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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-07-28在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 NO.2025G29地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)候選人公示，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 （略）NO.（略）G（略）地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中標(biāo)候選人公示標(biāo)段編號(hào):YHFJ（略）-（略）JLGH標(biāo)段類別：監(jiān)理評(píng)（略）辦法：綜合評(píng)（略）招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和該（略）南京房（略）公司的NO.（略）G（略）地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將中標(biāo)候選人公示如下：1、中標(biāo)候選人排序名單第一名第二名（略）;南（略）公司企業(yè)資（略）監(jiān)理-房屋建（略）監(jiān)理-（略）政公用-（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）監(jiān)理-不（略）行業(yè)-不（略）監(jiān)理-不（略）行業(yè)-不（略）專業(yè)特級(jí)投標(biāo)報(bào)價(jià)（（略））（略）.（略）.（略）.（略）工期（日歷日）（略）質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李朝明何小軍鄭軍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)等（略）師;一級(jí)（略）建造（略）師（略）師;一級(jí)（略）建造師（略）師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書編號(hào)（略）;閩（略）;建[造]（略）;蘇（略）;建【造】（略）暫估-價(jià)（略）------材料------2、中標(biāo)候選（略）;南京（略）公司資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名（略）（安置房）項(xiàng)目施工（略）監(jiān)理合同合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地（略）開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同（略）1#~3#,5#~（略）#,（略）#~（略）#、北門門衛(wèi)、地下室及人防地下室、幼（略）監(jiān)理合同合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地（略）交口東北側(cè)開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李朝明（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱清瑯別院二期（略）監(jiān)理合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地（略）開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田烈招標(biāo)單位名（略）南（略）建設(shè)管理處獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱綠洲機(jī)械廠東側(cè)地塊保障房項(xiàng)目A地塊監(jiān)理（裝配式）合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地（略）開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何小軍招標(biāo)（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱黃崗（略）施工監(jiān)理合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地點(diǎn)位（略）以南，（略）以北，（略）以東，（略）以西開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱淮（略）合同合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地（略）交界處開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄭軍（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間?3、無效投標(biāo)文件的投標(biāo)人和判定依據(jù)單（略）投標(biāo)人資格條件不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；或不符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4項(xiàng)的（略）投標(biāo)人資格條件不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；或不符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4項(xiàng)的規(guī)定；社保證明不符（略）未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全，未響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審未（略）投標(biāo)人資格條件不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；或不符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4項(xiàng)的規(guī)定；未提供資質(zhì)（略）投標(biāo)人資格條件不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；或不符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4項(xiàng)的規(guī)定；未提供企業(yè)資質(zhì)4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)修正的原因、依據(jù)和修正結(jié)果（無）5、投標(biāo)人及其擬派項(xiàng)目負(fù)（略）業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性等得（略）情況序號(hào)單位名稱評(píng)（略）因素最終總得（略）監(jiān)理大綱評(píng)審資信業(yè)績(jī)部（略）評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審1（略）公司;南京（略）公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公（略）;（略）責(zé)任公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為各投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)部（略）的評(píng)（略）情況單位名稱評(píng)（略）因素權(quán)重評(píng)委打（略）評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3評(píng)委4評(píng)委5評(píng)委6評(píng)委7（略）公司監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）規(guī)范圍擋、控制揚(yáng)塵、治污減排、降低噪音等安全生產(chǎn)和文明施工控制方案限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）規(guī)范圍擋、控制揚(yáng)塵、治污減排、降低噪音等安全生產(chǎn)和文明施工控制方案限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完（略）、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。3.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調(diào)方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)。限頁（略）頁（含（略）頁），否則按差評(píng)審。2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）規(guī)范圍擋、