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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-19在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 2025年《CMMI高成熟度量化之收益分析》培訓(xùn)采購(gòu)。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）項(xiàng)目名稱(chēng)（略）年《CMMI高成熟度量化之收益（略）析》培訓(xùn)采購(gòu)供貨地（略）中段木（略）3-2（略）供貨內(nèi)容通過(guò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購(gòu)行業(yè)內(nèi)人才資源，了解掌握CMMI高成熟度量化之收益（略）析內(nèi)容，提升CMMI高成熟度量化之收益（略）析知識(shí)應(yīng)用實(shí)踐能力。供應(yīng)商資質(zhì)要求基本資質(zhì)要求：1.供應(yīng)商必須是中華人民共和國(guó)境內(nèi)正式（略），并具有有效的獨(dú)立法人資格，有能力完成本項(xiàng)目的法人或其他組織；2.供應(yīng)商需為一般納稅人，可開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票；3.供應(yīng)商需提供標(biāo)注統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的三證合一的證照并（略）；4.法定代表人為同一個(gè)人（略）、全資子公司及其控股公司，以及其他形式有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商，不得在本項(xiàng)目中同時(shí)參加；5.本項(xiàng)目不許（略）包和轉(zhuǎn)包，由采購(gòu)人與成交供應(yīng)商直接簽訂采購(gòu)合同；6.供應(yīng)商不得被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄或嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。需提供從“國(guó)家（略）站（（略）www.（略）.cn）截圖“行政處罰信息”、“列入經(jīng)營(yíng)異常名錄信息”、“列入嚴(yán)重違法失信名單（黑名單）信息”三方面截圖證明并（略）；7.供應(yīng)商不得被列入失信被執(zhí)行人或企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄。需提（略）站（http:（略）.cn）截圖“嚴(yán)重失信主體名單”證明并（略）；8.供應(yīng)商在近三年采購(gòu)活動(dòng)中沒(méi)有（重大）違法記錄。供應(yīng)商（略）方式1.參與本次采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商請(qǐng)（略）com.cn（工作日9:（略）-（略）:（略））。2.（略）內(nèi)容請(qǐng)寫(xiě)明：（略）項(xiàng)目名稱(chēng)、供應(yīng)商全稱(chēng)、聯(lián)系人、（略）、電話(huà)、（略）等信息。3.沒(méi)有（略）的供應(yīng)商不得遞交響應(yīng)文件。（略）開(kāi)始時(shí)間（略）年6月（略）日9:（略）截止時(shí)間（略）年6月（略）日（略）:（略）響應(yīng)文件要求1.正本1份，副本2份。2.供應(yīng)商依據(jù)采購(gòu)文件的規(guī)定提供相關(guān)響應(yīng)文件及報(bào)價(jià)單，如參數(shù)要求有偏離需備注說(shuō)明，報(bào)價(jià)單每頁(yè)需（略）。3.供應(yīng)商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和其它相關(guān)文件，每頁(yè)均需（略）。4.響應(yīng)文件應(yīng)在密封處（略），標(biāo)注正本和副本，封皮應(yīng)注明：項(xiàng)目名稱(chēng)、供應(yīng)商名稱(chēng)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。5.培訓(xùn)需求：CMMI高成熟度量化之收益（略）析培訓(xùn)課程，包含但不僅限于:（1）CMMI高成熟度（略）梳理度量（略）體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)采集規(guī)范、（略）析方法選擇等量化管理核心要素。詳細(xì)介紹如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目需求，設(shè)計(jì)合理的度量目標(biāo)（BO和QPPO）；講解數(shù)據(jù)采集過(guò)程中的質(zhì)量控制方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性；深入探討統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、過(guò)程性能模型（PPM）等（略）析方法的原理與應(yīng)用場(chǎng)景，幫助組織級(jí)QA深入掌握高成熟度量化的數(shù)據(jù)（略）析方法和質(zhì)量工具方法。（2）聚焦內(nèi)部經(jīng)營(yíng)收益（略）析實(shí)施場(chǎng)景實(shí)踐2.1組織級(jí)收益（略）析（（略）析框架構(gòu)建：介紹組織級(jí)收益（略）析的目標(biāo)與原則，構(gòu)建涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)（略）解、業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估、成本效益（略）析等維度的（略）析框架。通過(guò)實(shí)際案例，展示如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的收益指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與收益（略）析的有效銜接；關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定組織級(jí)收益（略）析的關(guān)鍵指標(biāo)，如投資回報(bào)率（ROI）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升率等。講解指標(biāo)的計(jì)算方法與數(shù)據(jù)來(lái)源，以及如何通過(guò)指標(biāo)監(jiān)控與（略）析，評(píng)估企業(yè)（略）體運(yùn)營(yíng)效益，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持；實(shí)施流程詳解：闡述組織級(jí)收益（略）析的實(shí)施流程，包括數(shù)據(jù)收集、（略）析評(píng)估、報(bào)告撰寫(xiě)與決策應(yīng)用等環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作在組織級(jí)收益（略）析中的重要性，提供有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制與方法，確保（略）析結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際情況，并推動(dòng)決策落地）。2.2團(tuán)隊(duì)級(jí)收益（略）析（（略）析方法選擇：針對(duì)團(tuán)隊(duì)級(jí)項(xiàng)目特點(diǎn)，介紹適合的收益（略）析方法，如凈現(xiàn)值（NPV）法、內(nèi)部收益率（IRR）法、敏感性（略）析等。對(duì)比不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)與適用場(chǎng)景，幫助團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的（略）析方法，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施流程設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)級(jí)收益（略）析的具體實(shí)施流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的收益目標(biāo)設(shè)定，到執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)跟蹤與（略）析，再到項(xiàng)目結(jié)束后的收益評(píng)估與總結(jié)。明確各階段的關(guān)鍵任務(wù)與交付成果，以及團(tuán)隊(duì)成員在收益（略）析中的職責(zé)（略）工，確保收益（略）析工作有序開(kāi)展；案例實(shí)戰(zhàn)演練：選取典型的團(tuán)隊(duì)級(jí)項(xiàng)目案例，組織學(xué)員進(jìn)行收益（略）析實(shí)戰(zhàn)演練。學(xué)員將在模擬環(huán)境中，運(yùn)用所學(xué)的（略）析方法和流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估，提出改進(jìn)建議。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，加深學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)級(jí)收益（略）析方法與流程的理解與掌握，提升其實(shí)際操作能力。（3）組織級(jí)量化能力固化咨詢(xún)服務(wù)根據(jù)組織管理目標(biāo)和既定內(nèi)部建設(shè)計(jì)劃，為企業(yè)內(nèi)部提供度量工具建設(shè)能力（略）徑建議，結(jié)合（略）研發(fā)（略）域（略）布式研發(fā)特點(diǎn)提供診斷和優(yōu)化建議、結(jié)合AI發(fā)（略）提供實(shí)踐方法和建設(shè)治理建議，并為促進(jìn)企業(yè)上下游的合作提供參考實(shí)施建議。6.培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間：（略）年7月（2天）和（略）月（2天），累計(jì)4天。響應(yīng)文件接收及開(kāi)啟1.接收時(shí)間：（略）年6月（略）日（略）:（略）之前2.接收地址：（略）3-2（略）3.本次采購(gòu)活動(dòng)在接收響應(yīng)文件的同一時(shí)間同一地點(diǎn)開(kāi)啟響應(yīng)文件，逾期送達(dá)或不符合規(guī)定的響應(yīng)文件恕不接收。踏勘時(shí)間和地點(diǎn)是否需要踏勘：否評(píng)審辦法R綜合評(píng)（略）法發(fā)票種類(lèi)及內(nèi)容增值稅普通發(fā)票付款條件培訓(xùn)實(shí)施完成后乙方向甲方開(kāi)具增值稅普通發(fā)票，甲方收到發(fā)票后（略）個(gè)工作日內(nèi)，向乙方付清全部服務(wù)費(fèi)用。本次采購(gòu)活動(dòng)聯(lián)系人1.公（略）公司重慶（略）公司2.地址：（略）7號(hào)木（略）3-2（略）3.聯(lián)系人：（略）com.cn（略）查看原文