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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-07-22在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 鑫匯集團(tuán)OA系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目（二期）單一來(lái)源采購(gòu)公示，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 招標(biāo)公告，（略）塊鏈已存證存證時(shí)間：存證哈希值：（略）塊高（略）優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目（二期）單一來(lái)源采購(gòu)公示?一、項(xiàng)目信息采購(gòu)人：（略）???（略）??（略）公司??（略）項(xiàng)目名（略）優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目（二期）擬采購(gòu)的貨物或（略）升級(jí)（略）一期升級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能新增或功能優(yōu)化，需保留原先的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本次項(xiàng)目?jī)?yōu)化的重點(diǎn)內(nèi)容包含但不限于以下方面：1（略）改造:目前集團(tuán)移動(dòng)端只能解決審批和簡(jiǎn)單流（略）業(yè)（略）移動(dòng)端復(fù)雜業(yè)務(wù)使用不便問(wèn)題，根據(jù)一期建設(shè)業(yè)務(wù)及調(diào)研要求，需在移動(dòng)端新增八大業(yè)務(wù)空間。2）預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控:解決年度預(yù)算支出預(yù)算的編制與執(zhí)行過(guò)程脫節(jié)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)"編制-調(diào)（略）-監(jiān)控"全流程管理，新增預(yù)算編制和調(diào)（略）管控、新增預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控、（略）。3）付款（略）互聯(lián)）：打通業(yè)務(wù)審批與財(cái)務(wù)核算斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)明確的"雙向穿透查詢"要求。4）應(yīng)收清收?qǐng)?bào)表空間（NC數(shù)據(jù)自動(dòng)抓?。簩?shí)現(xiàn)應(yīng)收清收數(shù)據(jù)的可視化監(jiān)控，新增數(shù)據(jù)獲取規(guī)則、新增多端報(bào)表展示。?5）合同全生命周期管理：建立覆蓋采購(gòu)合同前期籌備至結(jié)項(xiàng)歸檔的全過(guò)程監(jiān)控體系。6（略）全過(guò)程管（略）項(xiàng)目按階段（略）類的全流程管控。7（略）化監(jiān)管：新增移動(dòng)隱患處理流程、新增一企一檔材料管理?8）采購(gòu)流程優(yōu)化：強(qiáng)化招采過(guò)程管控與標(biāo)后評(píng)估。9（略）化建設(shè)：基于集團(tuán)目前已使用審批流程模板以（略）各子公司統(tǒng)一使用（略）標(biāo)準(zhǔn)模板應(yīng)用到各子公司。擬采購(gòu)的貨物或服務(wù)的預(yù)算金額：?（略）采用單一來(lái)源采購(gòu)方（略）年委托南通明泰（略）公（略）公司管理要求（略）下（略）通（略）公司（略）年委托南通明泰信（略）、益民公司）內(nèi)（略）OA（略）能無(wú)縫對(duì)接，升級(jí)數(shù)據(jù)完（略）遷移，故建議本次項(xiàng)目采購(gòu)采用單一來(lái)源方式采（略）實(shí)施。二、擬定供（略）地址：（略）6（略）、（略）室三、公示期限（略）年7月（略）日至（略）年7月（略）日四、其他補(bǔ)充事宜：五、聯(lián)系方式1.采購(gòu)人（略）聯(lián)系人：（略）地址：（略）地址：南（略）7號(hào)聯(lián)系電話：（略）六、附件專業(yè)人員論證意見(jiàn)（格式見(jiàn)附件）（略）查看原文