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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-26在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中國郵政集團(tuán)有限公司紹興市分公司全地區(qū)2025年綜合網(wǎng)點(diǎn)大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 ?中國（略）公（略）公（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)公告?根據(jù)（略）受中國（略）公（略）公司委托，就中國（略）公（略）公（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，項(xiàng)目資金為自籌，歡迎國內(nèi)合格的供應(yīng)商前來投標(biāo)。一、項(xiàng)目名稱：中國（略）公（略）公（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目二、項(xiàng)目編號(hào):S（略）POST-FW-（略）三、采購項(xiàng)目概況:為提（略）本（略）點(diǎn)給周邊客戶的服（略）點(diǎn)普遍服（略）點(diǎn)客（略）點(diǎn)工作效率和客戶體（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目采購。四、資金來源：企業(yè)自籌五、采購內(nèi)容及相關(guān)要求（一）采購內(nèi)容本項(xiàng)目（略）為5個(gè)標(biāo)包，各標(biāo)包均中標(biāo)1個(gè)供應(yīng)商，可兼投兼中。本項(xiàng)目總預(yù)估采購金額（略）.（略）（含稅人民幣）。標(biāo)包1（（略）本級(jí)）：預(yù)估采購金額（略）.（略）（含稅人民幣）；標(biāo)包2（（略）公司）：預(yù)估采購金額（略）.（略）（含稅人民幣）；標(biāo)包3（（略）公司）：預(yù)估采購金額（略）.（略）（含稅人民幣）；標(biāo)包4（（略）公司）：預(yù)估采購金額（略）.（略）（含稅人民幣）；標(biāo)包5（（略）公司）：預(yù)估采購金額（略）.（略）（含稅人民幣）。標(biāo)包號(hào)標(biāo)包名稱服務(wù)序號(hào)服務(wù)內(nèi)容采購內(nèi)容單價(jià)最高（略）點(diǎn)數(shù)量服務(wù)期限預(yù)估合同期內(nèi)采購金額（（略））價(jià)格權(quán)重1?（略）本級(jí)?1-1（略）點(diǎn)（A類）大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等（略）下屬（略）點(diǎn)的大（略）點(diǎn)固定崗位內(nèi)人員合約到期轉(zhuǎn)簽，新老人員更替等需求；每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%1-2（略）點(diǎn)（B類）新增大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等工作,每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%1-3（略）點(diǎn)活動(dòng)臨時(shí)工業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包臨時(shí)參與大堂引導(dǎo)服務(wù)；需臨時(shí)增加人員場(chǎng)景：法定節(jié)假日（含雙休日）；采購方臨時(shí)性活（略）點(diǎn)遇突發(fā)事件（如疫情、洪水或其他自然災(zāi)害等）；服務(wù)要求：（1）根據(jù)采購方不定期活動(dòng)需求，及時(shí)安排臨時(shí)人員到崗。臨時(shí)大堂引導(dǎo)員到崗時(shí)間及具體事項(xiàng)由采購方制定相關(guān)方案提前安排約定；（2）臨時(shí)大堂引導(dǎo)員須遵守《大堂引導(dǎo)員作（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員崗位職責(zé)》相關(guān)規(guī)定；（3）采購方轄內(nèi)（略）點(diǎn)每次臨時(shí)大堂引導(dǎo)員配備不超過2人?！埽裕c(diǎn)按需（略）個(gè)月（略）.（略）%2?（略）公司?2-1（略）點(diǎn)（A類）大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等（略）下屬（略）點(diǎn)的大（略）點(diǎn)固定崗位內(nèi)人員合約到期轉(zhuǎn)簽，新老人員更替等需求；每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%2-2（略）點(diǎn)（B類）新增大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等工作,每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)4（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%2-3（略）點(diǎn)活動(dòng)臨時(shí)工業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包臨時(shí)參與大堂引導(dǎo)服務(wù)；需臨時(shí)增加人員場(chǎng)景：法定節(jié)假日（含雙休日）；采購方臨時(shí)性活（略）點(diǎn)遇突發(fā)事件（如疫情、洪水或其他自然災(zāi)害等）；服務(wù)要求：（1）根據(jù)采購方不定期活動(dòng)需求，及時(shí)安排臨時(shí)人員到崗。臨時(shí)大堂引導(dǎo)員到崗時(shí)間及具體事項(xiàng)由采購方制定相關(guān)方案提前安排約定；（2）臨時(shí)大堂引導(dǎo)員須遵守《大堂引導(dǎo)員作（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員崗位職責(zé)》相關(guān)規(guī)定；（3）采購方轄內(nèi)（略）點(diǎn)每次臨時(shí)大堂引導(dǎo)員配備不超過2人?！埽裕c(diǎn)按需（略）個(gè)月（略）.（略）%3?（略）公?3-1（略）點(diǎn)（A類）大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等（略）下屬（略）點(diǎn)的大（略）點(diǎn)固定崗位內(nèi)人員合約到期轉(zhuǎn)簽，新老人員更替等需求；每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%3-2（略）點(diǎn)（B類）新增大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等工作,每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%3-3（略）點(diǎn)活動(dòng)臨時(shí)工業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包臨時(shí)參與大堂引導(dǎo)服務(wù)；需臨時(shí)增加人員場(chǎng)景：法定節(jié)假日（含雙休日）；采購方臨時(shí)性活（略）點(diǎn)遇突發(fā)事件（如疫情、洪水或其他自然災(zāi)害等）；服務(wù)要求：（1）根據(jù)采購方不定期活動(dòng)需求，及時(shí)安排臨時(shí)人員到崗。臨時(shí)大堂引導(dǎo)員到崗時(shí)間及具體事項(xiàng)由采購方制定相關(guān)方案提前安排約定；（2）臨時(shí)大堂引導(dǎo)員須遵守《大堂引導(dǎo)員作（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員崗位職責(zé)》相關(guān)規(guī)定；（3）采購方轄內(nèi)（略）點(diǎn)每次臨時(shí)大堂引導(dǎo)員配備不超過2人?！埽裕c(diǎn)按需（略）個(gè)月（略）.（略）%4?（略）公司?4-1（略）點(diǎn)（A類）大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等（略）下屬（略）點(diǎn)的大（略）點(diǎn)固定崗位內(nèi)人員合約到期轉(zhuǎn)簽，新老人員更替等需求；每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%4-2（略）點(diǎn)（B類）新增大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等工作,每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)9（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%4-3（略）點(diǎn)活動(dòng)臨時(shí)工業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包臨時(shí)參與大堂引導(dǎo)服務(wù)；需臨時(shí)增加人員場(chǎng)景：法定節(jié)假日（含雙休日）；采購方臨時(shí)性活（略）點(diǎn)遇突發(fā)事件（如疫情、洪水或其他自然災(zāi)害等）；服務(wù)要求：（1）根據(jù)采購方不定期活動(dòng)需求，及時(shí)安排臨時(shí)人員到崗。臨時(shí)大堂引導(dǎo)員到崗時(shí)間及具體事項(xiàng)由采購方制定相關(guān)方案提前安排約定；（2）臨時(shí)大堂引導(dǎo)員須遵守《大堂引導(dǎo)員作（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員崗位職責(zé)》相關(guān)規(guī)定；（3）采購方轄內(nèi)（略）點(diǎn)每次臨時(shí)大堂引導(dǎo)員配備不超過2人?！埽裕c(diǎn)按需（略）個(gè)月（略）.（略）%5?（略）公司?5-1（略）點(diǎn)（A類）大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等（略）下屬（略）點(diǎn)的大（略）點(diǎn)固定崗位內(nèi)人員合約到期轉(zhuǎn)簽，新老人員更替等需求；每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%5-2（略）點(diǎn)（B類）新增大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包大堂引導(dǎo)服務(wù)：晨會(huì)參與、硬件維護(hù)、（略）流引導(dǎo)、服務(wù)態(tài)度、廳堂秩序及環(huán)境等工作,每月到崗不少于（略）天；每天時(shí)間不少于9小時(shí)；≤（略）.5（略）點(diǎn)（略）點(diǎn)（略）個(gè)月（略）.（略）%5-3（略）點(diǎn)活動(dòng)臨時(shí)工業(yè)務(wù)外包服務(wù)外包臨時(shí)參與大堂引導(dǎo)服務(wù)；需臨時(shí)增加人員場(chǎng)景：法定節(jié)假日（含雙休日）；采購方臨時(shí)性活（略）點(diǎn)遇突發(fā)事件（如疫情、洪水或其他自然災(zāi)害等）；服務(wù)要求：（1）根據(jù)采購方不定期活動(dòng)需求，及時(shí)安排臨時(shí)人員到崗。臨時(shí)大堂引導(dǎo)員到崗時(shí)間及具體事項(xiàng)由采購方制定相關(guān)方案提前安排約定；（2）臨時(shí)大堂引導(dǎo)員須遵守《大堂引導(dǎo)員作（略）點(diǎn)大堂引導(dǎo)員崗位職責(zé)》相關(guān)規(guī)定；（3）采購方轄內(nèi)（略）點(diǎn)每次臨時(shí)大堂引導(dǎo)員配備不超過2人?！埽裕c(diǎn)按需（略）個(gè)月（略）.（略）%注：具體采購量以實(shí)際業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)，招標(biāo)人不作承諾。（二）服務(wù)期限：（略）個(gè)月;合同到期后，經(jīng)雙方談判后，在不高于原合同價(jià)的情況下，雙方可續(xù)簽一年（續(xù)簽工作由各級(jí)單位在本單位采購權(quán)限內(nèi)根據(jù)采購流程規(guī)定進(jìn)行）；如果在合同執(zhí)行過程中，招標(biāo)人由于業(yè)務(wù)規(guī)劃和流程改變等原因，需改變?cè)贤瑯I(yè)務(wù)外包模式的，則合同自動(dòng)終（略）全轄（略）點(diǎn)（如遇招標(biāo)人需求調(diào)（略），應(yīng)以招標(biāo)人需求為準(zhǔn)）；（四）報(bào)價(jià)：本項(xiàng)目報(bào)價(jià)包括但不限于為完成所有本合同項(xiàng)下服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、商業(yè)保險(xiǎn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、規(guī)費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)以及其他與提供外包服務(wù)有關(guān)的全部費(fèi)用等。（五）*最高限價(jià)：本項(xiàng)目設(shè)置單價(jià)最高限價(jià)，詳見“報(bào)價(jià)要求”要求，若投標(biāo)人報(bào)價(jià)不符合報(bào)價(jià)要求或投標(biāo)報(bào)價(jià)任何一項(xiàng)超過單項(xiàng)最高限價(jià)的，投標(biāo)文件作否決處理；（六）外包方式：業(yè)務(wù)外包；（七）（略）點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，招標(biāo)人不作承諾。合同履行期間，招標(biāo)人有權(quán)因業(yè)（略）點(diǎn)進(jìn)行增減或類型調(diào)（略），招標(biāo)人提早1個(gè)月書面通知中標(biāo)人結(jié)算費(fèi)用按中標(biāo)價(jià)格同比例調(diào)（略）后，中標(biāo)人須及時(shí)調(diào)（略）。（八）招標(biāo)人資源配置：用于中標(biāo)人（略）大堂經(jīng)理辦公的辦公場(chǎng)地及所有耗材均由招標(biāo)人提供；（九）中標(biāo)（略）主管部門要求自行購置并穿著郵政企業(yè)員工同款式工裝；中標(biāo)人需在工號(hào)牌上注明中標(biāo)人單位名稱、LOGO（略）別于郵政員工服裝的標(biāo)識(shí)，郵（略）主管部門要求（略）、回收；（十（略）點(diǎn)大堂（略）點(diǎn)參加晨會(huì)并按規(guī)定完成各項(xiàng)工作；（十一）服務(wù)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：詳見合同草案及技術(shù)規(guī)范書（十二）項(xiàng)目地址：（略）投標(biāo)人資格要求:（一）投標(biāo)人為在中華人民共和國境內(nèi)登記（略）、具有獨(dú)立法人資格、根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律合法（略）法人授權(quán)的（略）公司。（二）投標(biāo)人為增值稅一般納稅人，能夠開具增值稅專用發(fā)票，并承諾中標(biāo)后向招標(biāo)人開具符合招標(biāo)人要求的合規(guī)發(fā)票。（三）投標(biāo)人自（略）年1月1日以來（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）具有與本項(xiàng)目類似外包項(xiàng)目業(yè)績，須提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件（合同關(guān)鍵頁至少包括合同簽訂時(shí)間、合同簽章頁、合同標(biāo)的或服務(wù)內(nèi)容，未提供將做廢標(biāo)處理）。（四）投標(biāo)人應(yīng)遵守有關(guān)的國家法律、法規(guī)和條例，截止開標(biāo)時(shí)間的近三年內(nèi)在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法違規(guī)記錄。（五）投標(biāo)人未被（略）站（（略）www.（略）.cn）、“失信被執(zhí)行人”、“重大稅收違法失信主（略）或中國（略）公司投標(biāo)人黑名單的投標(biāo)人，禁止參加本項(xiàng)目。（七）本項(xiàng)目不接受具有投資參股關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，或單位負(fù)責(zé)人為同一人（或?yàn)榻H屬關(guān)系），或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，參加本項(xiàng)目的投標(biāo)。（八）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)，并且不得將本項(xiàng)目內(nèi)容以任何方式進(jìn)行轉(zhuǎn)包、（略）包。（九）與郵政無投資關(guān)系且存在以下情況的，不得參加采購活動(dòng)：郵政領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬和其他特定（略）），以個(gè)人身份（組織委派的除外）擔(dān)任法人、董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事的企業(yè)，以及郵政所屬工會(huì)或員工集體出資成立的企業(yè)。（十）遞交應(yīng)