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（略）年（略）“5+2”就業(yè)之家委托運(yùn)營服務(wù)（項(xiàng)目編號(hào)：J（略）LCG-（略）-（略）#）更正公告

一、項(xiàng)目基本情況：

原公告的采購項(xiàng)目編號(hào)：J（略）LCG-（略）-（略）#

原公告的采購項(xiàng)目名稱：（略）年（略）“5+2”就業(yè)之家委托運(yùn)營服務(wù)

原公告的采購項(xiàng)目中標(biāo)（成交）金額（（略））\（%）：

首次公告日期：（略）年（略）月（略）日

二、更正信息

更正事項(xiàng)：采購文件

更正內(nèi)容：第六章 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：1、原招標(biāo)文件：價(jià)格（略）-注：根據(jù)“財(cái)政部令第（略）號(hào)”第六十條的規(guī)定“評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，有可能影響服務(wù)質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評(píng)標(biāo)（略）合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。現(xiàn)更改（略）“評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，有可能影響服務(wù)質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評(píng)標(biāo)（略）合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說明，必要時(shí)提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。2、原招標(biāo)文件：技術(shù)部（略）：勞務(wù)品牌打造方案-打造方案內(nèi)容包括但不限于：1.打造目標(biāo)；2.實(shí)施流程；3.亮點(diǎn)提煉；4.品牌質(zhì)量管控；5.可持（略）徑。投標(biāo)人提供以上全部需求的得（略），每缺1項(xiàng)扣2（略），在完全提供上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，按以下標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)評(píng)審：1、方案內(nèi)容完（略）、與項(xiàng)目需求吻合、（略）清晰、層次細(xì)化，有具體詳細(xì)的闡述且符合項(xiàng)目要求的加5（略）；2、方案內(nèi)容與項(xiàng)目需求吻合、（略）清晰、有具體闡述且符合項(xiàng)目要求的加2（略）；3、方案與采購需求存在誤差或差錯(cuò)，加1（略）。注：方案內(nèi)容存在誤差或差錯(cuò)是指以下任意一種情形：方案內(nèi)容不切合行業(yè)實(shí)際；方案內(nèi)容生搬硬造，與實(shí)際情況不符，存在偏差；方案內(nèi)容過于簡略；存在與項(xiàng)目無關(guān)的文字內(nèi)容；內(nèi)容不適用項(xiàng)目實(shí)際情況；內(nèi)容邏輯漏洞或原理錯(cuò)誤。評(píng)審依據(jù)：勞務(wù)品牌打造方案。現(xiàn)更改（略）勞務(wù)品牌打造方案-打造方案內(nèi)容包括但不限于：1.打造目標(biāo)；2.實(shí)施流程；3.亮點(diǎn)提煉；4.品牌質(zhì)量管控；5.可持（略）徑。投標(biāo)人提供以上全部需求的得（略），每缺1項(xiàng)扣2（略），在完全提供上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，按以下標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)評(píng)審：1、方案內(nèi)容完（略）、與項(xiàng)目需求吻合、（略）清晰、層次細(xì)化，有具體詳細(xì)的闡述且符合項(xiàng)目要求的加9（略）；2、方案內(nèi)容與項(xiàng)目需求吻合、（略）清晰、有具體闡述且符合項(xiàng)目要求的加4（略）；3、方案與采購需求存在誤差或差錯(cuò)，加1（略）。注：方案內(nèi)容存在誤差或差錯(cuò)是指以下任意一種情形：方案內(nèi)容不切合行業(yè)實(shí)際；方案內(nèi)容生搬硬造，與實(shí)際情況不符，存在偏差；方案內(nèi)容過于簡略；存在與項(xiàng)目無關(guān)的文字內(nèi)容；內(nèi)容不適用項(xiàng)目實(shí)際情況；內(nèi)容邏輯漏洞或原理錯(cuò)誤。評(píng)審依據(jù)：勞務(wù)品牌打造方案。3、原招標(biāo)文件：技術(shù)部（略）：（略）級(jí)就業(yè)之家升級(jí)方案-（略）級(jí)就業(yè)之家升級(jí)方案內(nèi)容包括但不限于：①.（略）體理念；②.平面設(shè)計(jì)圖；③.招（略）域（略）布圖；④. 4、5（略）就業(yè)之家現(xiàn)有場所實(shí)地測量設(shè)計(jì)后渲染的3D效果圖。投標(biāo)人提供以上全部需求的得（略），每缺1項(xiàng)扣2.5（略），在完全提供上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，按以下標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)評(píng)審：1、方案內(nèi)容完（略）、與項(xiàng)目需求吻合、（略）清晰、層次細(xì)化，有具體詳細(xì)的闡述且符合項(xiàng)目要求的加5（略）；2、方案內(nèi)容與項(xiàng)目需求吻合、（略）清晰、有具體闡述且符合項(xiàng)目要求的加2（略）；3、方案與采購需求存在誤差或差錯(cuò)，加1（略）。注：方案內(nèi)容存在誤差或差錯(cuò)是指以下任意一種情形：方案內(nèi)容不切合行業(yè)實(shí)際；方案內(nèi)容生搬硬造，與實(shí)際情況不符，存在偏差；方案內(nèi)容過于簡略；存在與項(xiàng)目無關(guān)的文字內(nèi)容；內(nèi)容不適用項(xiàng)目實(shí)際情況；內(nèi)容邏輯漏洞或原理錯(cuò)誤。評(píng)審依據(jù)：（略）級(jí)就業(yè)之家升級(jí)方案；現(xiàn)更改（略）級(jí)就業(yè)之家升級(jí)方案-（略）級(jí)就業(yè)之家升級(jí)方案內(nèi)容包括但不限于：①.（略）體理念；②.平面設(shè)計(jì)圖；③.招（略）域（略）布圖；④. 4、5（略）就業(yè)之家現(xiàn)有場所實(shí)地測量設(shè)計(jì)后渲染的3D效果圖。投標(biāo)人提供以上全部需求的得（略），每缺1項(xiàng)扣2.5（略），在完全提供上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，按以下標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)評(píng)審：1、方案內(nèi)容完（略）、與項(xiàng)目需求吻合、（略）清晰、層次細(xì)化，有具體詳細(xì)的闡述且符合項(xiàng)目要求的加9（略）；2、方案內(nèi)容與項(xiàng)目需求吻合、（略）清晰、有具體闡述且符合項(xiàng)目要求的加4（略）；3、方案與采購需求存在誤差或差錯(cuò)，加1（略）。注：方案內(nèi)容存在誤差或差錯(cuò)是指以下任意一種情形：方案內(nèi)容不切合行業(yè)實(shí)際；方案內(nèi)容生搬硬造，與實(shí)際情況不符，存在偏差；方案內(nèi)容過于簡略；存在與項(xiàng)目無關(guān)的文字內(nèi)容；內(nèi)容不適用項(xiàng)目實(shí)際情況；內(nèi)容邏輯漏洞或原理錯(cuò)誤。評(píng)審依據(jù)：（略）級(jí)就業(yè)之家升級(jí)方案；4、原招標(biāo)文件：技術(shù)部份-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：1、投標(biāo)人擬派本項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1人）：具有行政主管部門（略）級(jí)職業(yè)指導(dǎo)人員導(dǎo)師聘書的得4（略），（略）、（略）級(jí)職業(yè)指導(dǎo)人員導(dǎo)師聘書得2（略）；最高得4（略），評(píng)審依據(jù)：投標(biāo)文件中提供相應(yīng)證書和投標(biāo)人為其繳納的近三個(gè)月任意一個(gè)月的社保證明材料的掃描件（略），未提供的不得（略）。2、投標(biāo)人擬派本項(xiàng)目的管理人員（3人）：具有行政主管部門頒發(fā)的二級(jí)及以上人力資源管理師證，每提供1人得2（略）；最高得6（略）。評(píng)審依據(jù)：投標(biāo)文件中提供相應(yīng)證書和投標(biāo)人為其繳納的三個(gè)月內(nèi)任意一個(gè)月（不含開標(biāo)當(dāng)月）的社保證明材料的掃描件（略），未提供或提供不全的不得（略）；現(xiàn)（略）部份：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：1、投標(biāo)人擬派本項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（略）管部門頒發(fā)的二級(jí)及以上人力資源管理師證，得2（略）。2、投標(biāo)人擬派本項(xiàng)目的管理人員：具有行政主管部門頒發(fā)的二級(jí)及以上人力資源管理師證，每提供1人得2（略）；最高得4（略）。評(píng)審依據(jù)：投標(biāo)文件中提供相應(yīng)證書和投標(biāo)人為其繳納的三個(gè)月內(nèi)任意一個(gè)月（不含開標(biāo)當(dāng)月）的社保證明材料的掃描件（略），未提供或提供不全的不得（略）。5、原招（略）部份-履約能力：投標(biāo)人自（略）年1月1日至今獲得行政主管部門頒發(fā)的人力資源相關(guān)榮譽(yù)的得4（略）。評(píng)審依據(jù)：提供相關(guān)證明材料的復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章，現(xiàn)更改（略）刪除該項(xiàng)。

更正日期：（略）年（略）月（略）日

三、其他補(bǔ)充事宜：

請潛在投標(biāo)人以最新（略）的澄清文件為準(zhǔn)，須使用（略）在江（略）澄清文件，并制作投標(biāo)文件。

四、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系：

1.采購人信息

名稱： 玉（略）

地址：（略） 2.采購代理機(jī)構(gòu)信息

地址：（略） 3.項(xiàng)目聯(lián)系方式

項(xiàng)目聯(lián)系人：（略）

電話： （略）