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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-06-06在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 宜春市第二人民醫(yī)院DRGs技術(shù)服務(wù)(62025060655222522)，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、項目信息?項目名稱：（略）DRGs技術(shù)服務(wù)??項目編號：（略）??項目聯(lián)系人及聯(lián)系方式：?周晟楚??（略）****??報價起止時間：（略）-（略）-（略）:（略）?-??（略）-（略）-（略）:（略）??采購單位：（略）??供應(yīng)商規(guī)模要求：?-??供應(yīng)商資質(zhì)要求：?-???二、采購需求清單?商品名稱參數(shù)要求（略）數(shù)量控制金額（略）建議品（略）DRGs技術(shù)服務(wù)核心參數(shù)要求:商品類目:（略）運維服務(wù);描述:（略）DRGs技術(shù)服務(wù);技術(shù)需求一:響應(yīng)供應(yīng)商須提供符合要求的全新、原裝，并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)（貨物）;二:服務(wù)或貨物如為某單位的專利或特有服務(wù)，請響應(yīng)供應(yīng)商在答疑期內(nèi)告知;三:所投服務(wù)或貨物的知識產(chǎn)權(quán)問題，由各響應(yīng)供應(yīng)商自行負(fù)責(zé);四:本文件提出的是最低限度的要求，響應(yīng)供應(yīng)商的方案應(yīng)達(dá)到或優(yōu)于本文件要求，且符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;項目概述一:DRGs（DiagnosisRelatedGroups）是疾病診斷相關(guān)（略）組，它根據(jù)病人的年齡、性別、臨床診斷、合并癥與并發(fā)癥、手術(shù)、操作、轉(zhuǎn)歸、住院天數(shù)等因素把病人（略）主要應(yīng)用DRG（略）醫(yī)療質(zhì)量評價、病種結(jié)構(gòu)監(jiān)控，具體服（略）質(zhì)（略）所提供的全部服務(wù)（略）對每個出院病歷展開（略）析，根據(jù)DRG組進(jìn)行計算，包括CMI，相對復(fù)雜度RW，手術(shù)（略）級，病種結(jié)構(gòu)，單病種排名等，將過去依靠數(shù)量的考核轉(zhuǎn)變成為依靠質(zhì)量的質(zhì)量控制，原來粗放的考核指標(biāo)轉(zhuǎn)（略）可（略），科室，工作組，學(xué)科，醫(yī)生等為單位進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量（略）析和考核，提高醫(yī)生的工（略）功能要求一:病案首頁（略）：按照規(guī)定的格式，（略）最近月份的病案首頁數(shù)據(jù)。;二:（略）記錄：查看所有（略）文件的信息，并可（略）已（略）的數(shù)據(jù)文（略）進(jìn)行查找和核對。（略）記錄：查看所有（略）文件的信息，并可（略）已（略）的數(shù)據(jù)文（略）進(jìn)行查找和核對。;三:（略）數(shù)據(jù)量查詢：按月進(jìn)行統(tǒng)計，可查詢每個月已（略）的數(shù)據(jù)量。;四:數(shù)據(jù)審核：查看數(shù)據(jù)（略）后的審核結(jié)果，根據(jù)結(jié)果修正數(shù)據(jù)，重新（略）。;五:（略）數(shù)據(jù)質(zhì)量情況一覽表：查看數(shù)據(jù)上報質(zhì)量及入組率等指標(biāo)，針對錯誤數(shù)據(jù)，可查看具體錯誤病案的錯誤信息。;（略）組明細(xì)一:DRGs（略）組明細(xì)查詢：查看全院每個病例的（略）組明細(xì)數(shù)據(jù)，包含病人信息，主要疾病，手術(shù)以及所（略）的DRG組和組的權(quán)重。;二:重點病種（略）組明細(xì)查詢：查看全院每個病例的所屬的單病種名稱。不屬于重點病種的則不列出。;CMI統(tǒng)計（略）析一:全院CMI統(tǒng)計報表：查看全院CMI值、DRG總量、時間指數(shù)、費用指數(shù)、低風(fēng)險死亡率、組數(shù)、平均費用、平均住院天數(shù)等指標(biāo)。;二:全院CMI變化：查看全院CMI各月份、季度、年的變化情況，圖表顯示。;三:科室CMI：按照科室統(tǒng)計出，每個科室的CMI、DRG總量、病例數(shù)、平均費用、平均藥費、耗材費、住院天數(shù)等指標(biāo)，包含圖表。;四:醫(yī)生CMI：按照醫(yī)生級別科主任、主任、住院、主治醫(yī)師統(tǒng)計出，每個醫(yī)生的CMI、DRG總量、病例數(shù)、平均費用、平均藥費、耗材費、住院天數(shù)等指標(biāo);手術(shù)統(tǒng)計（略）析一:三四級手術(shù)例數(shù)及占比統(tǒng)計：查看全院手術(shù)例數(shù)、三級、四級以及三四級手術(shù)比例。;二:全院手術(shù)報表：按照科室統(tǒng)計出，每個科室的手術(shù)例數(shù)、其中一二三四級手術(shù)各占多少，以及三四級手術(shù)的比例。;三:醫(yī)生手術(shù)報表：按照醫(yī)生統(tǒng)計出，每個醫(yī)生的主刀或者作為助手參與的手術(shù)例數(shù)、其中一二三四級手術(shù)各占多少，以及三四級手術(shù)的比例;四:全院手術(shù)明細(xì)查詢：（略）科室統(tǒng)計，顯示各科室的手術(shù)明細(xì)數(shù)據(jù)，包含手術(shù)名稱、級別、主刀、一助二助、病人基本信息等。;病種結(jié)構(gòu)（略）析一:全院病種結(jié)構(gòu)：（略）病種統(tǒng)計，顯示全院各個病種的（略）布情況，包含人數(shù)、占比、費用、藥費、耗材、住院天數(shù)等指標(biāo)。;二:科室病種結(jié)構(gòu)：（略）科室統(tǒng)計，顯示各科室的病種（略）布情況，包含人數(shù)、占比、費用、藥費、耗材、住院天數(shù)等指標(biāo);權(quán)重統(tǒng)計（略）析一:權(quán)重大于2的病歷統(tǒng)計：查看全院RW值大于2（即難度較大的病種）的病例例數(shù)及比例。;二:權(quán)重大于2的病歷（略）段統(tǒng)計：（略）三段查看全院不同難度病種的例數(shù)，2≤RW＜5、5≤RW＜（略）、＞（略）。;醫(yī)療質(zhì)量一:低風(fēng)險死亡病歷明細(xì)查詢：查詢低風(fēng)險組死亡病例，顯示病人信息、出院科室、手術(shù)、診斷等指標(biāo)。;二:醫(yī)療安全：查詢死亡率、低風(fēng)險死亡率、術(shù)后死亡率及新生兒死亡率等指標(biāo)。;DRGs簡報:（略）DRGs（略）衛(wèi)計委定期發(fā)（略）的DRGs績效簡報，具體包含：1（略）DRGs績效排（略）性質(zhì)（略）別排名。2、（略）各數(shù)據(jù)（略）情況排名。3、（略）病例權(quán)重大于2的（略）段排名。4、（略）三四級手術(shù)排名。5、（略）重點病種、術(shù)種排名;售后服務(wù)要求:1、故障報修的響應(yīng)時間：周一至周五9:（略）～（略）:（略）期間為1小時，其他時間為2小時。2、接到報修通知后，8小時內(nèi)確定問題并給出反饋，及時修正錯誤。3（略）絡(luò)解答支持，讓用戶能獨立操作和使用各項功能，了解各指標(biāo)意義和用法。;次要參數(shù)要求:1件（略）.（略）-??買家留言：-??附件：?（略）管理與績效評價技術(shù)需求mxj1.docx?三、收貨信息?送貨方式:???送貨上門??送貨時間:???工作日（略）:（略）至（略）:（略）??送貨期限:???競價成交后7個工作日內(nèi)??送貨地址：（略）