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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-09-03在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 南京航空航天大學(xué)揚子江校區(qū)學(xué)生宿舍一組團(tuán)建設(shè)項目監(jiān)理中標(biāo)候選人公示第1次公示171925，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 （略）南京航空航天大學(xué)揚（略）學(xué)生宿舍一組團(tuán)建設(shè)項目中標(biāo)候選人公示標(biāo)段編號:JBFJ（略）-（略）JLGH標(biāo)段類別：監(jiān)理評（略）辦法：綜合評（略）招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和該項目招標(biāo)文件的規(guī)定，南京航空航天大學(xué)的南京航空航天大學(xué)揚（略）學(xué)生宿舍一組團(tuán)建設(shè)項目監(jiān)理評標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將中標(biāo)候選人公示如下：1、中標(biāo)候選人排序名單第一名第二名第三名中標(biāo)（略）公司南京工大建設(shè)（略）公司企業(yè)資（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）專（略）監(jiān)理-（略）政公用-不（略）專（略）監(jiān)理-港（略）-不（略）專（略）監(jiān)理-水利水電-不（略）專（略）監(jiān)理-機(jī)電-不（略）監(jiān)理-不（略）行業(yè)-不（略）專業(yè)甲級投標(biāo)報價（略）.（略）.（略）.（略）工期（日歷日）（略）質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人張霞（略）保良尹文虎項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)等（略）師（略）師（略）師（略）師項目負(fù)責(zé)人證書編號建[造]（略）;（略）;建[造]（略）;建[【造】（略）暫估價（略）------材料------2、中標(biāo)候選人資格審查（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同名稱南京地鐵蘭花塘保障性租賃房（略）合同價格（略）.（略）項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負(fù)責(zé)人樊榮（略）評（略）業(yè)績合同名稱六合（略）總承包監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地（略），東至新棠河，南（略），西至（略），北（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負(fù)責(zé)人蔣學(xué)林招（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎時間項目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同名稱新興發(fā)展集（略）項目監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地點南京開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負(fù)責(zé)人王其（略）評（略）業(yè)績合同（略）監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負(fù)責(zé)人張?。裕┆勴棲@獎名稱獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎時間項目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎時（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同（略）合同價格（略）.（略）項目地（略）8號開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負(fù)責(zé)人崔愛軍招標(biāo)（略）評（略）業(yè)（略）監(jiān)理合同價格（略）.（略）；2項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負(fù)責(zé)（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎時間項目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎時間?3、無效投標(biāo)文件的投標(biāo)人和判定依據(jù)序號單位名稱判定依據(jù)備注1（略）公司投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；投標(biāo)項目總監(jiān)（略）專業(yè)不符合招標(biāo)文件要求。4、評標(biāo)委員會對投標(biāo)報價修正的原因、依據(jù)和修正結(jié)果（無）5、投標(biāo)人及其擬派項目負(fù)（略）業(yè)績、獎項、投標(biāo)報價、投標(biāo)報價合理性等得（略）情況序號單位名稱評（略）因素最終總得（略）監(jiān)理大綱評審資信業(yè)績部（略）評審其他因素評審?fù)稑?biāo)報價評審1南京建凱建設(shè)（略）公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）、評標(biāo)委員會成員為各投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)部（略）的評（略）情況單位名稱評（略）因素權(quán)重評委打（略）評委1評委2評委3評委4評委5評委6評委7（略）公司監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強(qiáng)3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點明確、措施得當(dāng)2