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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-15在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 設施維護與改造項目支出績效自評報告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、項目概括（一）項目基本情況：項目名稱：設施維護與改造預算單位:三（略）主管部門：（略）衛(wèi)生健康委員會實施主體：三（略）項目負責人：（略）電話：（略）項目概述如下：三（略）以“醫(yī)防融合、平戰(zhàn)結(jié)合”為功能定位，秉持“精專科、強綜合”的學科理念，致力于守護人民身體健康和生命安全，以感染性疾病診療為優(yōu)勢，擔負海（略）域突發(fā)公共衛(wèi)生事件和疫情的應急處理和救治（略）的啟用標志（略）公共衛(wèi)生服務體系日趨完善，傳染病防控能力和重大公共衛(wèi)生應急處置、保障能力逐步增強，開啟（略）衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展新征程，為提升海（略）域居民和游客健康水平邁出新步伐。根據(jù)三財函〔（略）〕（略）號文件內(nèi)容要求，三（略）年開始獨立核（略）資源配置，強化服務能力建設，為提升公共衛(wèi)生服務水平貢獻力量。（略）財政（略）年預算大本批復，用于設施維護與改造項目納入年度預算資金。資金及主要內(nèi)容：（略）年度設施維護與改造總預算投資（略）。全年預算數(shù)為（略）.（略），預算為財政資金。（二）項目年度預算績效目標和績效指標設定情況（包括預期總目標及階段性目標，衡量績效目標實現(xiàn)程度的評價指標、標準等）總體目標：保障設施設備正常安全運行，提升醫(yī)療服務質(zhì)量當年年度目標完成情況：完成二、項目決策及資金使用管理情況（一）項目決策情況（包括決策過程和結(jié)果）經(jīng)院長辦公會、黨委會討論同意總務后勤科提出的設施維護與改造支出計劃。根（略）財政預算資金的安排，設施維護與改造專項資金（略）.（略）。設立該項目的主要目的是為了保障三（略）設施設備的安全運行，提高就醫(yī)服務品質(zhì)而設立的資金預算。（二）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況預算情況如下：資金總額-年初預算數(shù)（略）.（略），資金總額-全年預算數(shù)（略）.（略）。財政資金-年初預算數(shù)（略）.（略），財政資金-全年預算數(shù)（略）.（略）。專戶-年初預算數(shù)0（略），專戶全年預算數(shù)0（略）。單位-年初預算數(shù)0（略），單位全年預算數(shù)0（略）。（三）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況資金總額-全年執(zhí)行數(shù)（略）.（略），資金總額-執(zhí)行率（略）%其中：財政資金-全年執(zhí)行數(shù)（略）.（略），財政資金-執(zhí)行率（略）%專戶全年執(zhí)行數(shù)0（略），專戶-執(zhí)行率0%單位全年執(zhí)行數(shù)0（略），單位全年執(zhí)行率0.（略）%通過項目的實施，（略）年設施維護與改造項目資金實際支出共計（略）.（略）建造與改造約占總支出的（略）.（略）%，投入（略）.（略）用于場地建設、設施升級等工作，有（略）的基礎設施；設備采購支出（略）.（略），占比（略）.（略）%，主要用于購置凈水、污水處理等設備（略）的診療能力和服務質(zhì)量。污水處理運維花費（略）.1（略），占比（略）.（略）%，設施定期維護支出（略）.5（略），占比（略）.（略）%（略）基礎設施的日常運行和設備的穩(wěn)定，為患者提供了安全可靠的就醫(yī)環(huán)境。此外，電梯年檢費用支出（略），占比0.（略）%，以確保設備的安全合規(guī)使用，保障了患者和醫(yī)護人員的出行（略）項目資金的使用上，我們始終堅持合理規(guī)劃、嚴格把控，確保每一筆資金都用在刀（略）的高效運轉(zhuǎn)和患者的安全就醫(yī)提供有力支持。三、項目組織實施情況（一）項目組織情況（包括項目招投標情況、調(diào)（略）情況、完成驗收等）項目招標和采購的程序及（略）采購法》及單位采購管理制度且合同簽訂及執(zhí)行規(guī)范的，設備采（略）財政審批（略）等招標代理公司進行招標采購，根據(jù)下達資金額度，設備以及設施設備的運行與維護均已于（略）年全部招標完畢并已驗收合格投入使用，目前運用情況良好。付款類別項目名稱（略）類項目建設生活垃圾站及洗滌房項目驗收完成三（略）邊安裝不銹鋼圍欄費用驗收完成安裝職工食堂玻璃隔斷設（略）驗收完成ICU護士臺采購項目驗收完成檢驗科水電安裝費驗收完成檢驗科高壓滅菌房水電改造費用驗收完成安（略）一層過氧化氫低溫等離子消毒機安裝三相電項目的材料及人工費驗收完成（略）內(nèi)鏡室內(nèi)窺鏡清洗消毒器水電安裝費用驗收完成完（略）一層純水設備間水電改造費用驗收完成檢驗科更換玻璃的費用驗收完成檢驗科檢驗臺拆卸及水電安裝等項目費用驗收完成檢驗科HIV實驗室墻面鋪設潔凈板的費用驗收完成檢驗科水槽更換及沖眼裝置安裝項目的費用驗收完成安裝防蚊紗窗項目尾款驗收完成檢驗科開（略）及不銹鋼門套的安裝費驗收完成洗手池及紫外線燈改造項目（略）%預付款驗收完成（預付款已付（略）%，在做結(jié)算）設備采購類項目直飲水機設備采購項目驗收完成（待退質(zhì)保金）污水處理站（略）設備采購項目驗收完成一鍵式可視報警及電子巡更采購項目驗收完成污水處理站除臭設施采購項目驗收完成內(nèi)鏡室清洗槽采購和安裝款驗收完成服務與運維類項目三亞第一方艙污水站運維項目驗收完成臨時監(jiān)控安裝項目驗收完成，已付（略）%合同款定期維護服務院內(nèi)中央空調(diào)、配電站、氧氣站等設備設施日（略）B包設施設備運行與維護費用按月考核結(jié)算其他費用（略）部客運電梯年檢費用驗收完成，已付（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設、日常檢查監(jiān)督等情況）我單位嚴格遵循《預算管理制度》、《財政專項資金管理辦法》，將所有項目資金管理全面納入該體系，確保資金使用規(guī)范有序。在項目實施過程中，始終嚴格按照獲批的項目經(jīng)費預算及規(guī)定的用途進行資金調(diào)配與使用，每一筆支出都經(jīng)過嚴謹?shù)膶徟鞒?，確保?？顚Ｓ?，精準投入。三、項目績效情況（一）項目績效目標完成情況指標類型指標名稱績效目標實際完成值（略）值指標得（略）預算執(zhí)行指標執(zhí)行率（略）%（略）%（略）產(chǎn)出指標—數(shù)量指標設施改造完成率＝（略）%（略）%（略）.（略）產(chǎn)出指標—質(zhì)量（略）驗收合格率＝（略）%（略）%（略）.（略）效益指標—社會效益指標設備利用率≥（略）%（略）%（略）.（略）績效自評得（略）、項目的經(jīng)濟性（略）析：項目成本（預算）控制、節(jié)約等情況進行（略）析設施維護與改造項目通過精準預算編制、規(guī)范采購流程控制設備購置成本，利用集中采購、性價比選型等方式實現(xiàn)資金節(jié)約。運行維護階段借助信息化監(jiān)控、提升自主維修能力、節(jié)能改造等手段，降低維護與能耗支出，保障設備全生命周期高效利用，實現(xiàn)成本有效控制與資源優(yōu)化配置。2、項目的效率性（略）析：對項目實施（完成）的進度及質(zhì)量等情況進行（略）析；在進度方面，項目制定科學詳細的進度計劃，明確各階段時間節(jié)點與責任人，（略）實時跟蹤、動態(tài)調(diào)（略），確保設備采購、安裝調(diào)試等工作有序推進，按時完成階段性目標。質(zhì)量層面，嚴格遵循采購標準與維護規(guī)范，組建專業(yè)技術(shù)團隊進行設備選型、驗收與日常維護，通過定期巡檢、第三方檢測等方式把控質(zhì)量，保障設備性能穩(wěn)定、安全可靠，實現(xiàn)項目進度與質(zhì)量的高效統(tǒng)一。3、項目的有效性（略）析：對反映項目資金使用效果的個性指標進行（略）析；設施維護與改造項目資金使用效果良好。通過資金投入，既保障了設施安全性與穩(wěn)定性，又實現(xiàn)節(jié)能增效，有效提升設施服務效能，充（略）發(fā)揮資金在設施維護與改造中的使用價值。4、項目的可持續(xù)性（略）析：對項目完成后，后續(xù)政策、資金、人員機構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進行（略）析。設施維護與改造項目具備較強可持續(xù)性。政策上，嚴格執(zhí)行國家設施維護標準，爭取地方專項支持政策。資金方面，設立專項維護基金，（略）籌措資金，確保長期投入。人員機構(gòu)上，組建專業(yè)維護團隊，定期培訓提升技能。管理措施上（略），實施動態(tài)監(jiān)測與考核機制，保障設施維護改造成果長效鞏固。（二）項目績效目標未完成情況及原因（略）析該項目無未完成情況，但在實施過程中也存在以下不足。預算管理上，因前期需求調(diào)研不充（略），未精準預估材料價格波動；人員管理方面，施工團隊專業(yè)技能參差不齊，部（略）人員培訓不到位，影響作業(yè)效率與質(zhì)量；進度跟蹤缺乏動態(tài)調(diào)（略）機制，未及時應對極端天氣、設備故障等突發(fā)狀況。此外，部門間溝通協(xié)作不暢，信息傳遞滯后，進一步加劇資源調(diào)配與進度推進的困難。五、其他需要說明的問題（一）后續(xù)工作計劃針對項目現(xiàn)存問題，后續(xù)將強化全流程管理。預算方面，完善調(diào)研機制，細化成本估算，嚴控支出；人員管理上，優(yōu)化團隊配置，定期開展技能培訓與考核，提升專業(yè)素養(yǎng)。進度管控方面，運用信息化手段實時跟蹤，制定應急預案應對突發(fā)狀況，建立跨部門協(xié)同機制，確保信息暢通。同時，完善監(jiān)督考核制度，落實責任到人，推動項目高效、規(guī)范實施。（二）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議主要經(jīng)驗及做法：構(gòu)建“預防-監(jiān)測-修復”三位一體管理模式，制定（略）級維（略）技術(shù)實時監(jiān)測設備運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)故障預警；改造時采用模塊化施工，減少對日常運營影響。同時，建立跨部門協(xié)作機制，保障資源高效調(diào)配。存在問題：維護成本后期逐步攀升，部（略）設備監(jiān)測數(shù)據(jù)利用率低，未能充（略）指導維護；專業(yè)技術(shù)人員儲備不足，應急處置能力待提升。建議：爭取專項財政支持，探索設備租賃更新模式；加強數(shù)據(jù)（略）析應用，優(yōu)化維護策略；強化人員培訓，引進復合型技術(shù)人才。（略）查看原文