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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-23在采購與招標網發(fā)布 江蘇索普新材料科技有限公司2025年度純水水質處理及化學清洗服務公開采。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 江蘇索普新（略）公司公開采購（略）現(xiàn)需索普新材料（略）年度純水水質處理及化學清洗服務公開采購，采用公開詢比價的方式選定供應商，特邀請貴單位參與報價。?????一、公開采購概況：（一）項目名稱：索普新材料（略）年度純水水質處理及化學清洗服務；（二）服務期限：本次框架協(xié)議合同有效期（略）；????（三）報價截止時間：（略）年7月1日（略）時（北京時間）；（四）評審時間：（略）年7月1日（略）時（北京時間）；（五）評審地址：（略）要求：見附件。除鹽水年用量：鹽化約（略）噸，硫化約（略）噸，共計約（略）噸。?????三、報價人資質與要求：????（一）報價人必須具備中華人民共和國境內生產或經營應具備的合法資質；????（二）其他資質要求：具備相關藥劑服務或生產廠家；（三）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人報價（略）供應商負面清單中的單位報價；????（五）報價人應具備良好的售后服務能力，要求電話聯(lián)系后（略）小時內必須給予回復，明確解決方案；????（六）報價人所供產品引起的知識產權方面的糾紛，（略）不承擔任何責任；????（七）報價人須提供：（略）-（略）年度三個以（略）有使用業(yè)績的可不提供；（八）（略）需包含：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、一般納稅人證明材料、生產經營資質、業(yè)績等；四、報價：（一）報價方式：報單價。（根據每月實際統(tǒng)計的反滲透水量*單價結算），如國家稅率調（略），按合同含稅價格（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調（略）合同價格開具發(fā)票；（二）付款方式：全部承兌匯票，本項目不（略）預付款，服務費用按季度結算；合同期最后一個季度的付款，在合同期滿雙方無異議且（略）完結算手續(xù)后（略）天內結算。如報價人不接受采購人提出的付款方式，可（略）下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明；（三）本項目報價可通過線下方式進行：采用線下報價應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需（略）、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；（略）還應包括正本?1?份，并要求在報價截止日之前送達，逾期將作為作無效報價處理；（四）與本報價有關的一切往來通（略）：（略）8號郵編：（略）聯(lián)系電話：（略）王強技術聯(lián)系電話：（略）張闖五、評審流程：（一）評審1、本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各報價人報價進行評審，確定最終成交人。請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審（略）電話聯(lián)系，評審信息將于綜合（略）公示，請各報價人（略）http:（略）.cn查詢；2、評審小組對初審合格的報價進行綜合評價，采用綜合評（略）法進行評議，還將按照下表所列評（略）、技術及服務、價格方面進行評審打（略）；評（略）標準序號內容滿（略）值評（略）項評（略）細則A報價部（略）1價格（略）價格（略）采用低價優(yōu)先法計算，即滿足采購文件要求的最低報價為基準價,等于基準價的得滿（略），其他報價人的價格得（略）：報價得（略）=基準價報價*（略）。價格明顯不合理的有可能導致廢標。四舍五入保留小數點后（略）部（略）1企業(yè)綜合實力企業(yè)實力信譽、資金財務情況、管理水平3報價人資金財務情況對各報價人進行橫向比較，優(yōu)秀：3（略）；一般：1（略）；差：0（略）。6生產商的生產規(guī)模、生產能力、生產裝備、人員情況及構成。對各報價人進行橫向比較，優(yōu)秀：6（略），一般：3（略）；差：1（略）。業(yè)績及經驗6報價截止日前3年相關業(yè)績每提供一個所投產品類似項目業(yè)績的得1（略），最多得6（略），需提供清晰的項目合同首末頁、供貨范圍等實質性內容，并提供用戶聯(lián)系方式（復印件（略）），否則不計（略）。C技術部（略）1技術要求5設備技術指標設備的主要性能完全滿足采購文件要求者得5（略），不滿足者不得（略）5運行可靠性及壽命優(yōu)于采購文件要求得5（略）;滿足采購文件要求的得3（略）;不滿足者不得（略）2項目實施與管理5實施方案的進度安排及項目管理的流程和內容實施方案進度安排合理、項目管理內容完（略）可行：優(yōu)秀：5（略）；一般：3（略）；差：1（略）。5本項目實施過程中對安裝調試方面的工作描述實施內容完（略）：優(yōu)秀：5（略）；一般：3（略）；差：1（略）。3技術生產工藝5生產工藝、設備及節(jié)能、產品設計綜合比較產品設計理念、加工工藝水平及創(chuàng)新點、生產設備先進水平，關鍵設備是否采用國內外知名品牌，加工機械或配件，生產工藝、用能設備、節(jié)能措施、能效指標進行（略）析，措施具備實操性、能效先進、節(jié)能管理機制合理科學、能效指標數據清析完（略）。優(yōu)秀：5（略）；一般：3（略）；差：1（略）。4售后服務5提供除原廠標準服務外的其他服務，包括但不限：安裝、售后服務響應、備品備件供應、培訓等（報價時提供服務計劃）嚴謹、完（略）、實用等綜合考評，優(yōu)秀：5（略）；一般：3（略）；差：1（略）。5服務承諾5生產周期內及質保期承諾（報價時提供服務承諾）對報價人的承諾的合理性和可行性進行橫向比較，優(yōu)秀：5（略）；一般：3（略）；差：1（略）。合計（略）?注：1、以上為各（略）值示例，具體評（略）項標準由評審小組共同確定。2、技術（略）低于（略）的，其報價將被視為無效報價。報價人的綜合得（略）等于所有評審委員會成員對（略）評（略）之和的算術平均值，計算結果精確到小數點后二位，第三位四舍五入。評審小組根據綜合得（略）對各報價人進行排名。綜合得（略）相同的，價格得（略）高者排名優(yōu)先；價格得（略）也相同的，技術得（略）高者排名優(yōu)先。評審小組根據綜合評價排名，推薦得（略）第一名的（略）領導批準后書面通知成交人。?????3、評審小組不得泄露各報價人的報價；??????????????????????????（二）詢價廢止評審小組如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經評審小組評定可作詢價廢止處理，并可將相關報價方列入供應商負面清單，一年內不再接受參與報價工作。（三）無效報價凡報價人不具備生產經營資質的，或（略）填寫不完（略）、報價有空項的，未提供資質及相關合作業(yè)績或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合有關要求的問題，經評審小組評定，可作無效報價處理。六、其他注意事項：　?。ㄒ唬﹫髢r人成交以后應嚴格按照采購書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好施工和相關服務工作。對報價人所有違背標書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與成交方中止合作的一切權利?！。ǘΣ缓细袷┕げ牧喜少徣藨皶r通知成交人，如有異議雙方可協(xié)商解決；仲裁期間成交人應保證不影響采購方正常生產運行。（三）如因報價人不能正常履約，對采購人生產經營活動造成影響的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單；如嚴重影響采購人生產經營活動的，采購人將依法追究報價方法律責任。（四）報價人在成交后無正當理由不與采購人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單。（五）報價人應詳細閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。（六）采購人對違反約定的報價人或（略）供應商考評管理規(guī)定》對報價人進行管理考核（詳見附件）。（七）本次公開采購解釋權歸江蘇索普新（略）合作部所有。（略）：（略）、職稱為全權代表，參加貴方組織的詢比價有關活動，并對該項目進行報價。1、項目的總報價（含稅）為???????大寫：??????（略）噸人民幣；稅率???????%，如有（略）項報價，請另附（略）項報價清單；2、期限：?????????一年????????????；3、我方承諾遵守詢價文件中的全部規(guī)定；4、我方承諾成交后雙方簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；5、我方已詳細審查全部詢價文件，包括問價文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受詢價文件所有條款。如果詢價文件有相互矛盾之處，我方同意按采購人的解釋處理；6、愿意向貴方提供任何與該項報價有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；7、對詢價文件的偏離項：???????????????????；全權代表（簽字）：聯(lián)系電話：報價單位（蓋章）：（略）供應商負面清單管理規(guī)定（（略）年修訂版）?第一章?總則第一條?凡按國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產銷售的物資供應商、服務提供商或施工承包商，其資質證照齊全且滿足我司采購要求，均可參與我司組織的采購及比（略）活動。第二條?職責（略）工1.使用部門：負責提供技術參數或提出服務要求，對采購物資或服務的質量進行驗收，對供應商所供貨物在使用效果、產品質量、服務質量等方面進行評價。2.管理部門：負責監(jiān)管使用過程，對標的物樣品或試供原料的質量（略）所需的技術要求。3.采購部門：負責通過（略）或線下（略）所需物資或服務的供應商，對目標供應商所提供的材料完（略）性、交貨期、價格等作為篩選的依據進行資格初審，收集供應商資料并建立檔案。4.監(jiān)管部門：負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。第二章　供應商負面清單確定流程第三條?供應商負面清單管（略）合作部全面負責，其他職能部門在使用或監(jiān)管過程中產生的供應商考核（略）合作部統(tǒng)一匯總管理。具體確定流程如下：工作流程工作內容簡述責任部門???根據采購、詢價結果挑選出目標供應商，要求其提供（略）合作部根據目標供應商所提供資料，對其提供的材料完（略）性（略）合作部如有需要，采購部門可組織相關部門對目標供（略）合作部、使用部門、生產運行部、安全環(huán)保部、監(jiān)察審計部對于需要送樣的標的物，聯(lián)系供應商送樣，質檢化驗合格后，方可（略）合作部對所送樣品進行檢驗，給出檢驗結論（項目材（略）技術部負責組織）生產運行部、安全環(huán)保部對于需要試供的，進行三次試供，對供應商的供貨能力、供貨周期、產品質量與使用情況等跟蹤考察使用部門、生產運行部、安全環(huán)保部把不合格的供應商列入供應商考核清單，建立供應商考核（略）合作部??????????????（略）技術部及對應項目組（略）項目類供應商負面清單確定流程?第三章　供應商積（略）考核和管理　　第四條?供應商的積（略）考核主要包括供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽、安全環(huán)保等方面，每項各（略）。使用部門、專業(yè)管理部門、采購部門、監(jiān)管部門均可提出書面考（略）合作部負責對各相關部門提出的考核意見進行收集匯總，并根據綜合扣（略）情況將供應商（略）為合格供應商或負面清單供應商。凡被列入負面清單的供應商，自被（略）進行合作；凡未被列入負面清單的供應商一年后當年考核扣（略）自動清（略）?！　?.合格供應商：供應商一年內累計考核扣（略）介于0-9（略）之間，可作為合格供應商繼續(xù)開展合作?！　?.負面清單供應商：供應商單次供應考核扣（略）或一年內累計考核扣（略）達到（略）以上（含（略）），須列入負面清單供應商，至少于一年內停止與其產生新的合作。第五條?考核方法（一）供應商考核方法　　1.質量方面????（1）所供產品（略）造成影響，單次扣3（略）?！　。?）（略）造成影響但未導致減產停車事故的，單次扣5（略）?！　。?）所供產品出現(xiàn)質量問題，導（略）產品存在質量缺陷的，單次扣（略）。　　2.交貨方面????（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1（略）。????（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1（略）。????（3）延期交貨，未對公司造成影響，單次扣3（略）；造成影響但未導致減產停車事故的，單次扣5（略）；導致減產停車事故的，單次扣（略）。????（4）交貨過程中存在故意隱瞞質量缺陷或以次充好，單