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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-08-29在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 后勤管理與保障處（愛(ài)衛(wèi)會(huì)）兩校區(qū)教學(xué)區(qū)水電暖改造項(xiàng)目（一期）監(jiān)理服務(wù)(WSJJ20250147)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 打印公告后勤管理與保障處（愛(ài)衛(wèi)會(huì)）（略）水電暖改造項(xiàng)目（一期）監(jiān)理服務(wù)WSJJ（略）上競(jìng)價(jià)采購(gòu)公告發(fā)布時(shí)間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）閱讀量：（略）?次項(xiàng)目名（略）水電暖改造項(xiàng)目（一期）監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目編號(hào)WSJJ（略）公告開(kāi)始日期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告截止日期（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采購(gòu)單位陜西師范大學(xué)付款方式監(jiān)理費(fèi)以人民幣結(jié)算，（略）階段（略）：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后（略）%監(jiān)理費(fèi)；項(xiàng)目完成結(jié)算審計(jì)后7個(gè)工作日內(nèi)，（略）%監(jiān)理費(fèi)。聯(lián)系人成交后在我參與的項(xiàng)目中查看聯(lián)系電話成交后在我參與的項(xiàng)目中查看簽約時(shí)間要求校方合同審核完成后2天內(nèi)到貨時(shí)間要求預(yù)算總價(jià)￥（略）.（略）+NaN+NaN發(fā)票要求增值稅普通發(fā)票增值稅專用發(fā)票含稅要求送貨要求安裝要求收貨（略）采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定的供應(yīng)商基本條件公告說(shuō)明采購(gòu)清單1采購(gòu)商品采購(gòu)數(shù)量計(jì)量單位所屬（略）水電暖改造項(xiàng)目（一期）監(jiān)理服務(wù)1（略）監(jiān)理服務(wù)無(wú)無(wú)品牌品牌1型號(hào)品牌2型號(hào)品牌3型號(hào)品牌4型號(hào)品牌5型號(hào)品牌6型號(hào)預(yù)算單價(jià)￥?（略）.（略）技術(shù)參數(shù)及配置要求一、項(xiàng)目基本信息1.項(xiàng)目名稱：（略）水電暖改造項(xiàng)目（一期）項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)2.項(xiàng)目單位：陜西師范大學(xué)后勤管理與保障處3.項(xiàng)目概況：本（略）內(nèi)容包括但不限于：安裝變壓器、低壓配電柜、（略）燈、空調(diào)控制器、電表4G通訊模塊等水電暖設(shè)施設(shè)備，對(duì)陽(yáng)光苑箱變等配電設(shè)備進(jìn)行智慧化改造（略）量清單為準(zhǔn)。合同總金額（略）.（略）。4.監(jiān)理采購(gòu)范圍：（略）水電暖改造項(xiàng)目（一期）項(xiàng)目施（略）量清單、變更通知（略）施工階段的監(jiān)理，具體包（略）質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行（略）建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行法定及合同約（略）安全生產(chǎn)管理職責(zé)等。5.監(jiān)理服務(wù)預(yù)算：3（略）。二、本項(xiàng)目監(jiān)理涉及的相關(guān)規(guī)范和依據(jù)（包括但不限于以下內(nèi)容）GBT（略）.1-（略）《低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備》第一部（略）：總則GB（略）.2-（略）《低壓設(shè)備和控制設(shè)備》第二部（略）：（略）器GB（略）.1-（略）《低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備》第一部（略）：總則GB（略）.2-（略）《低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備》第二部（略）：成套電力開(kāi)關(guān)和控制設(shè)備GBT（略）－（略）《電能計(jì)量柜》DLT（略）-（略）《導(dǎo)體和電器選擇設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》DLT（略）-（略）《電測(cè)量及電能計(jì)量裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》DLT（略）－（略）《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》DLT（略）-（略）《配電變壓器能效技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》GBT（略）-（略）《電力變壓器》第（略）部（略）：干式變壓器GBT（略）-（略）《干式變壓器技術(shù)參數(shù)要求》GB（略）-（略）《電力變壓器能效限定值及能效等級(jí)》三、本項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的要求1.滿足《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定。2.成交供應(yīng)商應(yīng)具備以下特定資格要求之一，合同簽署前由成交供應(yīng)商提供，如無(wú)法提供的，視為無(wú)效響應(yīng)。（1（略）監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)。（2（略）監(jiān)理乙級(jí)及以上資質(zhì)。3.成交供應(yīng)商有健全的組織機(jī)構(gòu)，有資格齊全、專業(yè)齊備的監(jiān)理人員。有合格的、經(jīng)驗(yàn)豐（略）師。派駐（略）的監(jiān)理人員要熟悉所從事的業(yè)務(wù)，具備勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力（略）師具有（略）處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和水平。擬委派（略）師未擔(dān)任（略）師。四、本項(xiàng)目交付或者實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)1.項(xiàng)目實(shí)施的地址：（略）2.采購(gòu)項(xiàng)目交付或者實(shí)施的時(shí)間要求項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間：自監(jiān)理服務(wù)合同簽字蓋章生效之日起（略）水電暖改造項(xiàng)目（一期）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并完成結(jié)算審計(jì)之日止。五、本項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及要求（（略）管理要求）1.建立上墻圖表和工作臺(tái)帳并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，成交供應(yīng)商應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)建立組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗（略）平面圖、關(guān)鍵部位平面、管線位置（略）形象進(jìn)度圖、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表等。對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)（略）析并建立控制性臺(tái)帳。2.每月向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)要求做到圖文并茂切實(shí)（略）質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，對(duì)偏差找出原因提出（略）改意（略）進(jìn)展順利。監(jiān)理月報(bào)（略）師審批后報(bào)建設(shè)單位。3.根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期組織（略）進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督施工總承包單位按計(jì)劃實(shí)施。審批承包單位的修正計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃時(shí)要及時(shí)反饋或處理。4.要求承包單位按照合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和（略）體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢（略）質(zhì)量。5.發(fā)布監(jiān)理指令，根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)于承包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為及時(shí)進(jìn)行警告、制止或處理。6.根據(jù)合同規(guī)定處理索賠事件、協(xié)調(diào)爭(zhēng)端以及在訴訟過(guò)程中作證，履行監(jiān)理投標(biāo)書及監(jiān)理規(guī)劃大綱中所列相關(guān)義務(wù)及承諾。7.（略）監(jiān)理規(guī)范GB（略）-（略）》（略）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》所列相關(guān)義務(wù)與責(zé)任開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。8.施工監(jiān)理各階段任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況確定。9.在施工準(zhǔn)備階段包括但不限于：（1）參與設(shè)計(jì)交底工作并提交具體的施工圖審核報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位審查變更設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，使用功能上安全。因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更的，成交供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)并提出審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。在承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（略）材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其它有關(guān)證明資料合格、齊備的前提下經(jīng)建設(shè)單位同意簽發(fā)開(kāi)復(fù)工令。（3）根據(jù)建設(shè)單位需要以專題報(bào)告的形式及（略）所需的材料或設(shè)備的選型意見(jiàn)。（4）協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)（略）設(shè)計(jì)提出合理化建議。（5）審核承包單位授權(quán)的常駐（略）代表、其它派駐到（略）的主要技術(shù)、管理人員的資格和上崗證，督促承包單位建立質(zhì)量保證體系，施工中核查施工總承包單位的質(zhì)量保證體系，確保其體系切實(shí)可行。（略）.在施工階段，成交供應(yīng)商主要任務(wù)是全（略）的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括但不限于：（1）審查承包單位（略）的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄，按月匯總承包單位施工進(jìn)場(chǎng)的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報(bào)送建設(shè)單位。（2）按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)（略）質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄。（3）調(diào)（略）質(zhì)量缺陷和（略）實(shí)施過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要及時(shí)填寫質(zhì)量事故缺陷報(bào)告單并報(bào)建設(shè)單位。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)除了督促承包單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門還要按照建設(shè)單位要求參與事件的處理.（4）在承包單位質(zhì)保體系失效導(dǎo)致監(jiān)理程序落實(shí)不利的違約行為出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位后發(fā)布停工令并敦促承包單位及時(shí)（略）改。在承包單位報(bào)送（略）改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)（略）師核實(shí)并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)復(fù)工令。（5）計(jì)量與（略）：依據(jù)合同文件和程序要求對(duì)承包單位提交的形象進(jìn)度報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，配合建設(shè)（略）量的（略）確（略）款（略）工作。（6）受理總承包單（略）變更意向，駁回不（略）變更申請(qǐng)，審核、處理符合要求的變更申（略）變更意見(jiàn)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位審批。（7（略）施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、（略）包等合同事宜。根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（8（略）進(jìn)度。1）審核承包單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性。（略）師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)（略）析，制定防范性對(duì)策，（略）師審定后報(bào)送建設(shè)單位。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中（略）計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查（略）析原因，督促承包單位及時(shí)調(diào)（略）計(jì)劃和采取補(bǔ)救措（略）進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2）每周定期主持與總承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位簽字認(rèn)可并按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題。若情況特殊成交供應(yīng)商應(yīng)開(kāi)（略）會(huì)議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位簽字認(rèn)可并按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。3（略）監(jiān)理日記制度，（略）進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。4（略）師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)（略）進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原（略）延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（9（略）質(zhì)量1）根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及相關(guān)施工（略）施工承包合同中的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促承包（略）合格率為（略）%。2（略）部位的不同環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的（略）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并編制相應(yīng)的檢查表單（略）填寫并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。（略）開(kāi)工前須提交一（略）的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、采取的預(yù)防措施和施工過(guò)程中有針對(duì)性的解決辦法。3）成交供應(yīng)商必須（略）、特殊的工藝、重要的部位及新材料、新工藝的應(yīng)用方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開(kāi)。做好書面記錄備查。4）必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等（略）監(jiān)測(cè)工具、儀器復(fù)核、（略）點(diǎn)的定位放線，做好沉降觀測(cè)等復(fù)核工作。5）成交供應(yīng)商在開(kāi)工后應(yīng)及時(shí)制定承包單位管（略）質(zhì)量的考核細(xì)則并提交建設(shè)單位。定期半個(gè)月進(jìn)行一次考核并將考核情況上報(bào)給建設(shè)單（略）質(zhì)量月檢報(bào)告制。6）審查擬進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的計(jì)劃和清單，以滿足（略）施工的需（略）使用的原材料、產(chǎn)成品，構(gòu)配件等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送樣。做好書面記錄備查。7）密切配合建設(shè)單位做好甲供材料、設(shè)備（若有甲供材料）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作并及時(shí)對(duì)甲供材料設(shè)備的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾（略）進(jìn)展情況按建設(shè)單位要求（略）階段提交各類甲供材料設(shè)備。做好書面記錄備查。（（略）投資1）項(xiàng)目投資控制就是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所產(chǎn)生的人力資源、物質(zhì)資源和其它費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（略）師是項(xiàng)目投資控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和（略）析投資變化狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。2（略）師要了解項(xiàng)目投資的構(gòu)成，項(xiàng)目費(fèi)用劃（略）界面。制定項(xiàng)目投資控制方案，（略）析項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成并提出合理化建議。3）加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工（略）耗用較大的輔材實(shí)行包干。4）參與制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量（略）質(zhì)量，減少返工造成的浪費(fèi)。6）敦促承包單位進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)應(yīng)盡快熟悉（略）與圖紙，將可能出現(xiàn)的變更簽證（含原因及相應(yīng)的費(fèi)用變化）一次性提出，非特殊情況后期不接受承包單位提出的大金額的變更。7）控制其它間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。（（略）安全1）建立安全責(zé)任制。檢查、督促參與項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)單位建立安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層都要訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2）確保安全設(shè)施投資到位。檢查、督促參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位，按約定的安全職責(zé)投入安全設(shè)施。3）安全員要落實(shí)到位。檢查、督促各級(jí)安全管理人員是否到位，是否履行安全管理職責(zé)。4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。提高自我安全保護(hù)意識(shí)，敦促施工總承包單位每日進(jìn)行安全晨會(huì)（安全教育），班前、班后要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全管理。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)、檢查，做到持證上崗，對(duì)臨邊