜噜噜在线观看91

招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-08-29在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 杭錦旗林業(yè)和草原局杭錦旗“三北”六期等重點(diǎn)生態(tài)工程項(xiàng)目管理服務(wù)中標(biāo)（成交）結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、項(xiàng)目編號(hào)：ESZCHJS-G-F-（略）二、項(xiàng)目名稱：（略）“三北”六期等（略）項(xiàng)目管理服務(wù)三、采購(gòu)結(jié)果合同包1合同包一:供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址評(píng)審方法是否價(jià)格扣除中標(biāo)（成交）金額評(píng)審總得（略）北京中澤融信（略）公（略）號(hào)（略）層（略）室綜合評(píng)（略）法否4,（略）,（略）.（略）.（略）四、主要標(biāo)的信息合同包1合同包一（略））品目號(hào)品目名稱采購(gòu)標(biāo)的服務(wù)范圍服務(wù)要求服務(wù)時(shí)間服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)金額（略）1-1C（略）其他專業(yè)技術(shù)服（略）“三北”六期等（略）項(xiàng)目管理服務(wù)一、采購(gòu)項(xiàng)（略）“三北”六期等（略）項(xiàng)目管理服務(wù)二、服務(wù)內(nèi)容1、庫(kù)布其沙（略）徑阻隔帶西段沙化土地綜合治理項(xiàng)目：針對(duì)（略）.（略）固沙、人工造林、人工種（略）開展項(xiàng)目管理工作。2、庫(kù)布其沙漠S（略）沙化土地綜合治理項(xiàng)目：負(fù)責(zé)（略）.（略）的項(xiàng)目管理事務(wù)。3、庫(kù)布其沙漠中南部沙化土地綜合治理項(xiàng)目（一期）：對(duì)（略）固沙、人工造林、人工種（略）實(shí)施全方位項(xiàng)目管理。4、庫(kù)布其沙漠生態(tài)鞏（略）林草濕荒一體化保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目：承擔(dān)（略）.（略）圍欄”、（略）.（略）畝“退化林修復(fù)”以及（略）.（略）畝“灌木林平（略）的項(xiàng)目管理任務(wù)。三、服務(wù)時(shí)間本項(xiàng)目服務(wù)周期自合同簽訂生效起，至項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收，并出具完（略）、詳實(shí)的項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告之日止，項(xiàng)目服務(wù)期為3年。四、服務(wù)要求1、服務(wù)模式（1）按照采購(gòu)人的要求，對(duì)采購(gòu)人要求的項(xiàng)目開展項(xiàng)目管理服務(wù)，（略）進(jìn)度、成本、質(zhì)量計(jì)劃，明確目標(biāo)與資源（略）配；監(jiān)控施工節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)資源解決工期延誤問題；控制預(yù)算，審核變更簽證，避免超支；監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織驗(yàn)收，確保符合規(guī)范；落實(shí)安全措施，排查隱患，保障施工安全；跟進(jìn)合同執(zhí)行，統(tǒng)籌文件資料，確保合規(guī)性；銜接業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等多方，解決沖突與爭(zhēng)議。（2）在預(yù)算范圍內(nèi)，高質(zhì)量、按期完成項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化；全面提升項(xiàng)目合規(guī)性，有效降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。2、主要工作內(nèi)容（1）進(jìn)度管理：依據(jù)設(shè)計(jì)工期及合同約定工期，編制嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保人（略）固沙、退化林修復(fù)、森林撫育、草原圍欄封育等各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)按期竣工。（2）成本管理：對(duì)項(xiàng)目全生命周期各環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格管控，（略）變更、簽證、計(jì)量、計(jì)價(jià)流程，（略）款（略）申請(qǐng)，（略）驗(yàn)收質(zhì)量，確保項(xiàng)目總投資控制在設(shè)計(jì)概算范圍之內(nèi)。（3）質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工、檢查及驗(yàn)收工（略）質(zhì)量全面符（略）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要（略）驗(yàn)收合格率（略）%。（4）安全管理：全力打造安全文明工地，杜絕死亡事故、重傷事故的發(fā)生，最大限度減少輕傷事故；嚴(yán)防火災(zāi)事故，避免重大機(jī)械事故的出現(xiàn)。（5）合同管理：確保合同簽訂、履行、變更等全流程嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，有效規(guī)避因合同條款漏洞引發(fā)的法律糾紛，切實(shí)保障項(xiàng)目各參與主體的合法權(quán)益。同時(shí)，嚴(yán)格督促合同各方全面履行合同義務(wù)，為委托方提供專業(yè)、可靠的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。（6）協(xié)調(diào)管理：建立高效、暢通的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項(xiàng)目信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、完（略）。有效協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題，具體協(xié)調(diào)工作涵蓋與建設(shè)單位、相鄰周邊單位、設(shè)計(jì)單位、各施工單位、審計(jì)單位、驗(yàn)收單位的溝通協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中各類問題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)處理等。（7）驗(yàn)收管理：精心組織項(xiàng)目各階段驗(yàn)收工作，杜絕因組織不力影響驗(yàn)收進(jìn)度或違反驗(yàn)收規(guī)定通過驗(yàn)收的情況發(fā)生，確保各類驗(yàn)收工作按計(jì)劃順利完成，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體驗(yàn)收目標(biāo)。3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中明確的相關(guān)技術(shù)規(guī)程，以及國(guó)家、（略）類項(xiàng)目管理辦法等規(guī)范性文件的相關(guān)要求執(zhí)行。五、人員要求1、中標(biāo)單位需成立專業(yè)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照采購(gòu)人要求開展項(xiàng)目管理服務(wù)工作，依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（略）建設(shè)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施（略）質(zhì)量、成本、安全、合同、驗(yàn)收、資料等全要素管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利達(dá)成。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)要求：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備本單位（略）的國(guó)（略）師資格或國(guó)家一（略）師資格，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置要求：為確保項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度，項(xiàng)目實(shí)施單位擬派項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員總數(shù)不得少于5人（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），其中具有本單位（略）的國(guó)（略）師資格或國(guó)家一（略）師資格人員不少于2人，所有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員須具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，能夠?qū)?xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、（略）駐場(chǎng)服務(wù)人員要求：項(xiàng)目實(shí)施過程中，（略）項(xiàng)目管理部駐場(chǎng)服務(wù)人員不得少于5人，確保項(xiàng)目（略）管理工作的有效開展和持續(xù)跟進(jìn)。六、驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，由采購(gòu)人組織項(xiàng)目各參建方共同開展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。七、成果資料中標(biāo)單位需在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，及時(shí)編制并提交完（略）、規(guī)范的項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)全面涵蓋項(xiàng)目管理全過程，包括項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理措施及成效、項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題及解決措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等，為（略）項(xiàng)目管理提供有益參考。滿足采購(gòu)文件及采購(gòu)人要求合同簽訂之日起至項(xiàng)目結(jié)束完成（具體時(shí)間以簽訂合同時(shí)間為準(zhǔn)）符合國(guó)家及行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足采購(gòu)人的其他要求4,（略）,（略）.（略）五、評(píng)審專家（單一來(lái)源采購(gòu)人員）名單：杜**、張*、孟**、谷**、呼*（采購(gòu)人代表）六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額：代理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：參考《內(nèi)蒙古自（略）招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)意見》（內(nèi)工建協(xié)〔（略）﹞（略）號(hào)）文件的規(guī)定，下浮（略）%，不足一（略）按照一（略）收取。代理服務(wù)費(fèi)金額：合同包1合同包一：6.（略）。收取對(duì)象：采購(gòu)人。七、公告期限自本公告發(fā)布之日起1個(gè)工作日。八、其他補(bǔ)充事宜無(wú)九、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。1.采購(gòu)人信息名稱：（略）林（略）地址：（略）鄂爾（略）層聯(lián)系方式：（略）-（略）.項(xiàng)（略）電話：（略）-（略）內(nèi)（略）責(zé)任公司（略）年（略）月（略）日相關(guān)附件：（略）“三北”六期等（略）項(xiàng)目管理服務(wù)報(bào)價(jià)明細(xì)附件.pdf合同包1：中小企（略））.pdf（略）查看內(nèi)容