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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-08-15在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 南陵縣數(shù)據(jù)資源管理局政務(wù)服務(wù)大廳導(dǎo)辦臺人員外包服務(wù)簡易招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 ???一、項目概況??1、項目名稱：（略）數(shù)據(jù)（略）政務(wù)服務(wù)大廳導(dǎo)辦臺人員外包服務(wù)2、項目預(yù)算：6（略）年3、服務(wù)期：一年。4、是否（略）包：不（略）包二、服務(wù)內(nèi)容及要求??（一）崗位職責(zé)??1、業(yè)務(wù)引導(dǎo)與（略）流：主動迎候辦事群眾及企業(yè)，精準(zhǔn)指引至對應(yīng)窗口（略）域，維護(hù)大廳秩序。2、咨詢服務(wù)：解答政務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)（如數(shù)據(jù)查詢、申請、政策等）及辦事流程、材料、時限等咨詢。3、輔助服務(wù)：指導(dǎo)使（略）；協(xié)助材料初審；提供便民服務(wù)（如復(fù)印、填表指導(dǎo)等）。4、秩序維護(hù)：保持環(huán)境（略）潔，反饋人流異常，協(xié)助處理輕微糾紛。5、信息記錄與反饋：記錄常見問題及意見建議，定期匯總上報。承擔(dān)辦不成事反映窗口受理、交辦、回復(fù)職責(zé)。6、政策宣傳：宣傳最新政策及便民信息。7、其他：完成交辦的文明創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生等相關(guān)任務(wù)。（二）人員要求??1、基本條件：1.年齡（略）-（略）歲，大專及以上學(xué)歷。2.普通話標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的溝通表達(dá)能力和服務(wù)意識。3.熟練使用辦公（略）及自助服務(wù)設(shè)備。4.身體健康狀況良好。2、優(yōu)先條件：1.有政務(wù)服務(wù)、咨詢或客服經(jīng)驗者優(yōu)先。2.熟（略）政務(wù)服務(wù)體系者優(yōu)先。（三）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)??1、工作時間：國家法定工作日[（略）:（略）-（略）:（略）；（略）:（略）-（略）:（略）]。2、服務(wù)規(guī)范：統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌，遵守大廳管理制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。三、申請人資格1.符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，具有獨立法人資格。2、信用要求：截至提交首次響應(yīng)文件截止時間，供應(yīng)商存在下列有效情形之一的，其資格審查不予通過（1）被人民法院列入失信被執(zhí)行人名單的（2）被稅務(wù)機(jī)關(guān)列入重大稅收違法失信主體名單的（3）被財政部門列入政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單的（4）（略）場監(jiān)督管理部門列入嚴(yán)重違法失信名單的注：“有效”是指“情形”規(guī)定的程度、起止期間處于有效狀態(tài)。3.本項目不接受聯(lián)合體報價，禁止轉(zhuǎn)包（略）包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消報價資格，并列入不良記錄名單。四、投標(biāo)要求??1、供應(yīng)商根據(jù)采購內(nèi)容和要求，報出一年服務(wù)期限內(nèi)的總報價。報價為完成本次采購服務(wù)內(nèi)容所發(fā)生的一切總費用（含工資、社保、管理費、稅費等全部費用）。2、投標(biāo)文件需包含（建議按下列順序裝訂）：1.營業(yè)執(zhí)照副本（略）復(fù)印件2.報價函3.人力資源服務(wù)外包業(yè)績4.技術(shù)服務(wù)方案3、供應(yīng)商應(yīng)按采購文件的要求與格式編寫響應(yīng)文件，并在封口處加蓋單位公章（騎縫章）于開標(biāo)前（略）遞交（略）數(shù)據(jù)（略）。開標(biāo)（遞交截止）時間：（略）年8月（略）日（略）時（略）。地址：（略）（（略）%）、人力資源服務(wù)外包業(yè)績（（略）%）、技術(shù)服務(wù)方案（（略）%）六、成交辦法1.成立評審工作組評審工作組由采購人代表組成。2.確定成交供應(yīng)商評審工作組獨立開展工作，開啟所有響應(yīng)文件，根據(jù)綜合評（略）法，按評審因素的量化指標(biāo)評審得（略）由高到低的順序推薦得（略）最高的供應(yīng)商。報價經(jīng)評審工作組確認(rèn)，該報價即為雙方簽約的合同價，響應(yīng)文件作為合同的組成部（略）。3.屬下列情形之一的，按無效報價處理：1響應(yīng)文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；2服務(wù)承諾不符合采購文件要求的若有；3未實質(zhì)性響應(yīng)“采購需求”的；4報價超過最高限價的；5未響應(yīng)本采購文件其他實質(zhì)性規(guī)定的。6對人員工資報價部（略）報價低于最低要求的。七、合同簽訂及服務(wù)要求??中標(biāo)單位和采購人需在公示結(jié)束后（略）日內(nèi)簽訂合同。人員需在合同簽訂后7日內(nèi)到崗，試用期1個月，試用期不合格人員予以更換。八、聯(lián)系地址和方式項目單位：（略）數(shù)據(jù)（略）地????址：南（略）聯(lián)?系?人：（略）話：（略）-（略）?附件：1、報價函2、評審辦法???????（略）數(shù)據(jù)（略）??（略）年8月（略）日????????附件：1、報價（略）名稱）現(xiàn)參與（項目名稱）報價，承諾提供符合要求的服務(wù)，報價（略）?人民幣____（略）人月（含稅）?總價____（略）年（含稅）?具體明細(xì)如下：報價項目單價（（略）人月）數(shù)量小計（（略））導(dǎo)辦人員服務(wù)費?1人?社會保險費用?1人?管理費?1人?稅費（注明稅率）?1人?合計（人民幣大寫）?合計（人民幣小寫（略）名稱（蓋章）：?????日期：?????2、評審辦法綜合評（略）（滿（略））評審工作組各成員應(yīng)當(dāng)獨立對每個有效響應(yīng)的文件進(jìn)行評價、打（略），然后匯總平均每個供應(yīng)商每項評（略）因素的得（略），各項得（略）四舍五入保留兩位小數(shù)。?評（略）項（略）項（略）值評（略）標(biāo)準(zhǔn)報價（略）本項評審步驟：價格（略）統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格（略）為滿（略）。其他投標(biāo)人的價格（略）統(tǒng)一按照下列公式計算：投標(biāo)報價得（略）＝（評標(biāo)基準(zhǔn)價投標(biāo)報價）×價格（略）滿（略）值。供應(yīng)商（略）（人力資源服務(wù)外包）業(yè)績的，提供業(yè)績合同，每有一份業(yè)績合同加6（略），加滿為止。（響應(yīng)文件中須提供業(yè)績合同，掃描件應(yīng)能辨識買賣雙方公章或合同專用章、標(biāo)的信息；如業(yè)績合同不能體現(xiàn)以上全部內(nèi)容，可提供業(yè)績合同甲方蓋公章的證明掃描件。否則（略）（單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商）之間簽訂的合同，均不予認(rèn)可。）技術(shù)服務(wù)方案總體服務(wù)方案（略）投標(biāo)供應(yīng)商需根據(jù)本項目特點提供總體服務(wù)方案，內(nèi)容包括但不限于對本項目的熟悉程度的深度與項目背景的解讀、理解程度的深度，給出總體項目的服務(wù)方案。1、總體服務(wù)方案理解深刻，（略）清晰，方案具體詳實，定位準(zhǔn)確，工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求（略）析合理、全面的，得（略）含-（略）；2、總體服務(wù)方案理解較為深刻，（略）比較清晰，定位準(zhǔn)確，工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求（略）析較合理全面的，得（略）含-（略）;3、總體服務(wù)方案（略）基本清晰，定位準(zhǔn)確，基本滿足采購需求，得5含-（略）;4、總體服務(wù)方案部（略）滿足采購需求，內(nèi)容有待提升的，得1含-5（略）；5、未提供的不得（略）。服務(wù)理念（略）投標(biāo)供應(yīng)商需根據(jù)本項目特點提供項目服務(wù)理念方案，內(nèi)容包括但不限于針對本項目的要點、難點進(jìn)行簡要的（略）析闡述；闡述對于本項目的服務(wù)內(nèi)容，合理理解本項目的工作要求，有針對性的提出服務(wù)目標(biāo)等。1.對本項目特點和難點理解全面準(zhǔn)確，方案完（略）詳細(xì)，可行性、實用性、針對性強(qiáng)，得7含-（略）；2.對本項目特點和難點理解準(zhǔn)確，方案具有可行性、實用性和針對性，得3含-6（略）；3、對本項目特點和難點理解有待提升，計劃可行性、實用性、針對性有待改善，得1含-3（略）；4、未提供的不得（略）。服務(wù)實施計劃（略）服務(wù)實施計劃包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)時間等。評標(biāo)委員會根據(jù)供應(yīng)商提供的內(nèi)容進(jìn)行評審。1、對本項目特點和難點理解全面準(zhǔn)確，計劃完（略）詳細(xì)，可行性、實用性、針對性強(qiáng)，得7含-（略）；2、對本項目特點和難點理解準(zhǔn)確，計劃具有可行性、實用性和針對性，得3含-6（略）；3、對本項目特點和難點理解有待提升，計劃可行性、實用性、針對性有待改善，得1含-3（略）；4、計劃不可行或未提供得0（略）。人員管理制度（略）投標(biāo)供應(yīng)商需根據(jù)本項目特點提供人員管理制度方案，內(nèi)容包括但不限于職責(zé)（略）工清晰明確等。1.對本項目特點和難點理解全面準(zhǔn)確，管理制度完（略）詳細(xì)，可行性、實用性、針對性強(qiáng)，得（略）含-（略）；2.對本項目特點和難點理解準(zhǔn)確，管理制度具有可行性、實用性和針對性，得（略）含-（略）；3.對本項目特點和難點理解有待提升，管理制度可行性、實用性、針對性有待改善，得5含-（略）；4.對本項目特點和難點理解部（略）滿足采購需求，內(nèi)容有待提升的，得1含-5（略）；4.不可行或未提供得0（略）。?（略）查看原文