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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-05-02在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 JZXTP-630-202505Z0004-2025050104項目公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 &#（略）;生成外包項目競爭性談判邀請函?根據(jù)陜飛任務單位提出的生產(chǎn)外包需求，擬組織開展競爭性談判采購工作。特邀請貴單位參與該項目競爭，有關(guān)事宜明確如下：一、競爭性談判內(nèi)容項目名稱、采購數(shù)量詳見外包需求清單（生產(chǎn)外包項目立項審批單生產(chǎn)外包方案工作包），技術(shù)條件、質(zhì)量要求、交貨期等要求詳詢?nèi)蝿諉挝宦?lián)絡(luò)人。任務咨詢聯(lián)系人：（略）系方式：（略）二、資格能力條件（一）合格供應商目錄內(nèi)選擇供應商在（略）合格供方目錄內(nèi)供應商。二公開尋源1.若外（略）合格供方名錄內(nèi)或?qū)俸细窆┓叫略鲰椖?，需在響應時同時提供資質(zhì)證明材料，包括營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量管理體系認證證書、保密資格證書保密等級應與擬承擔的研制任務匹配、主要生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備清單、制度清單、股東及高管人員名單、社保繳納清單、人員信息表等，（略）后需先進行資質(zhì)審查，審查標準按照《外包供應商尋源能力否決項評價標準》進行，審查通過后，才能參與綜合評（略）。2.供應商需提供資料目錄，可根據(jù)尋源項目具體明確序號需提供資料目錄備注1營業(yè)執(zhí)照2質(zhì)量管理體系認證證書范圍需包含擬承擔項目，若范圍與擬承擔項目無關(guān)提供說明即可；若證書有效期不足3月，需提供已通過（略）審核的報告或發(fā)證部門開具的已通過（略）審核的情況說明3保密資格證書4裝備承制單位資格證書5（略）裝備科研生產(chǎn)許可證6主要生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備清單7公司制度清單及技術(shù)體系相關(guān)文件8最近一月社保繳納（略）開具的清單，只提供有參?？?cè)藬?shù)的首頁即可9人員信息表提供與擬承擔項目相關(guān)的操作、檢驗、技術(shù)人員清單（略）資信證明銀行開具的賬戶未凍結(jié)證明（略）房屋產(chǎn)權(quán)證5年以上廠房租用合同（略）最近兩年審計后的財務報表表格需有審計部門蓋章（略）持股需精確到個人（略）近3年經(jīng)營活動中不存在違法記錄和重大的法律糾紛的證明企查（略）聲明（略）供應商承諾書（略）供應商調(diào)研函（略）專利證書清單提供與擬承擔產(chǎn)品有關(guān)系的專利證書、無關(guān)系的提供專利證書清單，無專利需在供應商能力調(diào)查表說明（略）國家行業(yè)試驗認證證書；環(huán)境、安全、職業(yè)健康證書限于擬承擔特殊過程工序外包項目（略）脫密后的合同提供與擬承擔產(chǎn)品類型相同的合同，以主機廠合同（略）能力的其他資料3.不在軍委或軍兵種裝備部裝備采購主管部門失信名單內(nèi)；不得因企業(yè)經(jīng)營（略）失信名單內(nèi);4.單位負責人為同一人或者存在直接控股等關(guān)系的不同供應商，不得參與同一項目的競爭;5.投標（略）領(lǐng)導干部專家是否存在親屬關(guān)系。供應商尋源相關(guān)資料請聯(lián)系：朱女士，聯(lián)系電話：（略）三、獲取談判文件時間和地點詳見（略）采購公告中發(fā)布的《生產(chǎn)外包項目競爭性談判須知》。四、響應文件提交截止時間、送達地點和談判時間、地點1.采購公告發(fā)布后，有參與意向的供應商需技術(shù)聯(lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)相關(guān)圖紙（數(shù)模）的借閱。2.按要求編制響應文件，供應商必須在報價截止次日前將資料郵寄或送達我方，并同步在（略）址：（略）www.（略）.com）進行報價。3.由任務單位聯(lián)絡(luò)人按照登記簽收臺賬，妥善保管，不得在談判前開啟。4.對于未按談判文件規(guī)定密封的，或者在談判文件規(guī)定的截止時間后提交的文件，任務單位有權(quán)當場拒絕接收。對按時提交響應文件的候選供應商，應當將其全部作為談判對象。響應文件接收聯(lián)系人：（略）系方式：（略）??五、其它注意事項一談判失敗的情形1.談判方案明確選擇1個成交供應商，但是通過資格審查，符合要求的供應商數(shù)量少于2個的；2.存在影響公平公正的違法違規(guī)行為的；3.因重大變故導致采購任務取消的；4.所有供應商均未達成一致意見;5.談判文件規(guī)定的其它談判失敗的情形。二風險預警創(chuàng)造公平、公正環(huán)境，禁止出現(xiàn)惡意欺瞞、惡意報價；在（略）上出現(xiàn)風險推送或預警的，（如（略）IP地址、MAC地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息出現(xiàn)雷同“圍獵”、“串標”，或參與方企業(yè)之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等（略）推送圍串標風險，存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等風險預警）直接（略）《“反圍獵”監(jiān)督管理實施細則》和《失信供應商管理辦法》采取處置措施。三嚴禁私自二次轉(zhuǎn)包、（略）包供應商在執(zhí)行甲方外包產(chǎn)品加工合同期間，嚴禁私自二次轉(zhuǎn)包、（略）包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在該行為，視情采取以下措施進行處理：a與供應商解除承攬合同或長期協(xié)議；b進行收繳違約金，收繳標準按二次轉(zhuǎn)包項目合同金額的3倍收繳；c（略）合格供方名錄，追究法律責任。六、聯(lián)系方式咨詢電話：李先生，聯(lián)系電話：（略）&#（略）;&#（略）;（略）查看內(nèi)容