曰韓成人午夜影院|青草国产在线伊人|四虎在线视频|噜噜噜在线观看91

招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-28在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 南航股份客艙部人才培養(yǎng)服務(wù)項目談判采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 中國南航集團(tuán)進(jìn)（略）公司（以下簡稱“采（略）客艙部（以下簡稱“采購人”）的委托，（略）客艙部人才培養(yǎng)服務(wù)項目進(jìn)行談判采購。1、項目簡介1.1?項目名（略）客艙部人才培養(yǎng)服務(wù)項目。1.2?項目編號：CZ（略）。1.3?項目類別：服務(wù)類。1.4?資金來源：企業(yè)自籌資金；1.5?項目內(nèi)容、數(shù)量、限價或預(yù)算：序號采購內(nèi)容采購數(shù)量（單位：期）單價限價（單位：（略），人民幣）總價限價（單位：（略），人民幣）備注1乘務(wù)管培生選拔人數(shù)：每批次選拔從約（略）人左右中選出（略）人。內(nèi)容：1.結(jié)合行政能力測試和管培生綜合能力素質(zhì)開發(fā)含筆試和半結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化面試的考試，全面考量乘務(wù)管培生綜合能力，選拔客艙優(yōu)秀人才。2.調(diào)研、訪談、人才盤點、職業(yè)性格測評、筆試（試題開發(fā)、考務(wù)）、面試（包括但不限于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及半結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化面試試題開發(fā)、面試測評師、面試考務(wù)）、測評報告（個人、團(tuán)體）、視頻和秀米宣傳展示、物料（宣傳橫幅、易拉寶、證書、畢業(yè)證、定制優(yōu)秀獎牌、定制金屬胸牌）。（略）.（略）.（略）乘務(wù)管培生培養(yǎng)人數(shù)：2期共（略）人。內(nèi)容：1.推出（略）學(xué)習(xí)、2-4天專項集中學(xué)習(xí)、外出參訪學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)和生產(chǎn)運行部門輪崗鍛煉的乘務(wù)管培生“多（略）培養(yǎng)模式”，全方位提升管培生能力。2.（略）課程據(jù)（略）思維、問題解決、協(xié)調(diào)能力、人際溝通、學(xué)習(xí)能力、堅韌適應(yīng)、追求卓越等7項能力）進(jìn)行安排，提供超過（略）門的課程庫，涵蓋辦公技能、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理、高效溝通等主題，講師有世界（略）強(qiáng)企業(yè)高管背景、清華、北大（略）客座教授等，可供管培生自由學(xué)習(xí)。3.線下課程根據(jù)乘務(wù)管培生勝任力模型（管理他人、管理自我、管理業(yè)（略）意識、（略）析能力、溝通影響、文書能力、傾聽能力、成長驅(qū)動、學(xué)習(xí)能力、情緒管理等專題，借鑒往期經(jīng)典課程設(shè)計，由淺入深，全面提升管培生能力素質(zhì)，內(nèi)部課程由客艙部管理干部（略）享學(xué)習(xí)和管理實踐經(jīng)驗、往期優(yōu)秀乘務(wù)管培生（略）戰(zhàn)略規(guī)劃解讀、公文寫作等；外部課程邀請行業(yè)專家以及各知名大學(xué)客座教授講授一系列經(jīng)典課程；以及乘務(wù)管培生的內(nèi)部交流會和團(tuán)建活動等。?4.外出參訪學(xué)習(xí)包含大疆、華為、騰訊等知名企業(yè)實地訪問，學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新管理與技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容，拓展視野。5.為管培生提供一本管理參考用書；6.組織多批次管培生的一場內(nèi)部交流活動（含課題報告展示）；7.每期培訓(xùn)結(jié)束后提供一份視頻和秀米宣傳展示。（略）.（略）乘務(wù)管培生畢業(yè)考核人數(shù)：1期共（略）人。考核：1.結(jié)合乘務(wù)員業(yè)務(wù)和管培生綜合能力素質(zhì)開發(fā)含筆試和半結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化面試的考試，全面考量乘務(wù)管培生綜合能力，加強(qiáng)客艙人才隊（略）建設(shè)。2.調(diào)研、訪談、職業(yè)性格測評（含報告）、（略）體流程安排設(shè)計、筆試（試題開發(fā)、考務(wù)）、面試（包括但不限于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及半結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化面試試題開發(fā)、面試測評師、面試考務(wù)）、考核（略）數(shù)計算、測評報告（個人、團(tuán)體）、畢業(yè)管培生的視頻總結(jié)、物料（宣傳橫幅、易拉寶、證書、畢業(yè)證、定制優(yōu)秀獎牌），結(jié)束后提供一份畢業(yè)考核的視頻和秀米宣傳展示。（略）.（略）.（略）基層（略）隊長管理能力提升培訓(xùn)人數(shù)：2期共（略）人。培訓(xùn)：1.課程學(xué)習(xí)基層管理能力、項目管理能力、心理減壓等方面，由客艙內(nèi)部教員及外部講師進(jìn)行面授,著重提升優(yōu)秀（略）隊長帶隊（略）能力，加強(qiáng)客艙部基層管理后備人才梯隊建設(shè)，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具備發(fā)展?jié)摿Φ墓芾硇蛄袃淙瞬抨牐裕?.每批次優(yōu)秀（略）隊長均安排一（略）交流學(xué)習(xí)先進(jìn)基層管理經(jīng)驗，行業(yè)內(nèi)如廈航、國航、優(yōu)秀星級飯店、高鐵；行業(yè)外如華為、騰訊、大疆等。3.組織乘務(wù)優(yōu)秀（略）隊長開展一次交流活動（含客艙管理項目成果展示）。4.每期培訓(xùn)結(jié)束后提供一份視頻和秀米宣傳展示。（略）.（略）基層（略）隊長基礎(chǔ)管理培訓(xùn)人數(shù)：約6期共（略）人次。培訓(xùn)：根據(jù)優(yōu)秀（略）隊長的勝任力模型，針對（略）隊長群體需求以及薄弱項目，客艙部（略）層次、（略）階段開展對（略）隊長的政治素養(yǎng)、管理意識、團(tuán)隊管理、溝通能力、業(yè)務(wù)能力、問題（略）析七個維度專題培訓(xùn)，內(nèi)部課程由客艙部管理干部（略）享學(xué)習(xí)和管理實踐經(jīng)驗、優(yōu)秀（略）隊長（略）戰(zhàn)略規(guī)劃解讀等；外部課程邀請行業(yè)專家以及各知名大學(xué)客座教授講授一系列經(jīng)典課程，并能結(jié)合民航管理實際案例進(jìn)行情景式教學(xué)，幫助學(xué)員獲得實際管理能力上的提升。每期培訓(xùn)結(jié)束后提供一份視頻和秀米宣傳展示。（略）.（略）地面職員成長培養(yǎng)課程人數(shù)：約4期（略）人次。內(nèi)容：1.?開展有針對性的政治素養(yǎng)、內(nèi)驅(qū)動力、團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)能力、問題解決等五個維度的能力提升計劃，確保人員擁有一定的數(shù)字化信息處理能力，具備高效生產(chǎn)能力，能有效應(yīng)對突發(fā)情況按標(biāo)準(zhǔn)完成工作交付，及時發(fā)現(xiàn)問題，尤其是安全、風(fēng)險等問題的能力提前進(jìn)行風(fēng)險管控，有效避免、解決工作中的風(fēng)險等問題。學(xué)習(xí)課程包含內(nèi)部管理干（略）戰(zhàn)略規(guī)劃解讀、公文寫作以及邀請行業(yè)專家和各知名大學(xué)客座（略）和客艙部戰(zhàn)略解碼要求，邀請內(nèi)外部專家教員開展戰(zhàn)略解碼、營銷、項目制、績效管（略）各項政策措施的落實和完善。2.?可視情況輔以相關(guān)優(yōu)質(zhì)（略）課程。每期培訓(xùn)結(jié)束后提供一份視頻和秀米宣傳展示。（略）.（略）項目制專題培訓(xùn)課程人數(shù)：約2期（略）人次。內(nèi)容：結(jié)合客艙工作，進(jìn)行項目制工作的理論和案例的情景式教學(xué)，幫助學(xué)員獲得項目學(xué)習(xí)能力上的提升。每期培訓(xùn)結(jié)束后提供一份視頻和秀米宣傳展示。（略）.（略）“走進(jìn)高?！彼刭|(zhì)提升課程人數(shù)：1期（略）人次。內(nèi)容：1.在國內(nèi)（略）名校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)（略）內(nèi)開展為期3天的學(xué)習(xí)、研討和調(diào)研活動，以上高校提供由本校教授、副教授級別教師的包含但不限于管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源、法律、領(lǐng)導(dǎo)力、綜合管理（含項目管理）、計算機(jī)科學(xué)、人工智能、大數(shù)據(jù)服務(wù)等學(xué)科的課程。2.本價格含培訓(xùn)費、餐費、住宿費、（略）內(nèi)交通費（不含機(jī)票費用）、學(xué)員手冊和宣傳物料。3.每期培訓(xùn)結(jié)束后提供一份視頻和秀米宣傳展示。（略）合計（略）注：1、以上均為含稅價（稅率6%）。因國家稅務(wù)政策變化導(dǎo)致增值稅率發(fā)生變化時，按新的增值稅率執(zhí)行，協(xié)議價=協(xié)議簽訂時的不含稅價*1+新稅率，協(xié)議簽訂時的不含稅價＝協(xié)議約定的含稅價、價外費用1+協(xié)議簽訂時適用的稅率。2、以上價格為采購方向供應(yīng)商（略）的服務(wù)的總金額，其包括了調(diào)研、訪談、人才盤點、職業(yè)性格測評、筆試（試題開發(fā)、考務(wù)）、面試（包括但不限于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及半結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化面試試題開發(fā)、面試測評師、面試考務(wù)）、測評報告（個人、團(tuán)體）等工作費用，及學(xué)員課堂培訓(xùn)費、培訓(xùn)師、人才選拔與培養(yǎng)專家和助理交通食宿費用、培訓(xùn)中培訓(xùn)師所使用的基本工具及費用、團(tuán)隊素質(zhì)拓展場地費、培訓(xùn)設(shè)計及物料費、培訓(xùn)學(xué)員用書、培訓(xùn)材料印刷費、橫幅費、課程評估報告、培訓(xùn)成果集、培訓(xùn)宣傳費、培訓(xùn)獎品以及培訓(xùn)費發(fā)票等相關(guān)的全部費用。甲方無需向乙方再（略）該項目需求外的其他費用。3、本項目采用框架（無固定總金額）采購模式。談判人必須對全部內(nèi)容進(jìn)行報價，如有缺漏或超過最高限價（單價）的報價，將導(dǎo)致報價無效。本次采購數(shù)量和對應(yīng)的總價僅為初步的預(yù)估上限，不視為采購人對成交供應(yīng)商作出任何必然采購或采購金額的承諾，合同期內(nèi)的采購數(shù)量可能會有所增減，采購人有權(quán)按實際需要調(diào)（略），最終采購數(shù)量以采購人實際采購需求、訂單為準(zhǔn)，并按實際交易數(shù)量進(jìn)行（略）政策等規(guī)定的以外，采購單價不再進(jìn)行調(diào)（略）。該項目預(yù)算總金額人民幣為人民幣（略）（含稅，稅率6%），供應(yīng)商報價（含稅，稅率6%）不得超過項目預(yù)算，超過限價報價無效；如合同有效期內(nèi)采購方采購金額達(dá)到（略），但是合同仍處在有效期內(nèi)，合同自動終止，供應(yīng)商配合采購人做出同意合同提前終止的證明。1.6?服務(wù)地點及服務(wù)期限：序號服務(wù)內(nèi)容服務(wù)地點服務(wù)時間1乘務(wù)管培生選（略）合同生效之日起兩年2乘務(wù)管培生培養(yǎng)3乘務(wù)管培生畢業(yè)考核4基層（略）隊長管理能力提升培訓(xùn)5基層（略）隊長基礎(chǔ)管理培訓(xùn)6地面職員成長培養(yǎng)課程7項目制專題培訓(xùn)課程8“走進(jìn)高?！彼刭|(zhì)提升課程甲乙方約定地點（國內(nèi)）1.7合同期限：自合同生效之日起2年，具體起始時間以雙方簽署合同內(nèi)容為準(zhǔn)。1.8本項目只接受在中國南方航空或采購人（略）站（略）本談判文件的供應(yīng)商提交響應(yīng)文件。1.9本項目提供的產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)符合中國現(xiàn)行各項安全管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和管理規(guī)范等規(guī)定及要求。本項目鼓勵使用低碳、新能源、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品。2、供應(yīng)商資格要求參加本項目報價的供應(yīng)商必須符合下列要求：2.1供應(yīng)商必須是具有承擔(dān)民事責(zé)任能力的在中華人民共和國境內(nèi)（不含港澳臺）（略）的法人或其他組織，具備（略）參加本次談判，須取得總公司（略）、總公司有（略）自身滿足（略）針對本項目的授權(quán)文件；授權(quán)文件請按照響應(yīng)文件格式五要求填寫）。2.2?（略）支機(jī)構(gòu)（（略）公司）以自己名義參加本次（略））的資質(zhì)與業(yè)績。2.3?與采購人存在利害關(guān)系可能影響采購公正性的法人、其他組織或個人，以及單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同實體，應(yīng)當(dāng)主動回避，不得參（略））與法人（略））不得同時參加本次談判項目。2.4?供應(yīng)商在經(jīng)營活動中未被列入“嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單（黑名單）信息”（注意：須提供國家（略）中此項完（略）內(nèi)容截圖或報告）或“嚴(yán)重失信主體名單”（注意（略）站中此項完（略）內(nèi)容截圖或報告）”，或者在響應(yīng)文件遞交截止日前已被移除出黑名單或失信主體名單。（采購人或采購代理機(jī)構(gòu)僅以國家（略）站顯示信息為準(zhǔn)進(jìn)行形式審查并作（略）站或文件不作為認(rèn)定依據(jù)。）以上兩項證明材料可一并提供或擇一提供。如擇一提供，視為供應(yīng)商承諾均不在兩項名單中；任何時候，如經(jīng)采購人或采購代理機(jī)構(gòu)查詢發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在任一名單內(nèi)的，視為供應(yīng)商提供虛假材料。境外企業(yè)、港（略）企業(yè)及國內(nèi)事業(yè)單位無需提供本款規(guī)定的材料。2.5?被列入南航集團(tuán)“限制交易供應(yīng)商名單”且仍在限制期內(nèi)的法人或其他組織不得參與本次談判。2.6?被列入南航集團(tuán)“禁止交易企業(yè)名單”的企業(yè)，不得參與本次談判。2.7遞交文件的供應(yīng)商之間在（略），（略）、遞交、解密相應(yīng)文件等任何一個環(huán)節(jié)存在IP地址異常（略）服務(wù)費、提交各類保證金等付款行為的銀行賬戶一致的，不得通過符合性審查，且采購人有權(quán)對供應(yīng)商涉嫌違規(guī)的這些行為按第二章第二節(jié)《供應(yīng)商須知》中第3.3.5的規(guī)定，以及依據(jù)本談判文件的其他規(guī)定和法律法規(guī)進(jìn)一步審查、追究責(zé)任。2.8?有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（提供報價截止日前6個月內(nèi)任意1個月依法繳納稅收和社會保障資金的相關(guān)材料。如依法免稅或不需要繳納社會保障資金的，提供相應(yīng)證明材料）。2.9?能夠提供相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的增值稅專用發(fā)票（備注：發(fā)票稅率為6%，培訓(xùn)費、咨詢培訓(xùn)費、咨詢費等內(nèi)容均可，須提供開具過的以上要求的增值稅專用發(fā)票掃描件1份及該發(fā)票在國（略）全（略）的完（略）驗證截圖），并具有與本項目相應(yīng)的服務(wù)能力。未通過上述資格要求審查的供應(yīng)商不具備談判資格，（談判小組）評審委員會有權(quán)認(rèn)定其不具備談判參與資格；任何時候發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提交的相關(guān)文件、證明材料或承諾系偽造、變造或捏造的，將取消其（略）限制交易供應(yīng)商名單——視為其已主動放棄自本次談判采購之日起3年內(nèi)參加南航集團(tuán)任何采購方式下任何項目的采購活動。3、談判文件的獲取3.1?獲取談判文件時間：（略）年7月（略）日至（略）年7月（略）日；請務(wù)必在此期間（略）“中國南方航空”，選擇項目（略）談判文件；否則將無法參與本次談判。3.2?談判文件獲取途徑：詳見https:（略）.comcmschannelczzngys（略）.htm4、響應(yīng)文件的遞交4.1?響應(yīng)文件遞交的截止時間（第一次