曰韓成人午夜影院|青草国产在线伊人|四虎在线视频|噜噜噜在线观看91

招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-25在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2025年度管理人員管理能力提升專項培訓招標公告（包1）。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 第一章采購公告重慶物業(yè)公司（略）年度管理人員管理能力提升專項培訓采購公告采購編號：CQWY-WZB-FZB-（略）-（略）.采購條件（略）（以下簡稱“項目單位”），項目資金來自企業(yè)自有資金。項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行競價采購。2.采購范圍項目名稱項目地點及概況采購范圍計劃工期要求備注（略）年度管理人員管理能力提升專項培（略）提供全面、專業(yè)且高質(zhì)量的（略）年度管理人員管理能力提升專項培訓服務(wù)，助力甲方管理人員提升綜（略）發(fā)展需求。計劃：（略）.（略）.（略）-（略）.（略）.（略）.應(yīng)答人資格要求3.1應(yīng)答人須滿足如下通用資格要求：（1）本次采購要求應(yīng)答人須為中華人民共和國境內(nèi)依法（略）的法人或其他組織或個體工商戶等其他特殊主體，須具備相應(yīng)項目的實施能力，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有保障如期完成項目等承擔采購項目的能力。（2）法定代表人或單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標包應(yīng)答；（3）取得國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范標準規(guī)定的有效許可證。取得采購文件要求的有效認證證書。（4）根據(jù)中國綠發(fā)（略）公司《供應(yīng)商關(guān)系管理辦法》、《關(guān)于供應(yīng)商不良行為處理情況的通報》的規(guī)定，不存在導致其被暫停中標資格或取消中標資格的不良行為且在處理有效期內(nèi)；不得存在《招標投標法》第（略）條所列違法行為。（5）根據(jù)最高人民法院、國家發(fā)改委等9部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于在招標投標活動中對失信被執(zhí)行人實施聯(lián)合懲戒的通知》（略）列為失信被執(zhí)行人。（6）應(yīng)答人（略）場監(jiān)督管理機關(guān)在國家（略）中列入嚴重違法失信企業(yè)名單或列入經(jīng)營異常名錄信息的。3.2應(yīng)答人須滿足如下專用資格要求：（1）資質(zhì)要求：具有經(jīng)年檢合格的工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。（2）業(yè)績要求：近三年（（略）年1月1日—至今）具有至少3個大型企業(yè)總部提供管理人員管理能力提升專項培訓服務(wù)案例。提供合同關(guān)鍵頁復印件（包括合同首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、雙方簽字蓋章頁等）以及客戶評價證明材料。所提供的類似項目合同總金額累計不少于（略）。（3）提供本次培訓服務(wù)講師履歷證明（包括供應(yīng)商（略）的個人履歷、過往履歷任職證明材料等），以及3個及以上全國大型企業(yè)總部培訓類似課程項目授課經(jīng)驗，其中提供的材料證明中至少1個為全國大型物業(yè)企業(yè)總部培訓類似課程項目授課經(jīng)驗（包括服務(wù)案例證明、學員反饋、服務(wù)客戶單位評價材料等）。4.采購文件的獲取4.1本次實行發(fā)售（略），不再出售紙質(zhì)采購文件，所有采購文件及其電子版的版權(quán)均歸采購人所有，不得轉(zhuǎn)讓。4.2凡有意參加應(yīng)答者，請于（略）年6月（略）日上午9:（略）時起至（略）年6月（略）日上午9:（略）時北京時間，下同，（略）（https:（略）.com，使用谷歌瀏覽器，下同）（略）（新用戶）、（略），并在（略）資料審核確認后（略）。4.2.1（略）→頂部（略）采購項目管理→項目清單→選擇批次→投標管理→（略）提交（略）材料→（略）審核，具體操作參照首頁-投（略）、（略）、應(yīng)答文件（略）等操作問題請聯(lián)系：（略）-（略）。應(yīng)答人應(yīng)在（略）方可獲取采購文件，應(yīng)答人（略）請（略）首頁“（略）流程”“投標指引”（略）所有文件仔細閱讀。應(yīng)答人（略）賬號審核需要一定的時間，請潛在應(yīng)答人高度重視。由于沒有及時（略）賬號導致獲取采購文件失敗，由應(yīng)答人自行承擔相關(guān)責任。4.2.2應(yīng)答人須憑中招互連（略）項目后續(xù)電子投標事宜，未進行（略）的應(yīng)答人在“首頁→（略）”頁面（略）相關(guān)事宜，后續(xù)所有流程全部（略），（略）簽章，（略）加密。中招互連（略）移動（略）、印章制作、印章授權(quán)、（略）使用等問題，請聯(lián)系（略）-（略）-（略）。應(yīng)答人應(yīng)妥善保管（略）賬號和密碼，因賬號或密碼保管不當造成的損失，由應(yīng)答人自行承擔。5.首次應(yīng)答（略）的提交5.1應(yīng)答（略）遞交（提交）的截止時間（應(yīng)答截止時間，下同）為（略）年6月（略）日9時（略）。應(yīng)答（略）遞交方式：將電子應(yīng)答文件遞交（（略））至（略），具體要求如下。5.2（略）遞交（（略））要求：電子應(yīng)答文件提交（略），命名格式為包（略）-應(yīng)答人全稱-首次應(yīng)答（略）。必須在不可編輯PDF電子版應(yīng)答文件首頁-加蓋電子公章。應(yīng)答人在（略）填寫的不含稅總報價、稅率、含稅總報價等必須與（略）完全一致。為避免各應(yīng)（略）絡(luò)擁堵等原因造成遞交失敗，請在上述規(guī)定時間內(nèi)盡量提前、錯時遞交您的應(yīng)答文件。5.3應(yīng)答截止時間之前未將應(yīng)答（略）遞交（（略））至（略）的應(yīng)答人不予受理。不接受電子（略）或郵寄方式遞交應(yīng)答（略）及應(yīng)答（略）的修改文件。5.4應(yīng)答人在遞交（（略））電子版應(yīng)答文件前，須自行檢查確認該電子版應(yīng)答文件內(nèi)容可讀。5.5本批次應(yīng)答（略）以電子簽章的不可編輯PDF電子版應(yīng)答文件為準。5.6未按本公告要求獲取采購文件的投標，采購人將不予受理。6.發(fā)布公告的媒介本次采購公告在（略）（https:（略）.com，使用谷歌瀏覽器）、中國（略）www.（略）.com上發(fā)布。7.采購文件獲?。裕?、（略）、招標文件（略）、簽章（支持公章、法人章、法人簽字任意位置簽署）、加密等操作問題請聯(lián)系：（略）-（略）。中招互連（略）移動（略）、印章制作（含公章、法人章、法人簽字）、印章授權(quán)、（略）使用等問題，請聯(lián)系（略）-（略）-（略），（略）小時緊急聯(lián)系電話（略）。地址：（略）8.合規(guī)聲明本采購文件符合國家現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，若國家頒布新的法律法規(guī)或?qū)ΜF(xiàn)有法律法規(guī)進行修訂，以新頒布或修訂后的法律法規(guī)規(guī)定為準。（略）年（略）月附件1：投標（略）審查文件1.投標（略）文件的編制要求1.1應(yīng)答人按照資格要求提供相關(guān)審查資料。（營業(yè)執(zhí)照、證書、合同、講師履歷等）1.2（略）文件所附證書證件為原件掃描件，并（略）。2.投標（略）審核2.1采購人可以要求應(yīng)答人提交采購文件要求的有關(guān)證明和證件的原件，以便核驗。2.2應(yīng)答人有下列情形之一的，其（略）不予審核通過：序號情形事項具體規(guī)定1（略）供應(yīng)商關(guān)系管理辦法》的規(guī)定，應(yīng)答人存在導致其被暫停成交資格或取消成交資格的不良行為，且在處理有效期內(nèi)的。2應(yīng)答人資格要求不滿足本次采購文件要求的應(yīng)答人專用資格要求的。3.需要補充的其他內(nèi)容（略）名稱與應(yīng)答人名稱不一致的，應(yīng)提供應(yīng)答人自述的企業(yè)名稱變更原因說明、（略）場監(jiān)督管理部門出具的“名稱變更證明”、有權(quán)機構(gòu)出具的“資格資質(zhì)變更證明”等相關(guān)證明材料，否則相應(yīng)資質(zhì)文件、資格業(yè)績證明等文件不予認可。附件2：（CGDG-（略）-WT-（略））培訓服務(wù)委托合同合同編號（甲方）:合同編號（乙方）：委（略）受托人（乙方）：簽訂日期:簽訂地址：（略）1.本統(tǒng)一（略）各單位簽訂的技術(shù)服務(wù)合同。2.對本統(tǒng)一合同文本中需當事人填寫之處，如當事人約定無需填寫的，則應(yīng)注明“無”或劃“”。3.對本統(tǒng)一合同文本的任何修改或補充，當事人均應(yīng)在專用合同條款中進行約定，不得直接對通用合同條款進行改動。4.有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說明見合同文本腳注。5.中國綠發(fā)（略）公司各單位合同承辦人員應(yīng)按照本使用說明起草合同，在合同開始內(nèi)部審核或提交對方前應(yīng)刪除本使用說明及合同文本腳注。目錄1.培訓服務(wù)項目名稱、內(nèi)容、方式及要求…………………………2.服務(wù)期限及地點……………………………………………………3.服務(wù)費用及（略）方式………………………………………………4.工作條件和協(xié)作事項………………………………………………5.權(quán)利義務(wù)……………………………………………………………6.驗收…………………………………………………………………7.違約責任……………………………………………………………8.保密…………………………………………………………………9.適用法律……………………………………………………………（略）.爭議解決……………………………………………………………（略）.合同附件……………………………………………………………（略）.合同生效……………………………………………………………（略）.合同份數(shù)……………………………………………………………（略）.特別約定……………………………………………………………培訓服務(wù)委托合同甲（略）乙方（受托人）：鑒于甲方擬委托乙方提供（略）年度管理人員管理能力提升專項培訓工作，乙方同意接受委托，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。1.培訓服務(wù)項目名稱、內(nèi)容、方式及要求1.1服務(wù)項目名稱：（略）年度管理人員管理能力提升專項培訓1.2服務(wù)內(nèi)容：（一）課程設(shè)計與開發(fā)。根據(jù)甲方管理人員的崗位特點、工作需求以及管理能力水平，定制培訓課程體系。課程內(nèi)容包括但不限于：管理理念與思維、團隊建設(shè)與領(lǐng)導力、溝通與協(xié)調(diào)能力、問題解決與決策能力，可以根據(jù)甲方實際情況拓展培訓課程內(nèi)容，培訓課程設(shè)置不低于4講。課程設(shè)計注重理論與實踐相結(jié)合，確保培訓內(nèi)容具有針對性和實用性，能夠切實解決甲方管理人員在工作中遇到的實際問題。（二）師資安排。選派具有豐富管理經(jīng)驗、深厚專業(yè)知識和良好教學能力的資深講師。講師需具備以下條件：在管理領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)驗，曾在多家知名企業(yè)擔任高級管理職務(wù)，熟悉企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和實際操作流程。擁有3個及以上全國大型企業(yè)總部培訓授課經(jīng)驗（提供相關(guān)材料證明，其中提供的材料證明中至少1個為全國大型物業(yè)企業(yè)總部培訓類似課程項目授課經(jīng)驗）。能夠根據(jù)甲方的培訓需求和學員的反饋，及時調(diào)（略）教學內(nèi)容和方法，保證培訓課程的質(zhì)量和適應(yīng)性。（三）培訓物料準備。根據(jù)培訓課程的需要，提供包括但不限于：橫幅制作、茶歇、優(yōu)勝小組獎品、課后宣傳圖文和宣傳視頻、制作多媒體教學課件、優(yōu)秀學員證書制作、優(yōu)勝小組獎品、學員反饋問卷等，增強培訓的趣味性和直觀性，提高學員的學習效果。提供相關(guān)的學習輔助資料，如行業(yè)研究報告、優(yōu)秀管理實踐案例等，幫助學員更好地理解和應(yīng)用所學知識。（三）培訓實施與管理。按照培訓計劃，合理安排培訓時間、課程內(nèi)容。在培訓（略）配備專業(yè)的培訓管理人員，負責協(xié)助甲方培訓的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。收集學員對培訓課程、師資、組織管理等方面的反饋意見，及時向甲方匯報，并根據(jù)反饋情況對培訓進行調(diào)（略）和優(yōu)化。（四）培訓效果評估與反饋。通過學員培訓滿意度問卷反饋，衡量學員對培訓課程內(nèi)容、師資、組織管理等方面的滿意度。設(shè)定滿意度的量化標準，如滿意度達到（略）以上為優(yōu)秀，（略）-（略）為良好，（略）-（略）為合格，（略）以下為不合格。通過學員的滿意度反饋，了解培訓在各個方面是否達到了預期效果。在培訓過程中，培訓管理人員要密切關(guān)注學員的學習狀態(tài)和反饋信息。對于學員在課堂上提出的問題和建議，及時給予回應(yīng)和解答。1.3服務(wù)方式：線下授課培訓。1.4服務(wù)具體要求見附件一《培訓工作方案》。2.服務(wù)期限及地點2.1服務(wù)期限：自（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日。培訓時間：（略）年（略）月（略）日（最終培訓開展時間由甲方確定），線下培訓時長：7小時2.2培訓地址：（略）3.服務(wù)費用及（略）方式3.1本合同價格為人民幣（大寫）￥（含稅），其中，不含稅價人民幣（大寫）￥，增值稅稅率%，增值稅稅額（略）”。如因國家稅制改革引發(fā)增值稅稅率變