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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-08-29在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 寧波銀行股份有限公司 運(yùn)維服務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目供應(yīng)商召集公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 根（略）采購相關(guān)管理辦法，我行擬對《運(yùn)維服務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目》面向社會公開征集供應(yīng)商，誠邀符合條件的供應(yīng)商參與方案洽談。一、資質(zhì)要求1、（略）資金人民幣（略）（含）以上，財務(wù)狀況良好；2、公司經(jīng)營正常并存續(xù)2年（含）以上；3、企業(yè)或者其法人近兩年內(nèi)無行賄犯罪記錄，未被列入失信執(zhí)行人名單，無限制高消費(fèi)、限制出入境等行為；4、公司具備完善的組織架構(gòu)和制度規(guī)范，擁有充足的技術(shù)、人員和設(shè)備資源；5、同一法定代表人（略）、全資子公司及其控股公司不得在同一次項(xiàng)目中參加（略）；6、參與（略）的供應(yīng)商能作為簽約主體參（略）流程；7、設(shè)（略）絡(luò)安全法》等法律法規(guī)要求；8、（略）供應(yīng)商應(yīng)符合寧波銀行供應(yīng)商管理相關(guān)要求；9、如（略）供應(yīng)商為首次與我行合作供應(yīng)商，請按附件格式提供“供應(yīng)商盡職調(diào)查報告”。二、技術(shù)要求1、公司擬參與項(xiàng)目人員必須通過寧波銀（略）不予準(zhǔn)入。2、項(xiàng)目人員保證在項(xiàng)目實(shí)施期間，持續(xù)駐場，參與項(xiàng)目建設(shè)，無必要原因，項(xiàng)目經(jīng)理和骨干成員不得隨意更換。3、項(xiàng)目后端開發(fā)需熟練掌握Spring框架，能夠使用SpringBoot進(jìn)行快速開發(fā)和部署，熟悉MyBatis、RabbitMQ消息中間件等主流的開發(fā)框架；4、前端開發(fā)需掌握Vue框架，熟練使用elementUI，了解前端性能優(yōu)化，包括代碼（略）割、懶加載等技術(shù)；5、測試人員熟練掌握功能測試方法和技巧，了解并會使用sql，熟悉流程類需求測試，能夠獨(dú)立進(jìn)行（略）析、案例編寫、測試執(zhí)行，具備有效判斷和溝通處理問題的能力。三、（略）方式及起始時間請符合條件的供應(yīng)商在（略）年9月7日之前,通過（略）鏈接“（略）”方式進(jìn)行（略），（略）鏈接如下：https:（略）.cncpmsananymouscms，并按要求填寫相關(guān)（略）材料。四、聯(lián)系方式聯(lián)系人：（略）（采購部）鄭千一（略）（業(yè)務(wù)部）駱婕（略）（科技部）運(yùn)維服務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目主要需求概述為進(jìn)一步提升我行運(yùn)維服務(wù)成熟度，需對運(yùn)維服務(wù)開展配套改造，以提高成熟度。主要需求如下：一、運(yùn)維服務(wù)目錄建設(shè)1（略）服務(wù)（略）類，合并各項(xiàng)服務(wù)的發(fā)起、查詢、配置入口，并在首頁增加全行級流程的發(fā)起入口；二、服務(wù)實(shí)施自助化1、基于變更目錄完（略）變更場景、（略）安裝場景、新建目錄場景、用戶及用戶組（略）域名新增場景、新增代理配置場景，共7個標(biāo)準(zhǔn)變更場景表單化改造，完成對接自動化的參數(shù)校（略）絡(luò)設(shè)備、zabbix進(jìn)程、zabbix主機(jī)監(jiān)控新增、取消共6個場景的監(jiān)控參數(shù)填寫，對接自動化工具，實(shí)現(xiàn)自動添加、取消監(jiān)控；2、服務(wù)器新增（略）服務(wù)資源申請，并對接魯班和CMDBIP自（略）配，實(shí)現(xiàn)自動交付；三、運(yùn)維服務(wù)新增優(yōu)化1、優(yōu)化巡檢類服務(wù)中時效選擇和告警恢復(fù)邏輯，提升異常告警治理效率；2（略）相關(guān)資源的套餐，包含規(guī)格、部署（略）絡(luò)規(guī)則等安裝要求，并將科管服務(wù)器新（略）絡(luò)變更服務(wù)與技評對（略）絡(luò)變更中開通穿透規(guī)則等場景中可選到對應(yīng)技評流程，及（略）服務(wù)等資源申請時的規(guī)格與技評中規(guī)格一致。附件：寧波銀行信息科技服務(wù)提供商盡職調(diào)查報告一、基本信息1.1服務(wù)提供商基本信息服務(wù)提（略）類型（略）資本am（略）地址聯(lián)系人聯(lián)系人電話公司主營業(yè)務(wù)1.2監(jiān)管評價（是否出現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)（略）或金融同業(yè)合作過程中是否受到處罰）（是否存在未決訴訟）1.3關(guān)聯(lián)（略）或附屬機(jī)構(gòu)是否存在經(jīng)營危機(jī)，該危機(jī)是否危及該服務(wù)提供商的正常經(jīng)營）1.4主要客戶清單列表（主要客戶群體）二、服務(wù)提供商持續(xù)經(jīng)營能力2.1財務(wù)情況（近三年經(jīng)審計的財務(wù)報表）三、服務(wù)提供商內(nèi)部控制和管理能力3.1服務(wù)提供商內(nèi)控評估報告（評估報告內(nèi)容如覆蓋以下3.2-3.6內(nèi)容，則將評估報告內(nèi)容對應(yīng)填寫至各個部（略））3.2服務(wù)提供商的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制部門，如是否建立了內(nèi)部的使用工具的安全測試部門、內(nèi)控部門、審計部門3.3I（略）及項(xiàng)目的安全管理及流程管理建立了相應(yīng)的制度）（項(xiàng)目過程中的項(xiàng)目管理（PMO）體系，包括例會、（略）等）（服務(wù)質(zhì)量控制方法）3.4培訓(xùn)體系建設(shè)（是否對其員工定期開展技術(shù)技能以及安全防范相關(guān)的培訓(xùn)，提供培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)材料）3.5服（略）技術(shù)人員的離職率）3.6IT風(fēng)險管控（包括對公司本身的IT風(fēng)險管控及所承接外包項(xiàng)目的IT風(fēng)險管控情況）四、服務(wù)提供商信息技術(shù)能力4.1服務(wù)能力和支持技術(shù)（服務(wù)提供商的技術(shù)能力資質(zhì)證明，專業(yè)認(rèn)證等）（描述使用的工作方法、應(yīng)用（略）、技術(shù)文檔、評估模型、評估工具等使用情況、知識產(chǎn)權(quán)等）4.2服務(wù)（略）場評價（服務(wù)提供商主要的服務(wù)行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶）（類似的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目合同證明材料）（略）絡(luò)和信息安全保障能力（該項(xiàng)評估內(nèi)容用于非駐場信息科技外包）（略）絡(luò)與信息安全管（略）絡(luò)與信息安全技術(shù)防護(hù)體系建設(shè)情況、安全事件響應(yīng)和恢復(fù)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等）（略）查看原文