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近日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《（略）質(zhì)量提升和安全生產(chǎn)行動(dòng)方案（（略）—（略）年）》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)方案》）。

《行動(dòng)方案》提出優(yōu)化行業(yè)制度設(shè)計(jì)、強(qiáng)化企業(yè)制度體系建設(shè)2項(xiàng)制度任務(wù)。主要包括：行業(yè)主管部門要結(jié)合（略）管理試點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 適時(shí)組織修訂質(zhì)（略）招標(biāo)、安全生產(chǎn)等相關(guān)管理制度、相關(guān)企業(yè)要完善內(nèi)部制度體系建設(shè) ，壓實(shí)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)質(zhì)量（略）級(jí)（略）類管理和安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

《行動(dòng)方案》提出提高通信基礎(chǔ)設(shè)施容災(zāi)抗災(zāi)水平（略）施工過程質(zhì)量管理、（略）材料設(shè)備質(zhì)量3項(xiàng)具體任務(wù)。主要包括：探索實(shí)施（略）質(zhì)量（略）級(jí)（略）絡(luò)韌性，（略）推動(dòng)管線入廊，缺（略）由的（略）強(qiáng)化設(shè)施抗災(zāi)能力。 明確勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理（略）驗(yàn)收，形成管理閉環(huán)。 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢（略）所需物料質(zhì)量。

《行動(dòng)方案》提出深入 開展隱患排查治理、加強(qiáng)施工（略）安全管理 2項(xiàng)具體任務(wù)。主要包括：引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)（略）級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清（略），推動(dòng)相關(guān)企業(yè)制定隱患內(nèi)部報(bào)告和獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。通過加強(qiáng)從業(yè)人員上崗管理、落實(shí)特種作業(yè)審批、規(guī)范防護(hù)設(shè)施設(shè)備使用、加強(qiáng)應(yīng)急演練等手段，不斷夯實(shí)以預(yù)防為主的安全防范體系。

《行動(dòng)方案》 （略）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修（略）標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制2項(xiàng)具體任務(wù)。 主要包括：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)迭代（略）性解決現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)要求不細(xì)等問題，滿足通信基礎(chǔ)設(shè)施容災(zāi)抗災(zāi)能力提升，行業(yè)共建共享，數(shù)字化、智能化管理等需求。 加強(qiáng)（略）標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)的專業(yè)化建設(shè)， 提升（略）管理工作的智能化、規(guī)范化、體系化水平。

《行動(dòng)方案》提出強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)應(yīng)（略）檔案（略）建設(shè)3項(xiàng)具體任務(wù)。主要包括：鼓勵(lì)各方主體應(yīng)用信息技術(shù)提升質(zhì)量安全管理（略）互（略）檔案數(shù)字（略）積極推動(dòng)（略）項(xiàng)目管理流程優(yōu)化（略）合。

《行動(dòng)方案》提出提高培訓(xùn)服務(wù)供給、 維護(hù)公平采購(gòu)環(huán)境、規(guī)范造價(jià)管理行為、推動(dòng)信用體系建設(shè) 4項(xiàng)具體任務(wù)。主要包括：通過加強(qiáng)從業(yè)人員教育培訓(xùn)，推動(dòng)解決從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能不足問題。 通過優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)管理，推動(dòng)招（略）場(chǎng)健康發(fā)展。通過規(guī)范造價(jià)管理行為，遏制不良低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。通過鼓勵(lì)信用建設(shè)，提升企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

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