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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-08-15在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 第四采油廠2025年廠級(jí)“大監(jiān)控”系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目談判采購(gòu)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 第四采油廠（略）建設(shè)項(xiàng)目談判采購(gòu)公告1.談判條件本項(xiàng)目第四采油廠（略）第四采油廠按要求履行了相關(guān)報(bào)批及備案等手（略）第四采油廠，建設(shè)資金來(lái)自自籌資金，出資比例為（略）第四采油廠。項(xiàng)目已具備談判采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行選商，本項(xiàng)目不允許轉(zhuǎn)包，本項(xiàng)目需1名供應(yīng)商。2.項(xiàng)目概況與項(xiàng)目范圍2.1項(xiàng)目概況：為緊跟第四采油廠廠級(jí)“大監(jiān)控”建設(shè)，（略）與四廠實(shí)際需求相結(jié)合，將生產(chǎn)、安全、技術(shù)三類9（略）相互融合，包括A5、A（略）、（略）、S（略）D（略）等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，異常信息提示彈出報(bào)警，集成井、線、站的動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層的協(xié)同研究、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，管理層的決策指揮、優(yōu)化運(yùn)行，融合信息技術(shù)、崗位責(zé)任與油田生產(chǎn)業(yè)務(wù)為一體，（略）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要利用公司級(jí)服（略）節(jié)點(diǎn)，支持直接在采油四廠及所（略）試點(diǎn)進(jìn)行部署訪問(wèn)，借助流（略）業(yè)務(wù)，涵蓋綜合信息可視化、日常周期工作、重點(diǎn)督辦工作、預(yù)警管控、報(bào)警綜合管理（略）搭建主要工作量：完善大監(jiān)控模式（略）信息有機(jī)融合、多部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理。主要包括：（1）提供“大監(jiān)控”模式下生產(chǎn)管理技術(shù)方案和應(yīng)用集成方案。（2）以服務(wù)化、組件化、模塊化為設(shè)計(jì)原則，（略）架構(gòu)。（略）站三級(jí)應(yīng)用。（3（略）：依托工藝制度及算法模型，開(kāi)發(fā)日常工作、預(yù)警工作、重點(diǎn)工作（略）模塊，實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動(dòng)推送+人工派發(fā)-終端（略）落實(shí)回執(zhí)-后臺(tái)審核處理閉環(huán)管控模式，有效落實(shí)工藝制度執(zhí)行。（4（略）：根據(jù)大監(jiān)控崗位員工職責(zé)，開(kāi)發(fā)崗位履職模塊，包含數(shù)據(jù)巡檢、預(yù)警處置、作業(yè)巡檢、運(yùn)維計(jì)劃、問(wèn)題（略）改、履職考核等功能，實(shí)現(xiàn)巡檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，預(yù)警問(wèn)題精準(zhǔn)，崗位職責(zé)明確。（5（略）：結(jié)合閉環(huán)管控、崗位履職、SC（略）、智（略）、手持（略）數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自主查詢、自定義報(bào)表等功能，有效減少人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量。（6（略）數(shù)據(jù)源以（略）析各類指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成階段性（略）析報(bào)告、各類業(yè)務(wù)模型（略）析、個(gè)性化數(shù)據(jù)大屏展示功能。用戶也可自定義駕駛艙、報(bào)表、報(bào)告，通過(guò)保存不同主題進(jìn)行個(gè)性化駕駛艙配置。（7）終端（略）應(yīng)用：配套開(kāi)發(fā)（略）應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)任務(wù)接收、任務(wù)上報(bào)、問(wèn)題上報(bào)、記錄查詢等功能，（略）新版本自動(dòng)升級(jí)。（8（略）管理功能：具備用戶（略）級(jí)（略）權(quán)管理、業(yè)務(wù)流程及日志管理等功能。具備業(yè)務(wù)流程自定義、表單自定義功能。（9（略）須符合國(guó)家（略）絡(luò)安全保障能力。2.2項(xiàng)目范圍：為緊跟第四采油廠廠級(jí)“大監(jiān)控”建設(shè)，（略）與四廠實(shí)際需求相結(jié)合，將生產(chǎn)、安全、技術(shù)三類9（略）相互融合，包括A5、A（略）、（略）、S（略）D（略）等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，異常信息提示彈出報(bào)警，集成井、線、站的動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層的協(xié)同研究、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，管理層的決策指揮、優(yōu)化運(yùn)行，融合信息技術(shù)、崗位責(zé)任與油田生產(chǎn)業(yè)務(wù)為一體，（略）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要利用公司級(jí)服（略）節(jié)點(diǎn)，支持直接在采油四廠及所（略）試點(diǎn)進(jìn)行部署訪問(wèn)，借助流（略）業(yè)務(wù)，涵蓋綜合信息可視化、日常周期工作、重點(diǎn)督辦工作、預(yù)警管控、報(bào)警綜合管理（略）搭建主要工作量：完善大監(jiān)控模式（略）信息有機(jī)融合、多部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理。主要包括：（1）提供“大監(jiān)控”模式下生產(chǎn)管理技術(shù)方案和應(yīng)用集成方案。（2）以服務(wù)化、組件化、模塊化為設(shè)計(jì)原則，（略）架構(gòu)。（略）站三級(jí)應(yīng)用。（3（略）：依托工藝制度及算法模型，開(kāi)發(fā)日常工作、預(yù)警工作、重點(diǎn)工作（略）模塊，實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動(dòng)推送+人工派發(fā)-終端（略）落實(shí)回執(zhí)-后臺(tái)審核處理閉環(huán)管控模式，有效落實(shí)工藝制度執(zhí)行。（4（略）：根據(jù)大監(jiān)控崗位員工職責(zé)，開(kāi)發(fā)崗位履職模塊，包含數(shù)據(jù)巡檢、預(yù)警處置、作業(yè)巡檢、運(yùn)維計(jì)劃、問(wèn)題（略）改、履職考核等功能，實(shí)現(xiàn)巡檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，預(yù)警問(wèn)題精準(zhǔn)，崗位職責(zé)明確。（5（略）：結(jié)合閉環(huán)管控、崗位履職、SC（略）、智（略）、手持（略）數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自主查詢、自定義報(bào)表等功能，有效減少人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量。（6（略）數(shù)據(jù)源以（略）析各類指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成階段性（略）析報(bào)告、各類業(yè)務(wù)模型（略）析、個(gè)性化數(shù)據(jù)大屏展示功能。用戶也可自定義駕駛艙、報(bào)表、報(bào)告，通過(guò)保存不同主題進(jìn)行個(gè)性化駕駛艙配置。（7）終端（略）應(yīng)用：配套開(kāi)發(fā)（略）應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)任務(wù)接收、任務(wù)上報(bào)、問(wèn)題上報(bào)、記錄查詢等功能，（略）新版本自動(dòng)升級(jí)。（8（略）管理功能：具備用戶（略）級(jí)（略）權(quán)管理、業(yè)務(wù)流程及日志管理等功能。具備業(yè)務(wù)流程自定義、表單自定義功能。（9（略）須符合國(guó)家（略）絡(luò)安全保障能力。本項(xiàng)目預(yù)算金額（略）人民幣（不含稅）。2.3服務(wù)期限：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日2.4服務(wù)地址：（略）2.5標(biāo)段劃（略）及各標(biāo)段具體內(nèi)容：本項(xiàng)目劃（略）為1個(gè)標(biāo)段:1標(biāo)段:第四采油廠（略）建設(shè)項(xiàng)目3.供應(yīng)商資格要求3.1.聯(lián)合體要求：本次談判不接受聯(lián)合體。單位負(fù)責(zé)人為同一人或存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得同時(shí)參加本項(xiàng)目談判。3.2.資質(zhì)要求：談判供應(yīng)商須是依照中華人民共和國(guó)法律在國(guó)內(nèi)（略）的法人或其他組織，具備有效的加載統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（因組織性質(zhì)無(wú)法提供的可提供其他有效的（略）明材料，如事業(yè)單位可提供事業(yè)單位法人證書），未被責(zé)令停產(chǎn)或者停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照，未進(jìn)入清算程序、或被宣告破產(chǎn)、或其他喪失履約能力的情形；有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利和良好履行合同的能力3.3.人員要求：擬投入本項(xiàng)目人員至少5人，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)人員至少4人。參與本項(xiàng)目所有人員須為本企業(yè)自有員工，需提供（略）、勞動(dòng)合同，持有社保機(jī)構(gòu)出具的（略）年1月-（略）年7月任意三個(gè)月社保繳費(fèi)證明。3.4.財(cái)務(wù)要求：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，提供（略）年度經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)狀況表（包括正文部（略）、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表或稱損益表、現(xiàn)金流量表、附注，審計(jì)報(bào)告必須有（略）會(huì)計(jì)師的簽字和蓋章）；事業(yè)單位、全民所有制（略）支機(jī)構(gòu)等其他組織不能提供本企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告的可提供其上級(jí)組織的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，亦不能的提供可提供其自身（略）的年度財(cái)務(wù)報(bào)表或本項(xiàng)目公告發(fā)出日起近三月的銀行資信證明；新成立（成立日期在（略）年但距（略）年已不足（略）月，或成立日期在（略）年1月1日后）的提供其蓋公章的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表即可。3.5.信譽(yù)要求：未被“國(guó)家（略）（http:（略）.cn）”列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單，未被“信用中國(guó)（https:（略）.cn）”列入失信被執(zhí)行人名單（曾屬于以上情況但已經(jīng)移出的不計(jì)）；截止到本項(xiàng)目響應(yīng)文件遞交截止日的最近（略）個(gè)月，供應(yīng)商及其法定代表人、擬委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如需要）均無(wú)行賄犯罪3.6.其（略）或長(zhǎng)慶油田納入“黑名單”或限制投標(biāo)（包（略）場(chǎng)、評(píng)價(jià)不合格被取消準(zhǔn)入資格等被暫停或取消選商資格的情況）；供應(yīng)商（略）的相關(guān)管理人員，也不得是相關(guān)管理人員的親屬，一經(jīng)查實(shí)，采購(gòu)人有權(quán)取消其參與或成交資格4. 談判文件的獲取4.1凡有意參加談判者，請(qǐng)于公告發(fā)布時(shí)間至（略）-（略）-（略）:（略）:（略）（北京時(shí)（略）https:（略）.combidweb-outportal（略）電子談判文件（略）操作說(shuō)明中的“用戶操作（略）的操作問(wèn)題咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)6）4.2談判文件每套售價(jià)（略）.（略），售后不退。請(qǐng)有意參加的潛在供應(yīng)商確認(rèn)自身資格條件是否滿足要求，自負(fù)其責(zé)。4.3談判文件（略）：潛在供應(yīng)商在4.1規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成參與并（略）電子談判文件操作后，即可在“我的項(xiàng)目”中（略）談判文件。4.4本次采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行全流程（略）操作，供應(yīng)商須使用（略）完成響應(yīng)文件遞交。未（略）的供應(yīng)商，需及時(shí)進(jìn)行企業(yè)（略）。鑒于（略）存在一定周期，請(qǐng)?zhí)崆埃裕?，避免因（略）延誤影響本次項(xiàng)目響應(yīng)文件遞交。供應(yīng)商（略）流（略）主頁(yè)（https:（略）頁(yè)頂部右側(cè)（略）【注（略）指引完成個(gè)人賬號(hào)（略）流程。②　個(gè)人賬（略）頁(yè)頂部用戶名顯示位置的下（略）頁(yè)面，選擇【我的企業(yè)】下的【認(rèn)證企業(yè)】完成認(rèn)證操作；若企業(yè)已存在，則（略）【加入企業(yè)】，并等待企業(yè)管理員（略）授權(quán)碼以完成加入企業(yè)流程。③　完成企業(yè)認(rèn)證操作后，選擇【進(jìn)入企業(yè)】操作選項(xiàng)，進(jìn)入企業(yè)管理端界面。隨后，依次進(jìn)入【增值服務(wù)】模塊，選擇【簽章證書（略）】功能，（略）【免費(fèi)（略）】（（略）用戶）【確認(rèn)（略）】（新用戶）（略）發(fā)起（略）指引完成（略）相關(guān)操作。注：（略）咨詢電話（略）；（略）操作手冊(cè)獲（略）主頁(yè)（https:（略）.com），將頁(yè)面下滑至（略）后，選擇【操作指南】板（略）用戶操作手冊(cè)】，依手冊(cè)指引完成企業(yè)（略）、企業(yè)認(rèn)證及（略）相關(guān)流程。5. 響應(yīng)文件的遞交5.1響應(yīng)文件遞交的截止時(shí)間（響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間及解密開(kāi)啟響應(yīng)文件時(shí)間，下同）：（略）-（略）-（略）:（略）（北京時(shí)間），供應(yīng)商應(yīng)（略）（https:（略）.combidweb-outportal）遞交（略），具體操作步驟見(jiàn)下：①在遞交（略）前，請(qǐng)確保完成企業(yè)證書（略）、響應(yīng)文件的電子（略）（具體可參考操作手冊(cè)中制作響應(yīng)文件的相（略）的【投標(biāo)人端】。通過(guò)（略）頂部導(dǎo)航欄的“招標(biāo)投標(biāo)”（略）首頁(yè)（略）”（略），（略）】③找到遞交入口，在投標(biāo)人端的相關(guān)項(xiàng)目管理-（略）徑下，找到響應(yīng)文件遞交的操作界面。（略）“遞交”（略），（略）已制作好的響應(yīng)文件，并確認(rèn)（略）。特（略）站技術(shù)支持時(shí)間的影響，建議于響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間（略）上（略）的遞交。5.2響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間未成功傳送的電（略）接受，視為主動(dòng)撤回響應(yīng)文件。5.3解密開(kāi)（略）上解密（略）https:（略）.combidweb-outportal（（略）參加解密開(kāi)啟響應(yīng)文件儀式）潛在供應(yīng)商對(duì)談判文件有疑問(wèn)請(qǐng)咨詢采購(gòu)（略）操作有疑問(wèn)請(qǐng)咨詢技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)：（略）轉(zhuǎn)6，請(qǐng)?jiān)诠ぷ鲿r(shí)間咨詢。談判公告中未盡事宜或與談判文件不符之處，以談判文件為準(zhǔn)。6.發(fā)布公告的媒（略）（https:（略）.combidweb-outportal）、（略）http:（略）.com上發(fā)布。7.聯(lián)系方式采購(gòu)人：（略）公司采購(gòu)執(zhí)行人：（略）西安（略）公（略）、（略））地   址：銀川