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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-08-12在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 關(guān)于金寨縣城區(qū)2025年金江新城、蘭花苑、金竹苑等小區(qū)電梯安全隱患緊急處置工程的答疑澄清文件。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 關(guān)（略）年金江新城、蘭花苑、金竹（略）電梯安全隱患（略）的答疑澄清文件各潛在供應(yīng)商：（略）年金江新城、蘭花苑、金竹（略）電梯安全隱患（略）（項目編號：H（略）JY（略））競爭性磋商文件有關(guān)事項澄清如下:一、本項目具體評（略）細則修改如下：類別評（略）內(nèi)容評（略）標(biāo)準(zhǔn)（略）值范圍技術(shù)標(biāo)（略）（?（略）?（略））體系認證（1）供應(yīng)商具有有效期內(nèi)的質(zhì)量管理體系認證證書，得5（略）；（2）供應(yīng)商具有有效期內(nèi)的職業(yè)健康安全管理體系認證證書，得5（略）；（3）供應(yīng)商具有有效期內(nèi)的環(huán)境管理體系認證證書，得5（略）。注：供應(yīng)商提供供認證證書掃描件及中國國家認證認（略）證書查詢截圖，不提供不得（略）。0-（略）企業(yè)業(yè)績供應(yīng)商具有本項目類似服務(wù)業(yè)績的，每提供1個業(yè)績得6（略），滿（略）?（略）。注：響應(yīng)文件中提供合同原件掃描件。0-（略）??????維修服務(wù)?方案磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的維修服務(wù)方案進行綜合評審，內(nèi)容包括但不限于①維修管理方案、②維修管理技術(shù)（略）析等方面。根據(jù)供應(yīng)商提供的方案中針對上述各小項內(nèi)容的體現(xiàn)情況，由磋商小組按順序（略）別進行評審：（1）方案中該小項內(nèi)容貼合項目實際需求，邏輯清晰，措施規(guī)范全面的，該小項得2（略）；（2）方案中該小項內(nèi)容與項目實際需求有出入，邏輯不清晰，措施缺失的，該小項得1（略）；（3）未提供方案或未體現(xiàn)該小項內(nèi)容的，該小項不得（略）。本項最高得4?（略）。????????0-4??????服務(wù)團隊（1）項目團隊人員中具有特種設(shè)備檢驗檢測人員證的，得8（略）；（2）項目團隊人員中每有1名持有特種設(shè)備安全管理和作業(yè)證的人員，得1?（略），滿（略）。注：1）響應(yīng)文件中提供人員證書掃描件或影印件，同時提供供應(yīng)商為對應(yīng)人員近半年來任意一個月的社保繳納證明，未提供此項不得（略）。2）響應(yīng)文件中提供須提供承諾函，承諾以上所有人員均為本單位成員，在服務(wù)期內(nèi)均服務(wù)與本項目，承諾函格式自擬。未提供此項不得（略）。??????0-（略）???????應(yīng)急保障措施方案磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的應(yīng)急保障措施方案進行綜合評?審，內(nèi)容包括但不限于①應(yīng)急人員安排、②應(yīng)急響應(yīng)時間、③備品備件保障方案、④緊急維修方案等方面。根據(jù)供應(yīng)商提供的方案中針對上述各小項內(nèi)容的體現(xiàn)情況，由磋商小組按順序（略）別進行評審：（1）方案中該小項內(nèi)容貼合項目實際需求，邏輯清晰，措施規(guī)范全面的，該小項得2（略）；（2）方案中該小項內(nèi)容與項目實際需求有出入，邏輯不清晰，措施缺失的，該小項得1（略）；（3）未提供方案或未體現(xiàn)該小項內(nèi)容的，該小項不得（略）。本項最高得8（略）。????????0-8????安全管理方案磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的安全管理方案進行綜合評審，內(nèi)容包括但不限于①服務(wù)（略）安全管控措施、②安全事故處置措施等方面。根據(jù)供應(yīng)商提供的方案中針對上述各小項內(nèi)容的體現(xiàn)情況，由磋商小組按順序（略）別進行評審：（1）方案中該小項內(nèi)容貼合項目實際需求，邏輯清晰，措施規(guī)范全面的，該小項得2（略）；（2）方案中該小項內(nèi)容與項目實際需求有出入，邏輯不清晰，措施缺失的，該小項得1（略）；（3）未提供方案或未體現(xiàn)該小項內(nèi)容的，該小項不得（略）。本項最高得4（略）。???????0-4????????管理制度方案磋商小組根據(jù)供應(yīng)商提供的管理制度方案進行綜合評審，內(nèi)容包括但不限于①組織機構(gòu)、②人員（略）工和職責(zé)、③內(nèi)部監(jiān)督及考核制度、④檔案管理制度等方面。根據(jù)供應(yīng)商提供的方案中針對上述各小項內(nèi)容的體現(xiàn)情況，由磋商小組按順序（略）別進行評審：（1）方案中該小項內(nèi)容貼合項目實際需求，邏輯清晰，措施規(guī)范全面的，該小項得2（略）；（2）方案中該小項內(nèi)容與項目實際需求有出入，邏輯不清晰，措施缺失的，該小項得1（略）；（3）未提供方案或未體現(xiàn)該小項內(nèi)容的，該小項不得（略）。本項最高得8（略）。????????0-8?價格（略）（?（略）標(biāo)（略）采用AB值計算法：確定評標(biāo)基準(zhǔn)價：開標(biāo)（略），在監(jiān)督人員的監(jiān)督下由采購（發(fā)包）人代表（略）抽取K值，按以下規(guī)則計算評標(biāo)基準(zhǔn)價并宣布評標(biāo)基準(zhǔn)價。??P=A*K+B*（1-K）其中：P=評標(biāo)基準(zhǔn)價；A=最高限價；K=最高限價權(quán)重系數(shù)，由采購（發(fā)包）人從0.3、0.4、0.5共計三個數(shù)中任意抽取一個；B=參與評標(biāo)基準(zhǔn)價計算的有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值。有效投標(biāo)報價：（1）當(dāng)參與評標(biāo)基準(zhǔn)價計算的有效供應(yīng)商家數(shù)≤5家時，所有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值即為B值；（2）當(dāng)參與評標(biāo)基準(zhǔn)價計算的有效供應(yīng)商，5家＜家數(shù)≤（略）家時，去掉1個最高值和1個最低值，余下的有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值即為B值；（3）當(dāng)參與評標(biāo)基準(zhǔn)價計算的有效供應(yīng)商家數(shù)＞（略）家時，去掉2個最高值和2個最低值，余下的有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值即為B值。計算平均值、評標(biāo)基準(zhǔn)價時，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，即為*.**。4、報價偏差率報價偏差率=[（投標(biāo)報價－評標(biāo)基準(zhǔn)價）評標(biāo)基準(zhǔn)價]×（略）%，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，即為*.**%。?5、得（略）計算報價偏差率為0%時投標(biāo)報價得滿（略）；報價偏差率為0％以上的，每上升一個百（略）點扣0.2（略），扣完為止（不得負（略））；報價偏差率為0％以下的，每下降一個百（略）點扣0.1（略），扣完為止（不得負（略））。得（略）采取內(nèi)插法，計算結(jié)果保留小數(shù)點后二位數(shù)字，小數(shù)點后第三位四舍五入，即為*.**。注：評標(biāo)基準(zhǔn)價除存在計算錯誤之外，不隨任何因素發(fā)生變化。依據(jù)國家（略）現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、辦法、（略）場價格水平，項目需求、行業(yè)（略）場競爭以及與其他供應(yīng)商的報價比較情況等，對供應(yīng)商報價進行合理性、規(guī)范性和有效性審查。評審委員會認為供應(yīng)商報價（包括總價和單價）與其他通過符合性審查的供應(yīng)商報價相比，存在過高、畸高，明顯缺乏競爭性的，或投標(biāo)報價（包括總價和單價）過低、畸低，可能影響項目質(zhì)量或誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商在（略）合理的時間內(nèi)提供具有針對性的書面澄清說明，必要時提交相關(guān)證明材料。供應(yīng)商不能有效澄清說明的，評審委員會將不接受其投標(biāo)，按無效投標(biāo)處理。本項目屬于房屋建筑設(shè)施項目類型。備注：P=招標(biāo)控制價*0.9-投標(biāo)報價，若P0則屬于異常低價。供應(yīng)商投標(biāo)報價降幅（即，1-投標(biāo)報價最高限價）必須≤（略）%，否則該供應(yīng)商投標(biāo)報價不得參與評標(biāo)基準(zhǔn)價和平均值的計算，且該供應(yīng)商投標(biāo)報價按0（略）計算。備注：以上供應(yīng)商投標(biāo)報價指供應(yīng)商最終提交的確認價。???（略）??????????????????????????????（略）年8月（略）日?（略）查看原文