曰韓成人午夜影院|青草国产在线伊人|四虎在线视频|噜噜噜在线观看91

招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-04在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 IT制度體系評估及完善咨詢項目。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 一、招標(biāo)公告內(nèi)容：（1）、招標(biāo)條件本項目IT制度體系評估及完善咨詢項目（招標(biāo)編號：AEONLIFE–（略）–（略）（以下簡稱“招標(biāo)人”）批準(zhǔn)并落實資金，現(xiàn)就本項目進(jìn)行公開招標(biāo)，有意向的潛在投標(biāo)人（以下簡稱“投標(biāo)人”）可前來投標(biāo)。（2）、項目概況與招標(biāo)范圍2.1項目名稱：IT制度體系評估及完善咨詢項目2.2招標(biāo)范圍：本項目擬選定1家供應(yīng)商，為招標(biāo)人實施IT制度體系評估及完善咨詢項目。2.3采購需求：完善管理制度體系、提升IT治理水平、確保操作管理合規(guī)、快速支持業(yè)務(wù)發(fā)展2.4項目目標(biāo)：2.4.1完善管（略）實際現(xiàn)狀、滿足監(jiān)管各項要求的信息科技及數(shù)據(jù)管理制度體系。2.4.2提升IT治理水平：通過制度化管理，明確各項工作的標(biāo)準(zhǔn)流程、職責(zé)（略）工，規(guī)范交付物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化成本預(yù)算管理，提升IT資源的利用效率和服務(wù)質(zhì)量。2.4.3確保操作管理合規(guī)：確保制度體系要求滿足國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)范要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）安全、穩(wěn)定運行，確保各項管理工作的合規(guī)性。2.4.4快速支持業(yè)務(wù)發(fā)展：通過規(guī)范化的IT（略）業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展和創(chuàng)新。2.5項目范圍：2.5.1重點問題、消除管理痛點對科技與數(shù)據(jù)管理部前期開展的制度體系自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題事項，進(jìn)行重點治理，解決工作中的實際問題。根據(jù)自查結(jié)果，我司信息科技制度體系需要補(bǔ)充、修改的制度文件內(nèi)容參見附件一。此外，將在本次項目中進(jìn)行重點治理（包括但不限于）：IT治理、架構(gòu)管理、項目管理、開發(fā)管理、需求管理、測試管理、質(zhì)量管理、運維管理、數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險管理、安全管理等。2.5.2發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃制度體系全面對照監(jiān)管最新規(guī)范要求，借鑒同行業(yè)優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，找出現(xiàn)有制度體系中存在的不足，包括：現(xiàn)有制度體系覆蓋度不足和制度內(nèi)容不完善等。根據(jù)我司的實際狀況，規(guī)劃（略）套科學(xué)、合規(guī)、可行的信息科技及數(shù)據(jù)管理制度體系。2.5.3解決問題、開展制度建設(shè)根據(jù)制度體系建設(shè)規(guī)劃，增加補(bǔ)充缺失部（略）的管理制度、修訂完善已有的管理制度。通過管理制度建設(shè)工作，提高信息科技各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，明確各項工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)（略）工和交付物質(zhì)量要求，促進(jìn)各項工作順利開展。2.5.4跟蹤執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)制度問題公開發(fā)布新制度體系的各項管理制度，加強(qiáng)對管理制度的宣貫培訓(xùn)工作，并依據(jù)制度要求開展實際管理工作。在實踐工作中檢驗、收集制度中存在的不足和問題。2.5.5（略）析不足、優(yōu)化制度建設(shè)（略）析各項制度在實際落地執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題事項，制定解決方案，對制度文件自身問題及時開展維護(hù)修訂工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化各項制度文件。2.6項目計劃：里程碑時間節(jié)點關(guān)鍵活動主要交付物項目啟動成立聯(lián)合工作組1、《保密協(xié)議書》體系規(guī)劃開展現(xiàn)狀診斷和制度體系規(guī)劃設(shè)計工作1、《制度體系問題診斷（略）析報告》2、《制度體系架構(gòu)全景圖》3、制度模板及產(chǎn)出物模板（新建）4、《制度修訂指導(dǎo)意見書》（修訂）制度建設(shè)開展各項制度的新增制定和完善修訂工作1、管理制度文件及產(chǎn)出物模板（新增制定、完善修改）運行優(yōu)化開展制度落地執(zhí)行，并進(jìn)行優(yōu)化（略）改工作1、《制度體系架構(gòu)全景圖》（維護(hù)更新）2、管理制度及產(chǎn)出物模板（新建）3、《制度修訂指導(dǎo)意見書》（修訂）2.7團(tuán)隊（略）工2.7.1甲方責(zé)任：2.7.1.1提供現(xiàn)有制度文檔（含密級文件脫敏處理）（制度清單參見附件二）2.7.1.2根據(jù)乙方指導(dǎo)要求開展制度編寫、修訂工作2.7.1.3收集、反饋制度執(zhí)行落地過程中的問題事項2.7.2乙方責(zé)任：2.7.2.1提供經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目人員支持2.7.2.2診斷甲方現(xiàn)有制度體系問題，規(guī)劃設(shè)計新管理制度體系2.7.2.3指導(dǎo)甲方進(jìn)行管理制度的編寫、修訂，并審核確認(rèn)2.7.2.4對重要制度開展宣貫培訓(xùn)工作2.7.2.5指導(dǎo)解決制度執(zhí)行落地過程中的問題事項2.7.2.6提供講解各項工作最佳實踐（3）、投標(biāo)人資格要求3.1（略）資本金：（略）及以上3.2經(jīng)營年限：工商登記日期至投標(biāo)（略）日期，滿5年及以上（含）3.3需提供近兩年財務(wù)報告（（略）、（略）），如供應(yīng)商未聘請外部審計機(jī)構(gòu)，應(yīng)提供（略）的財務(wù)報表及（略）的說明。3.4投標(biāo)人在國家（略）中無行政處罰記錄和未被列入經(jīng)營異常名錄（4）、資格審查方法本項目采用資格預(yù)審的方式，資格審查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容見“投標(biāo)人資格要求”。凡未通過資格預(yù)審的投標(biāo)人，其（略）將被否決。投標(biāo)人需在7月（略）日（略）:（略）前將電子版資質(zhì)證明材料（略）com，并且（略）中標(biāo)注（略）項目名稱、項目編號、項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。（5）、招標(biāo)文件的獲取5.1時間：每天上午9:（略）至（略）:（略），下午（略）:（略）至（略）:（略）（北京時間，法定節(jié)假日除外）。5.2地址：5.3（略）方式：（略）。5.4申請招標(biāo)文件的供應(yīng)商應(yīng)將以下說明的資質(zhì)等材料（略）至（略），經(jīng)預(yù)審（略）材料審核通過后，將以（略）方式回復(fù)標(biāo)書模板至（略）。5.4.1營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）5.4.2法定代表人（略）（（略）及法人章原件）5.4.3項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式5.4.4近兩年（（略）、（略））財務(wù)報告（如供應(yīng)商未聘請外部審計機(jī)構(gòu)，應(yīng)提供（略）的財務(wù)報表及（略）的說明。）5.4.5投標(biāo)人在國家（略）中無行政處罰記錄和未被列入經(jīng)營異常名錄（6）、投標(biāo)文件的遞交6.1遞交投標(biāo)文件的截止時間（略）即投標(biāo)截止時間（通過資質(zhì)預(yù)審后詳見招標(biāo)書）投標(biāo)文件遞交地址：6.1.1一正二副一電子版郵寄地址：（略）2F6.2出現(xiàn)以下情形之一時，招標(biāo)人招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不予接收投標(biāo)文件：6.2.1逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點的；6.2.2未按照招標(biāo)文件要求密封的；6.2.3未按照本公告要求獲得本項目招標(biāo)文件的。（7）、聯(lián)系方式招標(biāo)（略）聯(lián)系人：（略）：（略）2F聯(lián)系電話：（略）、（略）-（略）（8）、其他說明8.1（略）招標(biāo)文件后，投標(biāo)人不得無故放棄參加本項目。若確有實際原因不能參加本項目，請最遲在本項目遞交投標(biāo)文件截止時間3天前以書面方式通知（（略）的掃描件（略）至（略））。8.2投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)參加本項目相關(guān)的所有費用。不論本項目的結(jié)果如何，招標(biāo)人均無義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)這些費用?！貏e說明：根據(jù)《轉(zhuǎn)（略）集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)的通知》（大財采【（略）】（略）號）規(guī)定，本項目屬于自行采購的項目，應(yīng)由采購單位自行組織采購，不納入（略）采購項目。凡涉及與自行采購項目有關(guān)的詢問、質(zhì)疑、投訴、舉報等事宜，相關(guān)供應(yīng)商應(yīng)向代理機(jī)構(gòu)（如有）、采購單位或其上級行政主管部門反映情況。招標(biāo)人：（略）司（略）年7月4日（略）查看原文