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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-16在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2026年預處理服務(wù)外包項目采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 時間:（略）-（略）-（略）???（略）次數(shù):（略）???來源：???作（略）需采購一家服務(wù)單位進行物料預處理服務(wù)，現(xiàn)將相關(guān)情況介紹如下：一、項目名稱及內(nèi)容1、項目名稱：（略）年預處理服務(wù)外包項目；2、采購范圍：詳見需求書；3、項目地（略）海心沙島；4、服務(wù)時間：一年。二、項目發(fā)布本采購項目信息在東莞實業(yè)投資（略）站（http:（略）.cn）和廣東東實環(huán)境（略）https:（略）.comcore4GDDSE上發(fā)布?三、響應(yīng)人資格要求1、響應(yīng)人須為在中華人民共和國境內(nèi)登記（略）的具有獨立承擔民事責任能力的法人或其他組織。【提供《營業(yè)執(zhí)照》復印件（（略））或《事業(yè)單位法人證書》復印件（（略））或其他主體證書復印件（（略））】2、響應(yīng)人須提供投標截止日前6個月內(nèi)任意1個月依法繳納稅收及無欠稅的證明材料。如依法免稅的，須提供相應(yīng)證明材料。（證明材料須（略））。3、未被列入東實環(huán)境及下屬企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域黑名單。四、采購內(nèi)容及（略）因操作員不足，無法滿足（略）廢物各工藝段的預處理工作、廢物進場IQC及貯存需求，且廢物（略）揀要求提高，需要采購對應(yīng)的外包服務(wù)補充生產(chǎn)需求缺口，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。服務(wù)人員主要工作是負責各生產(chǎn)車間的廢物預處理工作，危廢進場IQC、（略）揀、（略）包更換等工作。（二）采購需求工作內(nèi)容清單：（略）年各車間業(yè)務(wù)外包內(nèi)容如下表。（略）域工作內(nèi)容預計日均外包量日均人員數(shù)量備注焚燒車間斗提上料1、斗提投料，按進料要求預（略）裝、（略）包、打包斗提物料（（略）L以下），并放置卡板上，根據(jù)中控要求投入上料斗上。2、（略）域內(nèi)的（略）衛(wèi)生清潔工作。（略）噸?至少2人工作內(nèi)容及工作指標與采購人生產(chǎn)配（略）要求沖突的，以采購人另行通知為準。開爐期間要求（略）小時有人在崗，能適應(yīng)上夜班。（（略）白夜班，（略）小時班）預處理車間預處理（進料及其它）1、卡板（略）理碼放；2、報廢包裝物毀形（馬刀鋸切割噸桶）；3、預處理特殊廢物（略）包；4、破碎機投料、疫木破碎、物料堵料的情況下，主導清理堵塞異物；5、廢物核對、二次（略）揀；6、膠桶破碎、投料、空桶壓包；7、廢物油水（略）離、廢液預混；8、（略）域衛(wèi)生清掃。注：4人叉車倒料、1人挖機拌料由我司負責。（略）噸至少5人工作內(nèi)容及工作指標與采購人生產(chǎn)配（略）要求沖突的，以采購人另行通知為準。甲方長白班，（略）小時制。?預處理（廢酸資源化工段）1、鋁泥、硫酸上料；2、壓濾；3、取樣、測溫；4、協(xié)助我司人員處理設(shè)備故障；5、負責（略）域衛(wèi)生清掃。物控車間IQC工段廢物入場IQC輔助：1、廢物（略）揀、（略）包；2、協(xié)助取樣、開蓋；3、（略）域衛(wèi)生清掃。（略）噸至少5人工作內(nèi)容及工作指標與采購人生產(chǎn)配（略）要求沖突的，以采購人另行通知為準。甲方長白班，（略）小時制。?貯存工段1、進場廢物拼板、碼放、搬抬、（略）理，包裝、纏膜等工作；2、桶裝廢物固定綁帶；3、廢物轉(zhuǎn)（略）電梯手動叉車操作；4、二次固廢裝、卸車掛袋；5、（略）域衛(wèi)生清掃。（略）噸包裝物清理段1、提供客戶周轉(zhuǎn)包裝物的標簽撕除及清理；2、包裝物清洗、（略）理、噴漆；3、廢液收集抽取；4、（略）域衛(wèi)生清掃。清洗（略）個桶噸桶廢水車間物化預處理工段1、物化待處理桶裝廢水的轉(zhuǎn)移、入罐，協(xié)助生產(chǎn)廢水處置；2、空桶清理轉(zhuǎn)移；3、板框壓濾卸泥、換袋、污泥裝袋；4、（略）域衛(wèi)生清掃；（略）噸至少3人工作內(nèi)容及工作指標與采購人生產(chǎn)配（略）要求沖突的，以采購人另（略）開機期間要求（略）小時有人在崗，適應(yīng)上夜班。（（略）白夜班，（略）的開機協(xié)助工作：1、母液轉(zhuǎn)移、卸料、污泥裝袋；2、（略）域衛(wèi)生清掃；備注：為保證服務(wù)質(zhì)量，（略）域服務(wù)需要根據(jù)采購人的生產(chǎn)計劃及需求補充人數(shù)，且需要按采購人要求進行作業(yè)，不得違章操作。焚燒開機生產(chǎn)時，焚燒車間、預處理車間及物控車間合計進場人數(shù)不得少于（略）人，廢水車間開機生產(chǎn)時，進場人員不得少于3人，實際進場人員可根據(jù)業(yè)務(wù)情況增加。采購人有權(quán)（略）域服務(wù)調(diào)配，不服從安排每次扣款（略）。1、成交人根據(jù)上述工作內(nèi)容配置人員，因采購人各車間生產(chǎn)進度不一致，生產(chǎn)連續(xù)性需視各車間排產(chǎn)計劃擬定，故在任一車間低負荷或停產(chǎn)期間，采購人不安排成交人工作內(nèi)容。2、原則上成交人進場時間由采購人提前5個日歷日通知；成交人接到通知后及時安排人員并做好進場前的相關(guān)工作。（三）服務(wù)方式及相關(guān)要求1、服務(wù)供應(yīng)商在提供服務(wù)過程中使用的人員，必須符合但不限于以下要求：★1.1東實環(huán)境及下屬公司黑名單或在過往業(yè)績中發(fā)生過安全事故的責任單位或法人或?qū)嶋H控制人，投標無效。服務(wù)單位對服務(wù)人員的使用和管理不應(yīng)違反國家相關(guān)勞動法律法規(guī)及行政規(guī)章制度。1.2服務(wù)人員要求：適合男性，年齡（略）歲以上，原則上不超過（略）周歲，需要適應(yīng)上夜班，所有服務(wù)人員須身體健康，無患影響開展相應(yīng)工作的疾病及職業(yè)病。1.3特種作業(yè)人員持有與服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的特種作業(yè)證（叉車），同時具有（略）年以上的工作經(jīng)驗。1.4職業(yè)病管理要求：服務(wù)人員進場前和離場前需根據(jù)《職業(yè)監(jiān)控監(jiān)護規(guī)范》進行相應(yīng)上崗前和離崗前職業(yè)病體檢，費用由成交人承擔，體檢報告必須提交到采購人處備案。1.4.1成交人明確告知服務(wù)人員本人工作場所存在的危害因素及其后果，應(yīng)以書面形式告知并簽字。成交人和采購人應(yīng)定期對接觸職業(yè)病危害因素的服務(wù)人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括勞動防護用品的正確使用方法、職業(yè)病防治知識等。1.5成交人必須為所有投入本項目的人員（略）保額不低于（略）的人身意外險，且保險期間不短于本合同履行期間。2、勞動防護要求：2.1服務(wù)人員的勞保用品由成交人提供負責，提供的勞保用品包括但不限于勞保服、勞保鞋、安全帽、雨衣、雨鞋、袖套、全膠手套、耐酸堿手套、防塵口罩、防毒口罩、防飛濺眼鏡、耳塞等。2.2服務(wù)人員上崗應(yīng)穿著統(tǒng)一的勞保服、勞保鞋、佩戴統(tǒng)一的安全帽及其他安全防護用具，勞保服及安全帽等。勞保用品需根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、條件、勞動強度和防護范圍進行正確選用，供應(yīng)的種類、數(shù)量、功能、質(zhì)量及更換頻率需滿足服務(wù)人員的使用需求及相關(guān)國家標準，并做好（略）記錄。2.3若成交人未按要求提供相應(yīng)的勞保用品，采購人會根據(jù)安管部意見提供給服務(wù)人員，采購人可根據(jù)服務(wù)人員的勞保用品領(lǐng)用記錄在月度結(jié)算時減扣相應(yīng)的合同款。2.4服務(wù)人員因未佩戴或未正確佩戴必要勞保用品及安措用具或因產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況造成服務(wù)人員人身傷害等情況由成交人承擔全部責任，同時采購人有權(quán)對進行考核處罰，扣減相應(yīng)的合同款。3.為保證服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)人員入場資料須經(jīng)采購人審核確認后，并通過培訓考核合格后方可上崗。入場資料包括：中標單位與服務(wù)人員的合同原件、人員配備清單及（略）復印件、作業(yè)人員保險憑證（提供保額在（略）以上的意外險憑據(jù)）、特種（設(shè)備）作業(yè)人員及管理人員資格證原件（略）查詢結(jié)果截圖、含職業(yè)健康體檢報告、教育培訓考核情況等，審核不通過的不得進場作業(yè)。4.采購人有權(quán)對中標服務(wù)單位進行考核；當成交人服務(wù)工作質(zhì)量不能滿足采購人需求或出現(xiàn)兩次以上不服從采購人要求情況，除依據(jù)考核內(nèi)容考核外，采購人可以要求成交人更換相關(guān)服務(wù)人員，成交人必須在采購人提出更換要求后七日內(nèi)無條件地為采購人更換合格的服務(wù)人員。4.1采購人按工作內(nèi)容和工作指標對成交人的工作質(zhì)量進行月度考核評（略），具體見上述工作內(nèi)容清單。4.2服務(wù)人員生產(chǎn)活動中必須遵守采購人單位執(zhí)行的所有安全、環(huán)保、生產(chǎn)、交通以及日常管理規(guī)章制度，如《生產(chǎn)車間考核管理規(guī)定（修訂）》《生產(chǎn)安全事故（事件）報告、調(diào)查處理規(guī)定制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《EHS管理處罰細則》、《電動自行車安全管理制度管理辦法》、《吸煙安全（略）相關(guān)管理制度，采購人按相關(guān)制度考核。5.成交人必須指派1名（略）管理人員（可兼職），負責（略）工作的對接及安全監(jiān)督、管理。另外根據(jù)實際工作需要調(diào)配（略）輔助工作內(nèi)容，成交人必須服從管理調(diào)配并靈活安排服務(wù)人員完成工作安排。6.工器具及設(shè)備：6.1生產(chǎn)活動過程中的常用工器具、設(shè)備由采購人負責提供，成交人必須做好工器具、設(shè)備的使用與保管，如有損壞、丟失應(yīng)及時報告給采購人，若查明原因是服務(wù)人員過失造成的，采購人有權(quán)進行考核和索賠。6.2成交人必須嚴格按照采購人要求做好日常設(shè)備、工器具的維護和保養(yǎng)。7.成交人需提供對服務(wù)人員的管理制度，如《員工管理辦法》，加強服務(wù)人員的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)人員工作期間出勤、休息時間應(yīng)與采購人出勤、休息時間一致，嚴禁罷工、吵架、打架斗毆、聚眾鬧事、（略）封門、酒后上崗、遲到早退、無故曠工、不服從管理威脅、恐嚇、辱罵、毆打管理人員等不良行為，采購人根據(jù)相關(guān)制度進行考核，情節(jié)嚴重時可要求成交人更換服務(wù)人員，并追究其造成的損失。8.服務(wù)人離職后，成交人需要退還該服務(wù)人員的《臨時出入證》，未退還扣款（略）張，若其后期采用《臨時出入證》（略）發(fā)生不良行為，一切后果由成交人負責。★9．投標人在投標時需提供承諾函：（略）意外保險采購、職業(yè)病勞保用品按要求及時（略）、入離職體檢等；（四）成交人若在服務(wù)期內(nèi)出現(xiàn)拒絕提供服務(wù)情況或重大生產(chǎn)失誤的，采購人可取消其服務(wù)資格，并由成交人承擔相應(yīng)責任。（五）采購人不提供服務(wù)人員食宿與交通，由成交人自理。（六）成交人對提供的服務(wù)人員應(yīng)嚴格把關(guān)，無吸毒、犯罪等相關(guān)記錄。如被采購人發(fā)現(xiàn)，成交人須無條件更換相關(guān)人員，并承擔因此產(chǎn)生的一切后果，同時賠償由此對采購人造成的一切損失。采購人同時有權(quán)按（略）-（略）人次考核扣成交人服務(wù)費。（七）具體要求詳（略）年預處理服務(wù)外包項目需求書》。響應(yīng)人須仔細閱讀本需求書，因未詳細了解本需求書造成報價項目遺漏，由響應(yīng)人自行負責。（八）報價人報價前若需進行（略）踏勘或?qū)ζ渌椖恳笥幸蓡?，可咨詢項目采購負責人：（略）、完成時間自發(fā)出結(jié)果確認函之日起，成交人根據(jù)采購人要求安排人員進場，服務(wù)期和合同期按中標單位實際派人進場時間開始計算（以采購人通知為準），合同實際產(chǎn)生費用達合同暫定總額或者服務(wù)期滿（略）年終止，以兩者先到為準。六、（略）方式結(jié)算方式：服務(wù)費用=各車間每月服務(wù)費用之和-每月考核扣除費用。1.各車間服務(wù)費用獨立結(jié)算，成交人以日為單位統(tǒng)計工作內(nèi)容，形成臺賬資料，經(jīng)采購人審核通過后，作為結(jié)算依據(jù)。2.成交人按照采購人排產(chǎn)計劃提供服務(wù)，每日服務(wù)費用由不同（略）域?qū)嶋H發(fā)生服務(wù)費匯總而成，（略）域未按排產(chǎn)計劃完成獨立工作指標及備注事項的，（略）域當日不計算服務(wù)費。3.各車間每月考核扣款，甲方有權(quán)從當月服務(wù)費中扣除，當月服務(wù)費用不足的，成交人應(yīng)在（略）天內(nèi)補足。4.（略）間（略）從成立人實際進場之白起算（略）個日歷日，含進場當天。七、報價采購限價：￥1,（略）,（略）.（略）（含稅）。本項目發(fā)包方式為各車間固定日單價包干，實行暫定總價包干報價，包括但不限于：完成本項目的成本、利潤、稅金、人工費、食宿費、交通費、保險、體檢費、勞保用品費用等在項目過程中可能產(chǎn)生的一切費用。響應(yīng)人已充（略）考慮了本項目服務(wù)內(nèi)容及要求描述工作量可能與最終實際工作量存在差距的風險。八、定標本次項目采用詢價方式進行采購，招標采購工作小組對各供應(yīng)商響應(yīng)文件進行審核，并根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實質(zhì)性響應(yīng)要求且含稅總價報價最低的原則，推薦成交候選供應(yīng)商。詢價結(jié)束后，招標采購工作小組將相關(guān)詢價情況按程序?qū)徟⒋_定成交人。九、采取的合同文本合同簽訂的依據(jù)為詢價函、響應(yīng)文件及補充說明等。確定成交單位后，成交單位在（略）天內(nèi)與采購人簽訂合同。響應(yīng)人收款前需向采購人提供請款材料和開具合法有效等額的增值稅專用發(fā)票，否則采購人有權(quán)拒絕付款。?十、響應(yīng)文件的組成部（略）（響應(yīng)文件本項資料如有不全，則作無效報價處理）1、報價函（模板）及報價清單（模板）（（略））；2、法定代表人（略）明（模板）以及法定代表人（略）復印件（（略））；3、法人授權(quán)書（模板）及被委托人（略）復印件（（略））；4、承諾函（模