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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-16在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 阿維塔SAPERP四期項目。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 阿維塔SAPERP四（略）受阿維塔（略）公司委托，對其“阿維塔SAPERP四期項目”項目實行公開詢價采購。一．項目名稱：阿維塔SAPERP四期項目二．項目編號：（略）B2L4A（略）三．項目概況：1、項目背景：阿維塔科技于（略）年9月啟動SAPS4（略）的實施，共實施了三期，上線主要的功能模塊為FICO、MM、SD、PP等（略）的基礎(chǔ)賬務(wù)處理要求，實現(xiàn)了往來自動清賬功能，主動被動付款優(yōu)化等；同時接入了E（略）生產(chǎn)采購數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)采購回歸、打（略）的流量、卡券等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)傳輸壁壘。2、項目范圍：本項目涵蓋會計核算、銷售業(yè)務(wù)、制造物流、財務(wù)（略）析、AI智能應(yīng)用等多個業(yè)務(wù)（略）多個功能模塊（包括但不限于PPMMSDFICO）的實施。2.1業(yè)務(wù)范圍2.1.1組織范（略）；2.1.2功能范圍：①按照最新業(yè)務(wù)方案，落地實施新的功能；（略）實際業(yè)務(wù)需要進行相關(guān)優(yōu)化；2.1.3集成（略）的對接優(yōu)（略）建（略）（包括但不限于DM（略）等）。采購類型需求編號業(yè)務(wù)場景需求明細優(yōu)先級是否涉及IPO增強實際是否涉及IPO增強，以項目開展過程中IPO專項輸出的要求為準(zhǔn)閉口部（略）SAP（略）銷售轉(zhuǎn)型支持優(yōu)化支持2B業(yè)務(wù)和2（略），包括逆向（略）、電商）的接口，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和準(zhǔn)確性1.售后業(yè)務(wù)線的全新對接2.支持經(jīng)銷商批售業(yè)務(wù)，打通經(jīng)銷商融資、資金池，實現(xiàn)賬務(wù)（略）處理3.統(tǒng)建資金池（（略）車線+售后線）（略）等對接，實現(xiàn)經(jīng)銷商的資金池管理和校驗P（略）.批售經(jīng)銷商退換車逆向流程支持P（略）SAP（略）車出海售后出海增強1.增加海外訂單類型及相（略）實現(xiàn)（略）車海外業(yè)務(wù)（略）的全鏈條（略）處理（含賬務(wù)處理和報表呈現(xiàn)）2.與WMSD（略）對接，實現(xiàn)售后業(yè)務(wù)線的海外業(yè)務(wù)（略）處理P0直接涉及：多維度合并報表滿足國際會計準(zhǔn)則，是IPO財務(wù)合規(guī)的核心（略）SAP（略）總賬含合并報表）1.合并報表相關(guān)基礎(chǔ)功能改造（略）進行賬務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)方打標(biāo)、接口準(zhǔn)備和對接等工作P（略）SAP（略）結(jié)算1.厘清結(jié)算顆粒度和業(yè)務(wù)線，建立完（略）端全面（略），實現(xiàn)賬務(wù)處理和相關(guān)數(shù)據(jù)（略）析的（略）化P（略）SAP（略）AP優(yōu)化1.強化AP自動清賬功能，增加預(yù)付款清賬標(biāo)識和邏輯2.銷售退貨流程優(yōu)化；C端極速退款流程優(yōu)（略））P（略）.重構(gòu)和簡化生產(chǎn)采購結(jié)算憑證生成邏輯4.對收貨退貨-放單-開票結(jié)算-掛賬付款進行全流程復(fù)盤及優(yōu)化，配合物流（略）端實現(xiàn)正、逆向數(shù)據(jù)流的對齊和功能增強5（略）PO單，形成SAP自動計提憑證、自動沖銷憑證P（略）SAP（略）AR優(yōu)化1（略）實現(xiàn)二段票自動開具，審視內(nèi)（略）邏輯2.對（略）收款入賬和收款對賬的新增場景進行對接和邏輯增強3.金融貼息相關(guān)憑證功能的邏輯細化和功能增強P（略）SAP（略）生產(chǎn)采購1.E（略）項目采購回歸2.E（略）E（略）車型生產(chǎn)采購回歸優(yōu)化P（略）SAP（略）CO問題梳理及提效優(yōu)化1（略）調(diào)（略）補差結(jié)算邏輯2.規(guī)范代工廠業(yè)務(wù)流程，完善SAP接（略）開發(fā)介入程度，渝北新工廠相關(guān)接口同步改異步3.梳理售后（略）件及通用包標(biāo)準(zhǔn)成本維護流程和價格制定政策，批量工單接口優(yōu)化P（略）SAP（略）成本（略）析一、售后返（略）優(yōu)化二、成本（略）析報表，進行標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本、差異的對比（略）析，結(jié)合飛書多維展示滿足多層次成本管理（略）析需求。覆蓋：1.材料BOM（工單）成本匹配及（略）析2.（略）車通用包工單數(shù)據(jù)（略）析報表3.結(jié)算價格歷史演變（略）析報表4.定制完工產(chǎn)品成本表、成本構(gòu)成表、生產(chǎn)訂單成本報表、在制品報表、材料成本預(yù)算預(yù)測（略）析報表等P0間接支持：提供精細化成本數(shù)據(jù)，支撐招股書中的成本結(jié)構(gòu)披露（略）SAP（略）稅務(wù)資金優(yōu)化1.建立報表，比對會稅差異2.摸排各業(yè)務(wù)線的收入確認與開票口徑，控制稅會差異3.探索紅票閉環(huán)管理稅收（略）類編碼強控及數(shù)據(jù)字典優(yōu)化4.（略）P（略）.SAP配合新WMS打通一段票環(huán)節(jié)，明確銷總下海外中轉(zhuǎn)倉的管理模式2.SAP獲取憑證與發(fā)票映射關(guān)系，防止供應(yīng)商單方面紅沖P（略）SAP（略）庫存管理加強業(yè)務(wù)方對SAP賬面庫存的重視程度，減少手工調(diào)（略）1.BPM→WMS→SAP形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，內(nèi)領(lǐng)（略）化P（略）.對接前端公（略），結(jié)合DOA明確車輛歸口方，建立盤點機制P（略）SAP（略）工作生產(chǎn)制造優(yōu)化1.E（略）組件（略）退回優(yōu)化：調(diào)（略）工單接口參數(shù)，變更工單關(guān)鍵字段2.渝北新工廠接口表處理業(yè)務(wù)邏輯優(yōu)化：不直接在LMS接口表處理業(yè)務(wù)3（略）內(nèi)倉庫地點取用實際負庫存產(chǎn)生地點P（略）SAP（略）非生產(chǎn)采購非生產(chǎn)采購結(jié)算流程優(yōu)化1.實現(xiàn)對接費控傳導(dǎo)長安GPM非生產(chǎn)采購合同以及單據(jù)數(shù)據(jù)2.實現(xiàn)對接長安GPM的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)P（略）SAP（略）重（略）結(jié)構(gòu)和規(guī)則（包括收入成本費用等），與現(xiàn)有業(yè)務(wù)線和管理流程協(xié)調(diào)（略）并在此基礎(chǔ)上出具相應(yīng)的管理報表P0間接（略）功能通過精細化財務(wù)核算、獨立業(yè)務(wù)單（略）管理及合規(guī)數(shù)據(jù)處理機制，為企業(yè)IPO提供了底層數(shù)據(jù)支撐和管理框架，間接提升企業(yè)滿足監(jiān)管要求和投資者預(yù)期的能力（略）SAP（略）數(shù)據(jù)管理1.會計科目優(yōu)化：主營業(yè)務(wù)成本科目拆（略）代工費、制造費用等2.備件、附件、精品主數(shù)據(jù)管理P0直接涉及：拆（略）科目增強財務(wù)透明度，符合港交所財務(wù)披露要求（略）SAP（略）管報建設(shè)AI應(yīng)用一、SAP管報數(shù)據(jù)建模，覆蓋：1.資產(chǎn)負債與流動性指標(biāo)2.營運效率指標(biāo)3.成長性指標(biāo)4.股東回報指標(biāo)5.盈利能力指標(biāo)P0二、可視化看板（結(jié)合飛書或其他內(nèi)部BI）1.開發(fā)IPO專項儀表盤，集中展示毛利率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流覆蓋率等核心指標(biāo)。2.支持穿透式（略）析（略）業(yè)務(wù)線層P1開口部（略）SAP（略）開口需求在項目實施過程中，因甲方業(yè)務(wù)規(guī)劃而引起的（略）星需求。在實際實施過程中，開口需求提出后，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人進行工作量（人天）評估，經(jīng)確認合理后方可進入實施階段.例如：1.應(yīng)對業(yè)務(wù)動態(tài)調(diào)（略），當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式調(diào)（略）、業(yè)務(wù)流程未到位、業(yè)務(wù)規(guī)則未固化，預(yù)留人天可用于擴展因（略）需要支持多幣種結(jié)算等僅舉例說明、2（略）替換導(dǎo)致的不確定性，預(yù)留人天可用于擴展因上（略）需求（略）替換（略）待評估替換等僅舉例說明3.由于公司政（略）變更需求,比如降本要求可能會強化對預(yù)算過程控制的管理,其（略）配合改造的內(nèi)容4（略）壓力測試暴露的性能瓶頸（如月結(jié)流程卡頓），需通過預(yù)留資源進行ABAP代碼優(yōu)化或HANA內(nèi)存參數(shù)調(diào)（略）。5.IPO流（略）管理訴求變化，上級公司臨時緊急需求等基于實際業(yè)務(wù)情況確認優(yōu)先級2.2用戶范圍：重（略）用戶及內(nèi)部IT。3、項目目標(biāo)：3.1（略）功能（略）穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；3.2支（略）優(yōu)化和功能擴展，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新的需求；3.3提高核算效率：通過功能增強和AI技術(shù)對接，提升業(yè)務(wù)流程的自動化和（略）化，降低運營成本；3.4增強決策支持：通過數(shù)據(jù)管理和（略）析預(yù)測體系建設(shè)，為管理層提供科學(xué)決策依據(jù)；3.5滿足（略）功能滿足公司IPO計劃及IPO合規(guī)性、透明度要求；3.6實現(xiàn)（略）析功能創(chuàng)新：通過引入AI技術(shù)，提升數(shù)據(jù)（略）析和業(yè)務(wù)處理的智能化水平?！锼?本次采購不接受聯(lián)合體報價。五．資金來源：自籌★六.供應(yīng)商資質(zhì)要求：6.1供應(yīng)商具有獨立法人資格，提供有效營業(yè)資質(zhì)證明；6.2.供應(yīng)商及其法人代表不得被列入失信被執(zhí)行人名單（以“信用中國”ht（略）站查詢記錄為準(zhǔn)）；未被長安汽車、阿維塔科技列入暫停業(yè)務(wù)等不適合參與項目的風(fēng)險管理項（需提供承諾函，格式自擬，（略））；6.3.未在T3（略）、中國兵器（略）公司）、長安汽車、阿維塔科技黑名單范圍內(nèi)（需提供承諾函，格式自擬，（略））；6.4.屬于非“三無”服務(wù)商（“三無”服務(wù)商是指無實繳（略）資本、無參保人員、無生產(chǎn)經(jīng)營場所等無生產(chǎn)加工能力的“空殼”服務(wù)商）。（提供：國家（略）址：https:（略）.html，如查詢結(jié)果與實際不符，針對實繳（略）資本請?zhí)峁?a class="mao" href="javascript:qimoChatClick('銀行')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">銀行入賬回單（轉(zhuǎn)賬記錄備注投資或?qū)嵗U）（略）；針對參保人員信息請（略）出具的社保證明（略）；6.5供應(yīng)商及產(chǎn)品提供方承諾不利用所提供產(chǎn)品和服務(wù)的便利條件非法獲取用戶數(shù)據(jù)、非法控制和操縱用戶設(shè)備，所提供的產(chǎn)品不得存在任何形式的后門。（需提供承諾函，格式自擬，（略）；若供應(yīng)商無法拿到產(chǎn)品提供方的承諾函，則可以代產(chǎn)品提供方承諾）；6.6實施方公司（略）體規(guī)模要求足夠大，以（略）資金要求，要求（略）資金達（略）及以上。需提供營業(yè)資質(zhì)證明；6.7需具備SAP認證合作伙伴資質(zhì),要求企業(yè)擁有ITSS信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)符合性證書。需提供對應(yīng)證書，證書主（略））。6.8具備豐富的車企及汽車（略）部件實施經(jīng)驗近3年（略）年6月-（略）年6月3個及以上的成功實施案例。需提供相關(guān)佐證材料，提供脫敏合同，需體現(xiàn)雙方主體，雙方紅章，項目名稱等6.9需具備JAVA中間件和spring（略）開發(fā)維護的問題定位及解決能力；具備Java技術(shù)棧開發(fā)項目經(jīng)驗。提供佐證材料如合同、脫敏實施案例等；6.（略）需具備BASIS相關(guān)認證資質(zhì)（如SAPBASIS認證等），提供技術(shù)人員資質(zhì)證明（略）師數(shù)量）。需提供近3年（（略）年6月-（略）年6月）完成的BASIS項目案例或項目經(jīng)驗不少于2例，提供公司內(nèi)員工的BASIS認證不少于2例（證書（略））；6.（略）需具備OracleEBS實施及開發(fā)的資源，能快速定位及解（略）接口、與SAP各接口的問題。提供OracleEBS實施認證證書（證書主體要求同上）或過（略）（特別是SAP）的接口方案文檔或核心技術(shù)人員EBS模塊實施年限證明。★七.費用結(jié)算辦法（略））與供應(yīng)商（中選方）直接結(jié)算，具體結(jié)算辦法如下：季度結(jié)算；買方每季度據(jù)實結(jié)算已達驗收合格狀態(tài)的需求，買方收到賣方增值稅專用發(fā)票，掛賬后（略）天（略）。八．（略）時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）至（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）。九．采購文件的獲?。海裕┕?yīng)商首先（略）長安汽車（略）址：http:（略）認證工（略）首頁右上（略）“用戶指南”→“操作指南”→“供應(yīng)商須知”；供應(yīng)（略）首頁右側(cè)“（略）”→“立即（略）”）認證通過后，供應(yīng)商（略），（略）（http:（略）.com），憑用戶名和密碼（略）上（略）。十．質(zhì)疑截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）十一.答疑截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）十二．報價截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）十三．評審時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）評審地址：（略）報價前（略）長安汽車（略）頁上繳納