曰韓成人午夜影院|青草国产在线伊人|四虎在线视频|噜噜噜在线观看91

招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-01在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 后勤管理與保障處（愛衛(wèi)會）兩校區(qū)教學(xué)區(qū)水電暖改造項目（一期）監(jiān)理服務(wù)(WSJJ20250147)網(wǎng)上競價延期公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 打印公告后勤管理與保障處（愛衛(wèi)會）（略）水電暖改造項目（一期）監(jiān)理服務(wù)WSJJ（略）上競價延期公告發(fā)布時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）閱讀量：（略）?次延期信息延期理由：由于該項目報價供應(yīng)商數(shù)量不滿足要求，本項目延期至（略）-（略）-（略）:（略）因報價情況不滿足要求，采購方?jīng)Q定延期項目名（略）水電暖改造項目（一期）監(jiān)理服務(wù)項目編號WSJJ（略）公告開始日期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告截止日期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采購單位陜西師范大學(xué)付款方式監(jiān)理費以人民幣結(jié)算，（略）階段（略）：項目竣工驗收合格后（略）%監(jiān)理費；項目完成結(jié)算審計后7個工作日內(nèi)，（略）%監(jiān)理費。聯(lián)系人成交后在我參與的項目中查看聯(lián)系電話成交后在我參與的項目中查看簽約時間要求校方合同審核完成后2天內(nèi)到貨時間要求預(yù)算總價￥（略）.（略）+NaN+NaN發(fā)票要求增值稅普通發(fā)票增值稅專用發(fā)票含稅要求送貨要求安裝要求收貨（略）采購法》第二十二條規(guī)定的供應(yīng)商基本條件公告說明由于該項目報價供應(yīng)商數(shù)量不滿足要求，本項目延期至（略）-（略）-（略）:（略）采購清單1采購商品采購數(shù)量計量單位所屬（略）水電暖改造項目（一期）監(jiān)理服務(wù)1（略）監(jiān)理服務(wù)無無品牌品牌1型號品牌2型號品牌3型號品牌4型號品牌5型號品牌6型號預(yù)算單價￥?（略）.（略）技術(shù)參數(shù)及配置要求一、項目基本信息1.項目名稱：（略）水電暖改造項目（一期）項目監(jiān)理服務(wù)2.項目單位：陜西師范大學(xué)后勤管理與保障處3.項目概況：本（略）內(nèi)容包括但不限于：安裝變壓器、低壓配電柜、（略）燈、空調(diào)控制器、電表4G通訊模塊等水電暖設(shè)施設(shè)備，對陽光苑箱變等配電設(shè)備進行智慧化改造（略）量清單為準。合同總金額（略）.（略）。4.監(jiān)理采購范圍：（略）水電暖改造項目（一期）項目施（略）量清單、變更通知（略）施工階段的監(jiān)理，具體包（略）質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行（略）建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行法定及合同約（略）安全生產(chǎn)管理職責(zé)等。5.監(jiān)理服務(wù)預(yù)算：3（略）。二、本項目監(jiān)理涉及的相關(guān)規(guī)范和依據(jù)（包括但不限于以下內(nèi)容）GBT（略）.1-（略）《低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備》第一部（略）：總則GB（略）.2-（略）《低壓設(shè)備和控制設(shè)備》第二部（略）：（略）器GB（略）.1-（略）《低壓成套開關(guān)設(shè)備》第一部（略）：總則GB（略）.2-（略）《低壓成套開關(guān)設(shè)備》第二部（略）：成套電力開關(guān)和控制設(shè)備GBT（略）－（略）《電能計量柜》DLT（略）-（略）《導(dǎo)體和電器選擇設(shè)計技術(shù)規(guī)程》DLT（略）-（略）《電測量及電能計量裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》DLT（略）－（略）《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》DLT（略）-（略）《配電變壓器能效技術(shù)經(jīng)濟評價導(dǎo)則》GBT（略）-（略）《電力變壓器》第（略）部（略）：干式變壓器GBT（略）-（略）《干式變壓器技術(shù)參數(shù)要求》GB（略）-（略）《電力變壓器能效限定值及能效等級》三、本項目對供應(yīng)商的要求1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定。2.成交供應(yīng)商應(yīng)具備以下特定資格要求之一，合同簽署前由成交供應(yīng)商提供，如無法提供的，視為無效響應(yīng)。（1（略）監(jiān)理綜合甲級資質(zhì)。（2（略）監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)。3.成交供應(yīng)商有健全的組織機構(gòu)，有資格齊全、專業(yè)齊備的監(jiān)理人員。有合格的、經(jīng)驗豐（略）師。派駐（略）的監(jiān)理人員要熟悉所從事的業(yè)務(wù)，具備勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力（略）師具有（略）處理復(fù)雜問題的能力和水平。擬委派（略）師未擔(dān)任（略）師。四、本項目交付或者實施的時間和地點1.項目實施的地址：（略）2.采購項目交付或者實施的時間要求項目實施時間：自監(jiān)理服務(wù)合同簽字蓋章生效之日起（略）水電暖改造項目（一期）項目竣工驗收并完成結(jié)算審計之日止。五、本項目服務(wù)內(nèi)容及要求（（略）管理要求）1.建立上墻圖表和工作臺帳并實施動態(tài)管理，成交供應(yīng)商應(yīng)在進場后3天內(nèi)建立組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗（略）平面圖、關(guān)鍵部位平面、管線位置（略）形象進度圖、計劃與實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計（略）析并建立控制性臺帳。2.每月向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理工作月報，監(jiān)理月報要求做到圖文并茂切實（略）質(zhì)量、進度狀況，以實際與計劃作比較，對偏差找出原因提出（略）改意（略）進展順利。監(jiān)理月報（略）師審批后報建設(shè)單位。3.根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期組織（略）進度計劃并監(jiān)督施工總承包單位按計劃實施。審批承包單位的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當(dāng)進度嚴重滯后于計劃時要及時反饋或處理。4.要求承包單位按照合同條款、技術(shù)規(guī)范進行施工，通過旁站、巡視、平行檢驗和（略）體驗收等手段全面監(jiān)督、檢（略）質(zhì)量。5.發(fā)布監(jiān)理指令，根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對于承包單位施工過程中出現(xiàn)的違約行為及時進行警告、制止或處理。6.根據(jù)合同規(guī)定處理索賠事件、協(xié)調(diào)爭端以及在訴訟過程中作證，履行監(jiān)理投標書及監(jiān)理規(guī)劃大綱中所列相關(guān)義務(wù)及承諾。7.（略）監(jiān)理規(guī)范GB（略）-（略）》（略）《監(jiān)理實施細則》所列相關(guān)義務(wù)與責(zé)任開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。8.施工監(jiān)理各階段任務(wù)根據(jù)項目實施情況確定。9.在施工準備階段包括但不限于：（1）參與設(shè)計交底工作并提交具體的施工圖審核報告。協(xié)助建設(shè)單位審查變更設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，確保設(shè)計在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，使用功能上安全。因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更的，成交供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）審查承包單位的施工組織設(shè)計并提出審查意見報建設(shè)單位。在承包單位的施工組織設(shè)計（略）材料、基準點復(fù)核及其它有關(guān)證明資料合格、齊備的前提下經(jīng)建設(shè)單位同意簽發(fā)開復(fù)工令。（3）根據(jù)建設(shè)單位需要以專題報告的形式及（略）所需的材料或設(shè)備的選型意見。（4）協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位進行技術(shù)（略）設(shè)計提出合理化建議。（5）審核承包單位授權(quán)的常駐（略）代表、其它派駐到（略）的主要技術(shù)、管理人員的資格和上崗證，督促承包單位建立質(zhì)量保證體系，施工中核查施工總承包單位的質(zhì)量保證體系，確保其體系切實可行。（略）.在施工階段，成交供應(yīng)商主要任務(wù)是全（略）的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括但不限于：（1）審查承包單位（略）的機械裝備的性能與數(shù)量，對機械設(shè)備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，按月匯總承包單位施工進場的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報送建設(shè)單位。（2）按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗（略）質(zhì)量進行實測實量的驗收重點部位要求全頻率驗收。驗收后應(yīng)認真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄。（3）調(diào)（略）質(zhì)量缺陷和（略）實施過程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要及時填寫質(zhì)量事故缺陷報告單并報建設(shè)單位。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時除了督促承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門還要按照建設(shè)單位要求參與事件的處理.（4）在承包單位質(zhì)保體系失效導(dǎo)致監(jiān)理程序落實不利的違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示建設(shè)單位后發(fā)布停工令并敦促承包單位及時（略）改。在承包單位報送（略）改報告和復(fù)工申請（略）師核實并報建設(shè)單位批準后簽發(fā)復(fù)工令。（5）計量與（略）：依據(jù)合同文件和程序要求對承包單位提交的形象進度報審表進行認真審核，配合建設(shè)（略）量的（略）確（略）款（略）工作。（6）受理總承包單（略）變更意向，駁回不（略）變更申請，審核、處理符合要求的變更申（略）變更意見應(yīng)報建設(shè)單位審批。（7（略）施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、（略）包等合同事宜。根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后報建設(shè)單位批準。（8（略）進度。1）審核承包單位月、周進度計劃的可行性。（略）師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險（略）析，制定防范性對策，（略）師審定后報送建設(shè)單位。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中（略）計劃時，應(yīng)檢查（略）析原因，督促承包單位及時調(diào)（略）計劃和采取補救措（略）進度的實現(xiàn)。2）每周定期主持與總承包單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，同時報建設(shè)單位簽字認可并按時下發(fā)會議紀要，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊成交供應(yīng)商應(yīng)開（略）會議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報建設(shè)單位簽字認可并按時下發(fā)會議紀要。3（略）監(jiān)理日記制度，（略）進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。4（略）師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)（略）進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原（略）延期及其相關(guān)費用索賠的建議。（9（略）質(zhì)量1）根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工（略）施工承包合同中的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促承包（略）合格率為（略）%。2（略）部位的不同環(huán)節(jié)制訂詳細的、有針對性的（略）監(jiān)理實施細則，并編制相應(yīng)的檢查表單（略）填寫并嚴格按此進行操作。（略）開工前須提交一（略）的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的解決辦法。3）成交供應(yīng)商必須（略）、特殊的工藝、重要的部位及新材料、新工藝的應(yīng)用方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標準，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。做好書面記錄備查。4）必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等（略）監(jiān)測工具、儀器復(fù)核、（略）點的定位放線，做好沉降觀測等復(fù)核工作。5）成交供應(yīng)商在開工后應(yīng)及時制定承包單位管（略）質(zhì)量的考核細則并提交建設(shè)單位。定期半個月進行一次考核并將考核情況上報給建設(shè)單（略）質(zhì)量月檢報告制。6）審查擬進場的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的計劃和清單，以滿足（略）施工的需（略）使用的原材料、產(chǎn)成品，構(gòu)配件等材料進場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗單，同時進行見證取樣、送樣。做好書面記錄備查。7）密切配合建設(shè)單位做好甲供材料、設(shè)備（若有甲供材料）的檢驗、驗收工作并及時對甲供材料設(shè)備的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核發(fā)現(xiàn)偏差及時糾（略）進展情況按建設(shè)單位要求（略）階段提交各類甲供材料設(shè)備。做好書面記錄備查。（（略）投資1）項目投資控制就是在項目建設(shè)過程中，對項目建設(shè)所產(chǎn)生的人力資源、物質(zhì)資源和其它費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證投資目標的實現(xiàn)（略）師是項目投資控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和（略）析投資變化狀況，并迅速采取有效措施進行預(yù)防。2（略）師要了解項目投資的構(gòu)成，項目費用劃（略）界面。制定項目投資控制方案，（略）析項目費用構(gòu)成并提出合理化建議。3）加強材料管理，嚴格用料制度，對施工（略）耗用較大的輔材實行包干。4）參與制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。5）嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量（略）質(zhì)量，減少返工造成的浪費。6）敦促承包單位進場后七天內(nèi)應(yīng)盡快熟悉（略）與圖紙，將可能出現(xiàn)的變更簽證（含原因及相應(yīng)的費用變化）一次性提出，非特殊情況后期不接受承包單位提出的大金額的變更。7）控制其它間接費及其它直接費。（（略）安全1）建立安全責(zé)任制。檢查、督促參與項目建設(shè)的各級單位建立安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層都要訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。2）確保安全設(shè)施投資到位。檢查、督促參與項目建設(shè)的各個單位，按約定的安全職責(zé)投入安全設(shè)施。3）安全員要落實到位。檢查、督促各級安全管理人員是否到位，是否履行安全管理職責(zé)。4）加強安全培訓(xùn)教育。提高自我安全保護意識，敦促施工總承包單位每日進行安全