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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-23在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中共漳州市旅游投資集團(tuán)有限公司總支部委員會關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 中（略）旅游（略）公司總支部委員會關(guān)于巡察（略）改進(jìn)展情況的通報(bào)?根（略）委巡察工作統(tǒng)一部署，（略）年6月（略）日至7月（略）日（略）黨總支開展巡察，并于（略）年（略）月（略）日反饋巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察（略）改進(jìn)展情況予以公布。一、黨總支及主要負(fù)責(zé)人（略）黨總支承擔(dān)巡察（略）改落實(shí)主體責(zé)任。一是思想重視。（略）委巡察組召（略）立即召開黨總支會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要（略）委巡察反饋會議精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，并成立以黨總支書記為組長、副書記為常務(wù)副組長的巡察（略）改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察（略）改工作。二是明確職責(zé)。針對巡察（略）主要領(lǐng)導(dǎo)以座談的形式，多次與班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人剖析問題根源，制定（略）改措施（略）條，并下發(fā)了《關(guān)（略）委巡察六組反饋意見（略）改方案》和《關(guān)于落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制情況（略）改方案》，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、（略）改期限，壓實(shí)主體責(zé)任，并召開巡察（略）改動員會，推動巡察（略）改工作有序開展。三是對照查擺。召開巡察（略）改（略）領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真對照查擺，深入剖析根源，開展批評與自我批評，以“紅臉、出汗”的效果進(jìn)一步鞭策自我，提升自我。四是強(qiáng)化調(diào)度。按照“（略）改不徹底不放過”目標(biāo)要求，實(shí)行（略）改進(jìn)度每周更新、每兩周匯報(bào)、重大事項(xiàng)隨時(shí)研究的工作機(jī)制，并明確由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭對巡察（略）改事項(xiàng)進(jìn)行督辦。五是建章立制。以巡察（略）改為契機(jī)，不斷完善內(nèi)控制度。截至目前，漳州旅投集（略）檔案管理制度（試行）》等制度4項(xiàng)、修訂《“三重一大”決策制度》等制度6項(xiàng)，廢止《差旅費(fèi)管理辦法》等制度2項(xiàng)。漳州旅投集團(tuán)黨總支書記認(rèn)真落實(shí)巡察（略）改第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭抓好巡察（略）改工作。一是及時(shí)傳達(dá)部署。及時(shí)組織召開黨總支會議傳達(dá)巡察反饋會議精神，成立巡察（略）改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭制定巡察（略）改工作方案，帶頭逐項(xiàng)（略）析研究，對個(gè)性問題對號入座，落實(shí)到人，立行立改；對共性問題（略）類匯總、逐項(xiàng)梳理；對能夠立即解決的問題，明確時(shí)限和要求，盡快（略）改到位；對需要持續(xù)推進(jìn)（略）改的問題，緊盯不放，跟蹤督辦，一抓到底；對涉及制度層面的問題和（略）研究、完善機(jī)制。二是抓落實(shí)（略）改。組織召開巡察（略）改工作部署會共計(jì)6場，（略）析研判當(dāng)前巡察（略）改情況，并對重點(diǎn)問題親自跟蹤、親自（略）領(lǐng)導(dǎo)班子、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人緊盯（略）改目標(biāo)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（略）改；組織（略）治理有機(jī)融合存在偏差、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、內(nèi)控機(jī)制不完善、意識形態(tài)工作有所弱化、履行第一責(zé)任人責(zé)任不到位、層層傳導(dǎo)壓力不夠、班子成員履行‘一崗雙責(zé)’意識淡薄、日常監(jiān)督形式化、‘三重一大’決策制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅、黨建品牌創(chuàng)建效果不佳、組織領(lǐng)導(dǎo)不到位”等（略）個(gè)問題（略）條措施。三是建立長效機(jī)制。通過巡察反饋的問題，不斷剖析根源，查擺內(nèi)控制度存在的不足。截至目前，牽（略）檔案管理制度（試行）》等制度4項(xiàng)、修訂《“三重一大”決策制度》等制度6項(xiàng)，廢止《差旅費(fèi)管理辦法》等制度2項(xiàng)，不斷完善漳州旅投集團(tuán)內(nèi)控體系。二、集中（略）改期內(nèi)巡察（略）改進(jìn)展情況（一）落（略）線方針政策、黨中央重大決策（略）委、（略）委工作要求方面1.推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合存在偏差。（（略）改期限：（略）年（略）月（略）日）（略）改情況：開展“黨建入章”全覆蓋自查，已實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋自查；修訂“三重一大”制度，并組織開展培訓(xùn)。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（1）（略）年（略）月（略）日召開董事會修訂“三重一大”決策制度，并于（略）月（略）日組織開展“三重一大”決策制度培訓(xùn)。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（2）（略）年7月（略）日已完成漳榕文旅公司黨組織入章程。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年7月（略）日）（3）（略）年（略）月（略）日開展“黨建入章”全覆蓋自查，經(jīng)自查，“黨建入章”已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）2.法人治理結(jié)構(gòu)不健全。（（略）改期限：（略）年5月（略）日）（略）改情況：召開董事會修訂董事會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則；已經(jīng)（略）續(xù)完成權(quán)屬企業(yè)撤銷監(jiān)事會章程變更；綠港園股東會議一致同意按巡察（略）改要求再讓渡股權(quán)。（完成時(shí)限：（略）年5月（略）日，未完成，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年5月（略）日）（4）（略）年（略）月（略）日召開董事會修訂董事會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（5）根據(jù)《（略）人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于深化國有企業(yè)監(jiān)事會改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》（漳國資發(fā)改〔（略）〕（略）號）文件精神（略）黨委同意章程變更后，開展章程變更，撤銷監(jiān)事會。同時(shí)，權(quán)屬企業(yè)均已完成監(jiān)事會撤銷章程變更。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，超期，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（6）（略）年（略）月（略）日與原股東方溝通讓渡事宜；（略）年（略）月（略）日函告原股東方股權(quán)退還事宜；（略）年（略）月2日董事長、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加綠港園股東會議，會上部（略）股東同意按巡察（略）改的要求，再讓渡2.7%股權(quán)。（完成時(shí)限：（略）年5月（略）日，未完成，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年5月（略）日）3.內(nèi)控機(jī)制不完善。（（略）改期限：（略）年（略）實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司《招標(biāo)管理辦法（試行）》《采購管理辦法（試行）》等內(nèi)控制度（略）內(nèi)控制度。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（7）（略）年7月（略）檔案管理制度；（略）年（略）月（略）日已完善《招標(biāo)管理辦法（試行）》《采購管理（略）辦公物資（略）公務(wù)用車和駕駛（略）差旅費(fèi)管理辦法》等內(nèi)控制度。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（8）（略）年（略）管理制度，并開展內(nèi)控制度宣貫。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）4.投資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單一。（（略）改期限：（略）年（略）月（略）日，其中：（略）年1月（略）日前開展基金投資，（略）年（略）月（略）日達(dá)成多（略）化投資）（略）改情況：通過開展投資案例（略）析學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控等方式，減（略）戰(zhàn)略規(guī)劃方案，通過投資基金、康養(yǎng)、醫(yī)藥、文化等領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多（略）化投資結(jié)構(gòu)。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，未完成，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（9）（略）年（略）月9日開展投資項(xiàng)目復(fù)盤（略）析學(xué)習(xí)會，同時(shí)已通過周例會、監(jiān)理例會等要求加強(qiáng)各在建項(xiàng)目管理，同時(shí)嚴(yán)格把控好項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更。（完成時(shí)限：（略）年1月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月9日）（（略））結(jié)合漳州旅投集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，拓（略）戰(zhàn)略規(guī)劃方案。主要如下：一是（略）年1月（略）日前，除項(xiàng)目投資外，積極參與基金類投資，拓展基金業(yè)務(wù)，以基金帶動文旅產(chǎn)業(yè)集群，目前已投資3支基金。二是（略）年（略）月（略）日前，通過（略）板塊和康養(yǎng)板塊，拓展投資領(lǐng)域，目前計(jì)劃（略）板塊有漳州（略）劇場，康養(yǎng)板塊有古城三號溫泉。三是（略）年（略）月（略）日前，通過招商引資等模式，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)投資者裝修、運(yùn)營，以便減少投資成本，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，達(dá)到合作共贏的目的，（略）水（略）項(xiàng)目和“中（略）等招商工作。四是（略）年（略）月（略）日前，積極（略）文旅康養(yǎng)（略）對接，探討文化產(chǎn)業(yè)投資，從而實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)多（略）化。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，未完成，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）5.投資創(chuàng)新力拓展力不足。（（略）改期限：（略）年（略）月（略）日，其中：（略）年1月（略）日前謀劃1個(gè)新項(xiàng)目，將漳州旅投集團(tuán)項(xiàng)目拓展出漳州，（略）年（略）月（略）日將項(xiàng)目拓（略）、康養(yǎng)板塊）（略）改情況：通過提高創(chuàng)新意識，創(chuàng)新投資方式等模式實(shí)現(xiàn)多（略）化投資，目前已開展3支基金投資，儲備古城三號溫泉、漳州（略）劇場、西湖地塊等項(xiàng)目。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，未完成，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（（略））一是提高創(chuàng)新意識。①通過“請進(jìn)來”的方式，邀請在基金領(lǐng)域豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家或具有豐富文旅產(chǎn)業(yè)理念的專家進(jìn)行授課；②通過“走出去”的方式，考察廈門波特（略）、廈（略）及廈門（略），深入學(xué)習(xí)其裝修設(shè)計(jì)理念、運(yùn)營模式等創(chuàng)新理念。二是創(chuàng)新投資方式。①拓展投資形式。除項(xiàng)目投資外，積極參與基金類投資，拓展基金業(yè)務(wù)，以基金帶動文旅產(chǎn)業(yè)集群。②拓展投資方式。從參與拍地為主的項(xiàng)目建設(shè)全過程投資開發(fā)進(jìn)行拓展，探索多（略）化、減少投資建設(shè)成本的開發(fā)模式，實(shí)施“場地租賃加裝修改造”的模式，如古城（略）項(xiàng)目。③拓展投資模式。采用招商引資合作模式，如通（略）招商項(xiàng)目通過招商的形式，擬引進(jìn)優(yōu)質(zhì)投資者裝修、運(yùn)營，減少投資成本，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，達(dá)到合作共贏的目的。④拓（略）域。除以（略）投資為主，將項(xiàng)（略）域拓展至福州。目前，已開展3支基金投資，儲備古城三號溫泉、漳州（略）劇場、西湖地塊等項(xiàng)目。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，未完成，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）于（略）年7月1日取得福州（略）用地，并計(jì)劃（略）。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年7月1日）6.投資成本管控乏力。（（略）改期限：（略）年（略）月（略）日）（略）改情（略）開展對接，（略）合作方案進(jìn)行調(diào)研；（略）年（略）月9日和（略）月（略）日通過參加培訓(xùn)，（略）招投標(biāo)采購（略）拋荒地進(jìn)行投資。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，超期，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（（略））（略）開展對接，（略）合作方案進(jìn)行調(diào)研；（略）年（略）月9日開展投資項(xiàng)目前期材料復(fù)盤（略）析學(xué)習(xí)會；（略）《投資管理辦法》培訓(xùn)及投資過程管理會。二是通過完善招投標(biāo)采購制度，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購控制價(jià)，同時(shí)由紀(jì)檢監(jiān)察室不定期開展干（略）逐步對有利用價(jià)值的拋荒茶園進(jìn)行恢復(fù)，已恢復(fù)的茶園近（略）畝；另外探討合作方式，對接有投資意向單位對該土地進(jìn)行投資。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，超期，計(jì)劃完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（（略））理清事實(shí)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。（完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年2月（略）日）7.項(xiàng)目前期調(diào)研論證不充（略）。（（略）改期限：（略）年（略）月（略）日）（略）改情況：加強(qiáng)項(xiàng)目前期調(diào)研論證，做好與項(xiàng)目運(yùn)營單位溝通，嚴(yán)控投資成本。（略）年（略）月9日和（略）月（略）日通過參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)與各運(yùn)營單位溝通，嚴(yán)格把關(guān)好每一次設(shè)計(jì)變更。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日）（（略））（略）年（略）月9日開展投資項(xiàng)目前期材料復(fù)盤（略）析學(xué)習(xí)會；（略）組織的《投資管理辦法》培訓(xùn)及投資過程管理溝通交流會。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成，完成時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）在建項(xiàng)目加強(qiáng)與運(yùn)營單位溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目定位和運(yùn)營需求，嚴(yán)格把控好每一次設(shè)計(jì)方案的重大變更和功能調(diào)（略），充（略）論證方案變更的必要性，管控好成本。（完成時(shí)限：（略）年（略）月（略）日，已完成