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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-06-30在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 京滬公司2025年清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置研究項目成交候選人公示，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 項目概況項目名稱京滬公司（略）年清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置研究項目項目編號JHGS（略）-FW-（略）采購方式詢比采購資金來源公示開始時間（略）-（略）-（略）:（略）公示結(jié)束時間（略）-（略）-（略）:（略）項目概況及采購范圍1.項目簡介1.1項目名稱：京滬公司（略）年清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置研究項目1.2采購人：（略）公司1.3采購（略）1.4資金落實情況：已落實1.5項目概況（略）救援資源配置，精確設(shè)置救援駐點，精細(xì)配置救援力量，精準(zhǔn)提升救援效能，破解當(dāng)前存在的救援人員老齡化顯著、力量配置不均衡、救援效能相（略）清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置研究》課題研究工作，從駐勤點設(shè)置、設(shè)備配備、人員保障、值班模式四方面，提出不同保（略）段救援駐勤點服務(wù)半徑劃（略）標(biāo)準(zhǔn)、救援設(shè)備及救援人員配置方法，為推進清障救援力量精細(xì)化配置提供支撐。在（略）駐點（略）布、人員及設(shè)備資源配置實際情況，依據(jù)江蘇（略）清障救援駐點規(guī)（略）清障救援標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理助力。2.采購范圍及相關(guān)要求2.1采購范圍：從駐勤點設(shè)置、設(shè)備配備、人員保障、值班模式四方面，提出不（略）段救援駐勤點服務(wù)半徑劃（略）標(biāo)準(zhǔn)、救援設(shè)備及救援人員配置方法；結(jié)合京滬公（略）段清障救援實際，在交控總體方案及結(jié)論的基礎(chǔ)上進行駐點的優(yōu)化及各駐點資源（略）清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置工作方案》設(shè)計。2.2最高響應(yīng)限價：人民幣（略）.（略）（含稅，含采購代理服務(wù)費）。2.3服務(wù)期限：（略）年9月（略）日前完成項目成果交付。2.4服務(wù)地址：（略）內(nèi)。2.5質(zhì)量要求或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：合格。2.7標(biāo)段劃（略）：京滬公司（略）年清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置研究項目共1個標(biāo)段，即：JHGS（略）-FW-（略）-（略）標(biāo)段（略）聯(lián)系人李中華聯(lián)系人電話（略）聯(lián)系人于子成、吳（略）年清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置研究項目候選人名單排序候選人姓名報價費率項目負(fù)責(zé)人候選人業(yè)績項目負(fù)責(zé)人業(yè)績1（略）技（略）公司（略）.（略）張志祥1（略）江蘇（略）超大流量保障體系編制咨詢服務(wù)2（略）運行管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目3（略）“高速大腦”綜合管理指標(biāo)體系課題研究項目4、（略）年度寧滬公司無錫處超（略）段智慧（略）措施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與研究5、沿江高速雙向十（略）管理設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)研究6（略）動態(tài)功能定位及誘導(dǎo)調(diào)度關(guān)鍵技術(shù)研究7、大流量（略）高效應(yīng)急救援與交通疏導(dǎo)對策研究8、（略）交通流智慧誘導(dǎo)與動態(tài)控制技術(shù)研究9、寧滬公司（略）3.0指揮調(diào)度流（略）年（略）交通量變化的（略）年（略）改擴建項目（略）年《（略）車輛救援服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》編制項目（略）、（略）日常養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)咨詢服務(wù)2蘇交安江蘇安全（略）公司（略）.（略）顧月娥1、（略）經(jīng)營管理單位安全生產(chǎn)隱患排查治理規(guī)程編制項目2、沿海支隊安全風(fēng)險防控體系基礎(chǔ)建設(shè)項目3、（略）交通事故情況（略）析及應(yīng)急裝備配備研究項目4、蘇州繞城（略）施工作業(yè)制度研究與編制項目5、蘇州繞城（略）公司安全風(fēng)險（略）級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制運行情況評估項目6、江蘇寧滬（略）公司安全生產(chǎn)管理咨詢項目7、（略）高速（略）公司（略）年第三方安全技術(shù)咨詢服務(wù)項目8、蘇州繞城（略）公司（略）年新冠肺炎疫情防控應(yīng)急演練項目9、蘇州繞城（略）公司應(yīng)急預(yù)案修訂與應(yīng)急演練項目（略）、江蘇高養(yǎng)（略）-（略）年度第三方安全咨詢服務(wù)（略）橋下（略）年跨江大橋、（略）應(yīng)急預(yù)案研究及演練項目3（略）公司（略）.（略）李強1、（略）標(biāo)準(zhǔn)體系研究項目（（略）包6：（略）智（略）標(biāo)準(zhǔn)體系研究）2、（略）一體化運營管理與品牌建設(shè)研究項目3、江蘇（略）近（略）標(biāo)準(zhǔn)研究項目4、寧杭公司“經(jīng)營期綠色（略）建設(shè)方案”及“大美寧杭·全球高速最美風(fēng)（略）年清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置研究項目投（略）年清障救援資源標(biāo)準(zhǔn)化配置研究項目投標(biāo)人得（略）匯總我要異議（略）查看原文