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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-04在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 哈藥集團(tuán)人民同泰業(yè)財(cái)一體化業(yè)務(wù)模塊 公開招議標(biāo)。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 1綜述1.1（略）是（略）公（略）證券代碼"（略）"，（略）現(xiàn)有哈藥（略），主營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)和（略）售業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，（略）醫(yī)藥商業(yè)的龍頭企業(yè)。隨著人民同泰組織架構(gòu)及戰(zhàn)略調(diào)（略）、業(yè)務(wù)模式（略）不能滿足業(yè)財(cái)一體化的管理要求，所以本次項(xiàng)目提出打造（略）。1.2（略）內(nèi)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享；搭建統(tǒng)一化架構(gòu)設(shè)計(jì)，滿足全部業(yè)務(wù)需求，可共享開單、共享庫(kù)存，采購(gòu)銷售協(xié)同一體化，批發(fā)（略）售內(nèi)部交易一體化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)（略）、（略）售藥店、專業(yè)藥房、（略）藥店等多業(yè)態(tài)；構(gòu)建統(tǒng)一、高效、智能的數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一和共享，賦能（略）深度集成，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，業(yè)（略）集成。2投標(biāo)單位資質(zhì)要求2.1資質(zhì)證明文件目錄1、投標(biāo)人需具有獨(dú)立法人，且為增值稅一般納稅人，并提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照（經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋本次招標(biāo)項(xiàng)目）。2、投標(biāo)人需具有ISO（略）信息安全管理認(rèn)證證書、ISO（略）質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。3、投標(biāo)人提供所投產(chǎn)品（略）著作權(quán)登記證書。4、投標(biāo)人在近三年內(nèi)無(wú)執(zhí)業(yè)違法違規(guī)記錄，投標(biāo)人近三年無(wú)服（略）合作中沒有不良記錄，投標(biāo)人的企業(yè)信用等級(jí)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用等級(jí)A及以上。5、投標(biāo)人提供近三年審計(jì)后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。6、投標(biāo)人三年內(nèi)與所投項(xiàng)目類似的客戶成功案例不少于3家，醫(yī)藥流通行業(yè)相當(dāng)規(guī)模案例1項(xiàng)以上，需提供成功案例考察。7、投標(biāo)人本項(xiàng)目主要參與顧問(wèn)所在投標(biāo)單位的社保繳納證明，本項(xiàng)目主要核心顧問(wèn)需要有醫(yī)藥流通經(jīng)驗(yàn)。8、投標(biāo)人提供本次項(xiàng)目的方案、實(shí)施計(jì)劃及服務(wù)保障。9、投標(biāo)人之間無(wú)任何股權(quán)關(guān)聯(lián)（法定代表人（單位負(fù)責(zé)人）為同一人或者存在控股、管理關(guān)（略）等），不得同時(shí)參加本項(xiàng)目）。（略）、不接受聯(lián)合體投標(biāo)。3技術(shù)部（略）3.1總體要求1、?本次項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)實(shí)施范圍：人民同泰批發(fā)、（略）售業(yè)務(wù)板塊（略），包含采購(gòu)管理、銷售管理、招標(biāo)管理、庫(kù)存管理、價(jià)格管理、GSP（略）、門店管理（略）、數(shù)據(jù)中臺(tái)等。2、?（略）集成，同時(shí)（略）、TMS、B2（略）醫(yī)（略）、（略）存儲(chǔ)（電子檢單（略）、（略）（法大大、上上簽等（略）（用于對(duì)賬、（略））、DT（略）、電商及OMS等所有公（略），打通全流程；具備低代碼二次開發(fā)工具，滿足個(gè)性化需求。3、?技術(shù)要求：具有符合國(guó)產(chǎn)化認(rèn)證要求的主（略）線，投標(biāo)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+二次開發(fā)，投標(biāo)產(chǎn)品為OP產(chǎn)品，本地化部署，部（略）或者人民同泰本地機(jī)房，擁有永久使用權(quán)；所投產(chǎn)品符合等保三級(jí)安全認(rèn)（略）絡(luò)安全檢測(cè)，嚴(yán)禁存在安全漏洞。所投產(chǎn)品基于微服務(wù)架構(gòu)開發(fā)，具備高并發(fā)、高可用、高安全性、易擴(kuò)展等能力；支持K8s部署。所投產(chǎn)品版本支持信創(chuàng)，在人民同泰具備信創(chuàng)環(huán)境后，無(wú)產(chǎn)品費(fèi)，并可在（略）日內(nèi)平滑遷移到信創(chuàng)環(huán)境中。4、?本次項(xiàng)目管理要求：項(xiàng)目經(jīng)理需為人民同泰項(xiàng)目專職經(jīng)理，且經(jīng)過(guò)人民同泰面試，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)確認(rèn)后嚴(yán)禁單方面更換實(shí)施人員，替換項(xiàng)目經(jīng)理、主要業(yè)務(wù)顧問(wèn)須經(jīng)人民同泰確認(rèn)，替換人員需具備同等業(yè)務(wù)能力且面試合格。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招標(biāo)方有權(quán)要求替換投標(biāo)方不適（略）改造同（略）集成方案設(shè)計(jì)及管理均由本項(xiàng)目完成。5、?時(shí)間要求：合同簽署完成后，（略）年2月1日全部切換上線。6、?實(shí)施覆蓋的法人企業(yè)包（略），要求未來(lái)新增組織或者新增門店使用不受限制。7、?本次項(xiàng)目方案要求：投標(biāo)人提供本次項(xiàng)目的方案、實(shí)施計(jì)劃及服務(wù)保障。方案包含（略）講解等。8、（略）體架構(gòu)（略）集團(tuán)一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享。9、（略）體項(xiàng)目建設(shè)，供應(yīng)商需對(duì)人民同泰業(yè)務(wù)多年運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行調(diào)研（略）析，包括但不限于針對(duì)人民（略）的痛點(diǎn)及不足，結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)的管理要求和發(fā)展方向制定（略）體業(yè)務(wù)方案，并在人員組織架構(gòu)設(shè)定、職責(zé)定位、流程優(yōu)化、共享運(yùn)營(yíng)等方面給出咨詢指導(dǎo)意見及優(yōu)化提升解決方案。3.2?功能要求本招標(biāo)項(xiàng)目面向人民同泰所屬所有企（略）重構(gòu)，針對(duì)商業(yè)批（略）架構(gòu)搭建，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一（略）化管控；構(gòu)建數(shù)（略）化架構(gòu)基礎(chǔ)上，優(yōu)化應(yīng)用功能，滿足新功能需求，解決業(yè)務(wù)端痛點(diǎn)問(wèn)題（略）集成，（略）、線下業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。批發(fā)涵蓋的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容包括：采購(gòu)管理，采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)合同、采購(gòu)返利、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、采購(gòu)（略）、到貨信息，驗(yàn)收待查反饋，采購(gòu)?fù)素?、（略）差價(jià)、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)付款、代理人設(shè)置，代理商賬款、供應(yīng)商調(diào)賬、代理商墊付收到及支出單、采購(gòu)結(jié)算期調(diào)（略）、業(yè)財(cái)認(rèn)領(lǐng)單、業(yè)財(cái)承兌票據(jù)清單、控銷管理、質(zhì)量保證協(xié)議、隨貨同行單、上游發(fā)票、批次檢驗(yàn)報(bào)告單圖片打印管理、進(jìn)價(jià)調(diào)（略）、缺貨管理、冬儲(chǔ)計(jì)劃申報(bào)，預(yù)付品種設(shè)置，晉商業(yè)務(wù)，集合設(shè)置，庫(kù)存采購(gòu)員調(diào)（略），流向，DDI直連和電子監(jiān)管碼申請(qǐng)，成本業(yè)務(wù)，銷售成本調(diào)（略）、庫(kù)存成本調(diào)（略），銷售管理，銷售協(xié)議、銷售訂單、銷售控制管理、銷售出庫(kù)開單、客戶資信管理、銷售價(jià)格業(yè)務(wù)（一次性調(diào)價(jià)單、單客戶調(diào)價(jià)單、客戶類別調(diào)價(jià)單、客戶群調(diào)價(jià)單）、銷售回款管理、客戶返利管理、缺貨管理、銷售退貨、銷售挽價(jià)、特藥開單、銷售發(fā)票管理；庫(kù)存業(yè)務(wù)，庫(kù)存批次調(diào)（略）、庫(kù)存批號(hào)調(diào)（略）、盤盈盤虧、庫(kù)存解鎖庫(kù)管理、庫(kù)存組裝及拆（略）、其他出（略）、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存（略）析管理；GSP管理及相應(yīng)GSP報(bào)表；贈(zèng)品管理；首營(yíng)管理；商品管理，供應(yīng)商管理，報(bào)表管理（包含進(jìn)銷存業(yè)務(wù)必須用的報(bào)表）。?主數(shù)據(jù)管理需求需求序號(hào)功能需求內(nèi)容優(yōu)先級(jí)URS1?（略）體概述建立（略），實(shí)現(xiàn)（略）統(tǒng)一管理流程，完成主數(shù)據(jù)的梳理及清理工作。設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)編碼及業(yè)務(wù)流程方案。必需URS2?組織、人員主數(shù)據(jù)1．組織、人員主（略）及其直接管理的（略）公司和直屬單位法人信息以及因管理需要而設(shè)立的各級(jí)部門、虛（略）內(nèi)部在職員工信息。2．組織、人員主數(shù)據(jù)從HR端集成。3．員工及（略），應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行限定。4．按工作業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行權(quán)限（略）布，可按組（略）配，特殊情況也可按個(gè)人進(jìn)行（略）配。（數(shù)據(jù)權(quán)限：部門經(jīng)理看所屬部門）。必需URS3?經(jīng)營(yíng)性商品主數(shù)據(jù)1．經(jīng)營(yíng)性商品主數(shù)據(jù)維護(hù)，在維護(hù)流程中，涉及新增、修改、刪除、凍結(jié)以及相應(yīng)的查看及清單，需要考慮到修改時(shí)的異常場(chǎng)景（例如主數(shù)據(jù)的描述改過(guò)來(lái)了，單據(jù)上沒有改過(guò)來(lái)）。實(shí)施過(guò)程中提出數(shù)據(jù)清理的（略）化遷移。設(shè)計(jì)商品維護(hù)的主數(shù)據(jù)管理及（略）、HR、WMS、TMS等。支持經(jīng)營(yíng)性商品主數(shù)據(jù)的（略）級(jí)管理及（略）級(jí)管控。2．（略）級(jí)管理：（略）子公司負(fù)責(zé)首營(yíng)申報(bào)（含電子資質(zhì)材料），填寫基礎(chǔ)（略），公司經(jīng)主管部門審批后（略）內(nèi)部共享使用。首營(yíng)材料需要電子采集，進(jìn)行建檔歸集，更新材料自動(dòng)對(duì)應(yīng)替換，老版不刪除，調(diào)用圖片時(shí)，需手工選擇。每次調(diào)用圖片時(shí)，以最新版為準(zhǔn)。3．公司管控：商品基本信息、類別、控制屬性、品類、經(jīng)營(yíng)條件、營(yíng)銷（略）類、存儲(chǔ)條件、GSP屬性等。4．（略）子公司管控：商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷范圍、進(jìn)項(xiàng)稅率、銷項(xiàng)稅率、禁用、停購(gòu)、停售、擴(kuò)展屬性（如集采、國(guó)談、（略）持有人、貫標(biāo)碼）等。5．主要管控點(diǎn)：商品的首營(yíng)資料、特殊屬性、GSP屬性、證書期限等。6．經(jīng)營(yíng)性商品主數(shù)據(jù)維護(hù)流程設(shè)計(jì)需要符合GSP首營(yíng)管理要求。7．商品應(yīng)建立供應(yīng)商、部門、采購(gòu)員的一一對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，操作和視覺要簡(jiǎn)單、明了。8．設(shè)置商品供應(yīng)商是否同意折扣。9．（略）公司與WMS對(duì)（略）藥材按KG管理，物流按G管理），可自動(dòng)設(shè)置規(guī)格轉(zhuǎn)換規(guī)則并推送WMS，自動(dòng)換算商品數(shù)量。必需URS4?經(jīng)營(yíng)性客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)1．設(shè)計(jì)客戶、供應(yīng)商維護(hù)的主數(shù)據(jù)管理及（略）、HR、WMS等。實(shí)施過(guò)程中提出數(shù)據(jù)清理的（略）遷移。支持客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的（略）級(jí)管理及（略）級(jí)管控。2．經(jīng)營(yíng)性供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程設(shè)計(jì)需要符合GSP首營(yíng)管理要求。同時(shí)建立唯一識(shí)別規(guī)則，考慮子母客戶、供應(yīng)（略）原編碼及檔案號(hào)3．客戶、供應(yīng)商要進(jìn)行業(yè)態(tài)、部門、人員、經(jīng)營(yíng)方式、信用管理、價(jià)格管理、首營(yíng)管理等的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，操作和視覺要簡(jiǎn)單、明了。財(cái)務(wù)可按客戶歸集數(shù)據(jù)4．同一客戶（略），增加識(shí)別屬性，供應(yīng)商不同代理人，也做增加識(shí)別屬性。5．沒有稅號(hào)的客戶，設(shè)計(jì)自編碼規(guī)則6．首營(yíng)資料到期預(yù)警功能，推送銷售員，采購(gòu)員。預(yù)警信息可在程序窗口顯示，（略）。7．子母客戶建立子客戶首營(yíng)時(shí)，支持復(fù)制功能，同時(shí)，支持最新材料的子母客戶同步更新。必需URS5?非經(jīng)營(yíng)性客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)非經(jīng)營(yíng)性客戶、供應(yīng)商維護(hù)的主數(shù)據(jù)管理及（略）、HR等。實(shí)施過(guò)程中提出數(shù)據(jù)清理的（略）遷移。......其他詳見招議標(biāo)文件。4（略）要求4.1服務(wù)時(shí)間、服務(wù)地點(diǎn)及其他要求和說(shuō)明服務(wù)時(shí)間：簽訂合同后，按3中技術(shù)要求（略）人民同泰公司指定地點(diǎn)。投標(biāo)要求：投標(biāo)方授權(quán)實(shí)施方，禁止聯(lián)合體投標(biāo)。4.2發(fā)票開具、付款條件、結(jié)算方式及資金墊付能力要求等說(shuō)明發(fā)票：增值稅專用發(fā)票，產(chǎn)品費(fèi)稅率為（略）%，稅率為6%（其他稅率也可，但要提前告知）。付款條件：合同簽署后（略）合同總額的（略）%，項(xiàng)目上線并驗(yàn)收后（略）合同總額的（略）%，驗(yàn)收一年后（略）合同總額的（略）%。結(jié)算方式：電匯。5.技術(shù)答疑人及聯(lián)系電話聯(lián)系人：（略）：（略）E-m（略）6、日程安排：1、（略）時(shí)間：（略）年7月4日—（略）年7月（略）日，工作日9:（略）至（略）:（略）址https:（略）.com:（略）login。2、開標(biāo)時(shí)間：時(shí)間：詳見招標(biāo)文件。地址：（略）3、相關(guān)費(fèi)用1）標(biāo)書款：招標(biāo)文件每份（略）（只提供電子文檔），售后不退（單獨(dú)匯入，只可提供收據(jù)）,并于標(biāo)書款繳納截止日期前，（略）操作，并將付款憑證作為附件進(jìn)行提交，否則將影響您后續(xù)投標(biāo)。2）投標(biāo)保證金：人民幣五萬(wàn)圓（略）（（略）,（略）），請(qǐng)于投標(biāo)保證金繳納截止日期前，（略）操作，并將付款憑證作為附件進(jìn)行提交，否則將影響您（略）開戶行：（略）公司哈（略）賬??號(hào)：（略））匯款注意事項(xiàng)①投標(biāo)保證金和標(biāo)書款必須（略）別從投標(biāo)方的基（略）帳戶，并保證在招標(biāo)前一個(gè)工作日匯到（略）月底結(jié)賬，每月最后一天請(qǐng)勿匯入任何款項(xiàng)可延遲一天匯入，否則將會(huì)影響保證金退還進(jìn)度。③匯款時(shí)請(qǐng)注明招標(biāo)名稱和用途。④如未按要求備注及匯款，導(dǎo)致不良后果的，參標(biāo)供應(yīng)商自行承擔(dān)；投標(biāo)單位自行承擔(dān)參加投標(biāo)活動(dòng)的全部費(fèi)用。不管投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)方將不對(duì)投標(biāo)單位因本次投標(biāo)事宜所引起的任何費(fèi)用負(fù)責(zé)。7、聯(lián)系方式聯(lián)系人：（略）?????聯(lián)系電話（略）8、以上公告同（略）（http:（略）自主編