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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-10在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 塔里木油田數(shù)智中心2025年人力資源管理服務(wù)應(yīng)用優(yōu)化提升（薪酬績(jī)效部分）。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）年人力資源管理服務(wù)應(yīng)用優(yōu)化提升（薪酬績(jī)效部（略））招標(biāo)公告招標(biāo)編號(hào)：ZY（略）-（略）JT（略）-FW（略）-（略）.招標(biāo)條件（略）塔里木油田（略）公司批準(zhǔn)實(shí)施，項(xiàng)目資金來(lái)自成本（資金來(lái)源），出資比例為（略）塔里木油田（略）公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行公開招標(biāo)。2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍2.1項(xiàng)目概況：目前，油田公司工資總額管理、績(jī)效考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)管理及各層級(jí)收入統(tǒng)計(jì)（略）支撐，各單位考核結(jié)果與獎(jiǎng)金（略）配需線下核算，且年終考核（略）配及預(yù)測(cè)（略）析要求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)及時(shí)，各單位（部門（略）支撐。2.2招標(biāo)范圍：2.2.1實(shí)施范圍：根（略）設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、協(xié)助用戶開展應(yīng)用測(cè)試、部署和用戶公測(cè)、培訓(xùn)，合同期內(nèi)提供應(yīng)用技術(shù)支持和問題修（略）技術(shù)設(shè)計(jì)要求交付成果。2.2.2實(shí)施內(nèi)容：1績(jī)效考核①　年度（略）考核：年度考核全業(yè)務(wù)全過(guò)程（略），年度考核績(jī)效合同（略）簽訂、指標(biāo)完成情況（略）提報(bào)、指標(biāo)完成情況（略）核定、考核結(jié)果（略）計(jì)算并統(tǒng)計(jì)（略）析（含移動(dòng)端考核打（略）及審核）。②　任期（略）考核：任期考核全業(yè)務(wù)全過(guò)程（略），任期考核績(jī)效合同（略）簽訂、指標(biāo)完成情況（略）提報(bào)、指標(biāo)完成情況（略）核定、考核結(jié)果（略）計(jì)算并統(tǒng)計(jì)（略）析（含移動(dòng)端考核打（略）及審核）。③　全員考核：全員考核結(jié)果（略）管理，各單位績(jī)效管理員（略）導(dǎo)入三級(jí)副及以下考核結(jié)果，本部部門及二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二級(jí)副進(jìn)行（略）考核打（略）（含移動(dòng)端考核打（略）及審核）。④　過(guò)程考核：過(guò)程考核全業(yè)務(wù)全過(guò)程（略），過(guò)程考核績(jī)效合同（略）簽訂、指標(biāo)完成情況（略）提報(bào)、指標(biāo)完成情況（略）核定、考核結(jié)果（略）計(jì)算并統(tǒng)計(jì)（略）析（含移動(dòng)端考核打（略）及審核）。⑤　單項(xiàng)（略）考核：?jiǎn)雾?xiàng)考核全業(yè)務(wù)全過(guò)程（略），考核（略）發(fā)起、指標(biāo)完成情況（略）填報(bào)、獎(jiǎng)金（略）配（含移動(dòng)端考核打（略）及審核）。⑥　指標(biāo)跟蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估年度、任期合同關(guān)鍵指標(biāo)的完成進(jìn)度，圖表形式進(jìn)行可視化展示。2薪酬管理①　薪酬數(shù)據(jù)導(dǎo)入：各單位導(dǎo)入ERP核算完后的工資數(shù)據(jù)、專項(xiàng)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，各單位每月導(dǎo)入人工成本數(shù)據(jù)、成本申報(bào)數(shù)據(jù)，各單位每年度導(dǎo)入成本申報(bào)數(shù)據(jù)。②　工資總額（略）管理：（略）下達(dá)各單位工資總額通知，對(duì)工資總額匯總、單位收入水平、工資總額申報(bào)（略）統(tǒng)計(jì)（略）析。③　人工成本（略）管理：（略）下達(dá)各單位人工成本通知，人員成本月度（略）跟蹤監(jiān)控、季度指標(biāo)（略）統(tǒng)計(jì)，對(duì)人工成本（略）進(jìn)行規(guī)劃人工成本完成數(shù)。④　專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（略）管理：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理全業(yè)務(wù)全過(guò)程（略），實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)（略）申請(qǐng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)（略）配、專項(xiàng)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（略）析、專項(xiàng)獎(jiǎng)批單（略）管理。⑤　績(jī)效獎(jiǎng)金（略）管理：中層領(lǐng)導(dǎo)人員、一般管理人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)（略）統(tǒng)一管理。⑥　探親假臺(tái)賬管理：記錄、統(tǒng)計(jì)和管理員工探親假的申請(qǐng)、使用及剩余情況，確保假期（略）配合規(guī)、透明。3決策（略）析①　數(shù)據(jù)看板：以圖表形式實(shí)現(xiàn)各單位組織機(jī)構(gòu)看板、績(jī)效考核看板、人力資源看板、工資總額管理看板、人工成本看板。②　綜合查詢：統(tǒng)計(jì)各單位各類人員的收入情況，統(tǒng)計(jì)各單位各類人員的社保繳費(fèi)基數(shù)情況，使用圖表的形式（略）析各單位收入情況，按照職務(wù)級(jí)別、職稱、崗序、工種定義的崗位層級(jí)統(tǒng)計(jì)各單位工資總額使用情況，實(shí)現(xiàn)不同維度的自（略）績(jī)效管理員維護(hù)績(jī)效課堂學(xué)習(xí)資料，支持格式包括word、ppt、pdf格式文檔及mp4格式視頻文件，并對(duì)管理制度進(jìn)行查詢學(xué)習(xí)。④　機(jī)構(gòu)管理（略）組織機(jī)構(gòu)情況，導(dǎo)入后將以短信的形式通知各單位，人力資源部負(fù)責(zé)維護(hù)機(jī)構(gòu)性質(zhì)、類別等組織機(jī)構(gòu)信息；各單位負(fù)責(zé)維護(hù)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介、照片等信息。自定義單位（略）組，將單位按照統(tǒng)計(jì)（略）析維度進(jìn)行（略）組管理。⑤　信息變更：向各單位管理人員推送人員變化情況，經(jīng)確認(rèn)變更，并統(tǒng)計(jì)變更后的人員情況。⑥　配置管理：對(duì)用戶、模板、字典、菜單管理，并對(duì)應(yīng)用流程配置及參數(shù)設(shè)置，權(quán)限（略）配及功（略）監(jiān)控：對(duì)（略）用戶、定時(shí)任務(wù)、數(shù)據(jù)、服務(wù)、緩（略）工具：實(shí)現(xiàn)表單（略）接口功能。⑨　日志管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)（略）日志、操作日志的管理。。2.3服務(wù)期限：自合同簽訂生效之日起（略）個(gè)月其中，項(xiàng)目實(shí)施周期（略）個(gè)月，成果應(yīng)用期（略）個(gè)月。2.4服務(wù)地址：（略）3.投標(biāo)人資格要求3.1資質(zhì)要求：投標(biāo)人為中華人民共和國(guó)境內(nèi)（略）的法人或其它組織，具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書，不接受自然人投標(biāo)。資料提供形式：提供以上材料的掃描件。3.2人員要求：（1）擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少1人，其具有不低于3年（含）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并承諾駐發(fā)包人（略）實(shí)施項(xiàng)目管理。注：（1）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括以下之一（略）運(yùn)維；（2）連續(xù)或累計(jì)的履歷時(shí)限不低于3年（含）均有效，若多項(xiàng)履歷存在期限覆蓋情形時(shí)，重復(fù)期間按一個(gè)有效期計(jì)。資料提供：①社保資料：（略）年6月1日至投標(biāo)截止日期間投標(biāo)人至少連續(xù)3個(gè)月為其繳納社保的繳費(fèi)證明（加蓋社保（略）址；②履歷提供：方式一：（1）需提供合同復(fù)印件證明（至少包含封面、承載服務(wù)內(nèi)容頁(yè)、履行期限頁(yè)、項(xiàng)目組人員信息頁(yè)、簽章頁(yè)），履行期限無(wú)有效起始日期的，以投標(biāo)人提供相關(guān)資料中最晚的時(shí)間為業(yè)務(wù)起始日期；履行期限無(wú)有效結(jié)束日期的，以業(yè)績(jī)最終驗(yàn)收通過(guò)時(shí)間為結(jié)束日期；（2）合同中未明確擬派人員信息的，投標(biāo)人需額外提供接受服務(wù)的業(yè)主單位出具的有效工作履歷證明；方式二：投標(biāo)人為企事業(yè)單位的，則提供單位的崗位任命或工作委派等行政文件（至少包所任命或委托的崗位職責(zé)或工作內(nèi)容，且容滿足相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范圍）；（2）擬派項(xiàng)目組成員（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：不少于7人，具有不低于1年（含）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并承諾駐發(fā)包人（略）實(shí)施。注：（1）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括以下之一（略）部署、UIU（略）設(shè)計(jì)；（2）連續(xù)或累計(jì)的履歷時(shí)限不低于1年（含）均有效，若多項(xiàng)履歷存在期限覆蓋情形時(shí)，重復(fù)期間按一個(gè)有效期計(jì)。資料提供：履歷方式一：（1）需提供合同復(fù)印件證明（至少包含封面、承載服務(wù)內(nèi)容頁(yè)、履行期限頁(yè)、項(xiàng)目組人員信息頁(yè)、簽章頁(yè)），履行期限無(wú)有效起始日期的，已投標(biāo)人提供相關(guān)資料中最晚的時(shí)間為業(yè)務(wù)起始日期；履行期限無(wú)有效結(jié)束日期的，已業(yè)績(jī)最終驗(yàn)收通過(guò)時(shí)間為結(jié)束日期；（2）合同中未明確擬派人員信息的，投標(biāo)人需額外提供接受服務(wù)的業(yè)主單位出具的有效工作履歷證明；履歷方式二：投標(biāo)人為企事業(yè)單位的，則提供單位的崗位任命或工作委派等行政文件（至少包所任命或委托的崗位職責(zé)或工作內(nèi)容，且容滿足相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范圍）。3.3：業(yè)績(jī)要求：自（略）年6月始至招標(biāo)發(fā)布公告之日止（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），具有至少1（略）開發(fā)項(xiàng)目業(yè)績(jī)（一份合同及相應(yīng)的發(fā)票（至少1張）為一項(xiàng)業(yè)績(jī)）。資料提供形式：業(yè)績(jī)清單、合同關(guān)鍵頁(yè)（包括但不限于合同封面、合同內(nèi)容頁(yè)及簽字蓋章頁(yè)）和結(jié)算發(fā)票掃描件。3.4設(shè)備要求：無(wú)3.5QHSE要求：1.具有QHSE管理組織機(jī)構(gòu)（主要人員要明確）及職責(zé)、規(guī)章制度；2.承諾遵守塔里木油田QHSE相關(guān)規(guī)定。資料提供形式：（1）投標(biāo)文件提供QHSE管理組織機(jī)構(gòu)（主要人員要明確）及職責(zé)、規(guī)章制度。（2）提供《投標(biāo)人投標(biāo)項(xiàng)目QHSE承諾書》。3.6聯(lián)合體要求：本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。3.7權(quán)利瑕疵擔(dān)保1.投標(biāo)人承諾，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所提交的服務(wù)成果和使用的技術(shù)、（略）、資料或物品等不存在任何權(quán)利瑕疵或潛在缺陷，不存在任何第三方（包括但不限于投標(biāo)人的雇員、合作成果的合作方、委托成果的當(dāng)事人、繼受取得成果的原權(quán)利人等）就本項(xiàng)目的服務(wù)成果、技術(shù)、（略）、資料等主張知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，不存在其本國(guó)或使用地國(guó)家法律的禁止規(guī)定，發(fā)包人不會(huì)因?yàn)橐寻凑胀稑?biāo)人正確合理的要求使用而產(chǎn)生侵犯任何權(quán)利或違反任何法律規(guī)定的后果。4.招標(biāo)文件的獲取4.1招標(biāo)文件（略）時(shí)間：（略）年9月（略）日至（略）年9月（略）日（略）時(shí)（略）（北京時(shí)間，下同）。4.2（略）流程：請(qǐng)按順序完成以下操作，其中①、②項(xiàng)須在（略）時(shí)間內(nèi)完成。①（略）中國(guó)石油（略）（（略）址https:（略）.html）完成報(bào)（略）的帳號(hào)（略）（（略）址http:（略）.com），找到擬投標(biāo)的項(xiàng)目完成（略）繳費(fèi)（具體操作，詳見幫（略）投標(biāo)商操作手冊(cè)》）（略），招標(biāo)機(jī)構(gòu)不提供紙質(zhì)招標(biāo)文件。4.3招標(biāo)文件售價(jià)：每套售價(jià)人民幣（略），售后不退。投標(biāo)人（略）標(biāo)書（略）進(jìn)入訂單列表，（略）已繳納的標(biāo)書費(fèi)訂單，（略）訂單詳情，可以自行（略）電子版普通發(fā)票。4.4特別說(shuō)明：4.4.1（略）上（略）過(guò)的潛在投標(biāo)人（略）審核。4.4.2（略）的將無(wú)法（略）及（略）投標(biāo)。5.投標(biāo)文件的遞交5.1投標(biāo)文件遞交方式（地點(diǎn)）：本次招（略）上遞交電子投標(biāo)文件的投標(biāo)方式，不接受紙質(zhì)投標(biāo)文件。本次（略）上操作，投標(biāo)人（略）的U-key才能完成投標(biāo)工作，因此要求所有投標(biāo)人必須（略）U-key（具體操作請(qǐng)參考（略）首頁(yè)----操作指南（略）U-KEY（略）和信息（略）維護(hù)通知》）。具體操作請(qǐng)參考（略）操作指南中投標(biāo)人用戶手冊(cè)的相關(guān)章節(jié)，有關(guān)（略）的操作問題也可咨詢技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員，咨詢電話:（略）。建議（潛在）投標(biāo)人至少在投標(biāo)截止時(shí)間前5天通過(guò)UKey-證書及時(shí)查詢和關(guān)注電子UKey的有效期，或預(yù)投標(biāo)測(cè)試UKey有效性，避免因電子U-Key過(guò)期、鎖死、失效等無(wú)法正常投標(biāo)的不良后果。5.2投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間：（略）年9月（略）日9時(shí)（略）站技術(shù)支持時(shí)間的影（略）上電子投標(biāo)文件的遞交。投（略）成功傳送的電子投標(biāo)文件將不被接受，視為主動(dòng)撤回投標(biāo)文件。5.3投標(biāo)文件大?。弘娮油稑?biāo)文件建議不超過(guò)（略）M。5.4.投標(biāo)保證金遞交：5.4.1潛在投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前提交2（略）人民幣／標(biāo)包（標(biāo)段）的投標(biāo)保證金；5.4.2投標(biāo)保證金形式：詳見投標(biāo)人須知前附表；5.4.3投標(biāo)保證金電匯必須由投標(biāo)人企業(yè)基本帳戶單獨(dú)匯出，賬戶名稱需與投標(biāo)人名稱一致，且在投標(biāo)截止時(shí)間前到達(dá)指定帳戶。6.發(fā)布公告的媒體本次招標(biāo)公告將在（略）https:（略）.com）發(fā)布，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目將同步推送至中國(guó)（略）http:（略）.com。7.開標(biāo)7.1開標(biāo)時(shí)間：同5.2投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間。7.2開（略）上開標(biāo)方式，邀請(qǐng)所有投（略）開標(biāo)大廳（略）參加開標(biāo)儀式，不組織線下開標(biāo)。7.3.開標(biāo)異議：投標(biāo)人對(duì)開標(biāo)（略）提示，在開標(biāo)公示后（略）鐘內(nèi)完成（略）異議提交。8.技術(shù)（略）操作有疑問請(qǐng)?jiān)诠ぷ鲿r(shí)間咨詢。8.1技術(shù)支持：中油物采（略）公司。咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)3再轉(zhuǎn)6（略））。8.2一般問題：請(qǐng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)技術(shù)人員聯(lián)系。聯(lián)系電話（略）-（略）（聯(lián)系時(shí)間：夏季上午9:（略）-（略）:（略），下午（略）:（略）-（略）:（略）；冬季上午（略）:（略）-（略）:（略），下午（略）:（略）-（略）:（略））；QQ賬號(hào)（略）。9.聯(lián)系方式招（略）地址：（略）塔指（略）院（略）大廳）郵編：（略）聯(lián)系人：（略）：（略）-（略）.com.cn（略）.中油新投（略）服務(wù)