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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-08-19在采購與招標網發(fā)布 厚街鎮(zhèn)虹橋片區(qū)城中村改造工程（一期）工程總承包評標報告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。 公告信息招標項目（略）城（略）總承包標段（包）（略）城（略）總承包評標結束時間（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告內容一、基本情況和數據（1（略）名（略）城（略）總承包（2）建設地址：（略）3）招標單位：東莞（略）（4）招標代理機構：（略）公司（5）建設規(guī)模：項目對（略）進行升級改造，（略）改造長度約（略）米；（略）場（略）進行提升改造，改造面積約（略）平方米；（略）兩旁房屋微改造（略）棟，赤膊房（略）治提升（略）棟，危房（略）治5棟，（略）公共空間（略）治面積約（略）平方米；對（略）內消防設施進行改造提升，新劃（略）面標識標線約（略）平方米，更換破損消防栓5處、增加微型消防柜4套；（略）場內新建雨污（略）流截水溝（略）米；改造提（略）籃球場；（略）場（略）場周邊環(huán)境（略）治提升（具體建設規(guī)模及內容以批復的文件為準）。（6）計劃工期：計劃總工期為（略）日歷天，其中主要關鍵節(jié)點工期要求如下：1）設計工期：（略）個日歷天（不包含招標人進行圖紙審核的時間）①施工圖設計：合同簽訂后（略）個日歷天內向招標人提交施工圖送審稿和相關資料，并在施工圖送審稿審查通過后（略）個日歷天內向招標人提交修改后的施工圖和相關資料，并配合招標人向相應行政主管部門（略）備案手續(xù)；②配合服務期：自（略）好施工圖審查備案手續(xù)之日起，至項目范（略）竣工驗收合格之日止。2）施工總工期（包含搭建臨時設施、放線定位、施工報建等前期準備工作）：（略）日歷天，計劃（略）年（略）月（略）日開工，（略）年4月（略）日完工。（7）本次招標項目的投資金額：概算總投資（略）.（略），（略）費（略）.（略），投標人須嚴格按本招標文件的要求執(zhí)行限額設計，原則上不能突破經批復的（略）費。（8）招標方式：公開招標（9）招標范圍：完成本項目施工（略）竣工驗收（含竣工驗收資料編（略）總承包，完成并配合相關部（略）保修以及發(fā)包（略）總承包單位完成的其他工作（發(fā)包人另行委托其他單位負責實施的工作內容除外）等，具體包括但不限于以下事項：1）根據發(fā)包人要求，負（略）、建（略）等進行施工圖設計并取得施工圖審查合格證明等工作；2）（略）施工許可，按經施工圖批復和備案的施工圖、合同工期和質量（略）內容（略）交（竣）工驗收，配合財政（略）結（略）保修；3）負責項目實施階段全過程建設管理（包括接受（略）總承包項目全過程管理），包含項目實施計劃安排、實施進度及有關資料管理歸檔，負責在規(guī)定期限內提供相關資料并協助發(fā)包人（略）設計成果文件所涉及范圍的相關報建、報批和備案手續(xù)等（含電子報批以及規(guī)劃、環(huán)保等行政主管部門相關手續(xù)）；負責項目完成后的資料移交手續(xù)；完成發(fā)包（略）總承包單位完成的其他工作。具體范圍和內容見招標文件第六章發(fā)包人要求。二、評標委員會組成情況1、評標委員會的組建本項目設立9人評標委員會，評標委員會根據《中華人民共和國招標投標法》及《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》組建，其中3人（按規(guī)定不得超過委員會總人數的三（略）之一）由招標人自行確定，其余6人專家于（略）年8月（略）日（略）綜合評標專家?guī)熘须S機抽取產生。2、評標委員會成員名單評標委員會成員名單詳見《評標委員會專家簽到及身份對照表》。其中：專家二、專家四、專家五、專家六、專家七、專家九專家（略）綜合評標評審專家?guī)熘须S機抽出。專家一、專家三、專家八為招標人代表，由招標人自行確定。3、評標委員會負責人評標委員會所有成員一致推舉專家二為評標委員會負責人。4、各評委的簽到情況評委的簽到情況見附件《評標委員會專家簽到及身份對照表》。三、開標、入圍篩選及評標（一）開標記錄：（1）開標時間：（略）年8月（略）日（略）時（略）。（2）開標地址：（略）5）。（3）參加單位及開標情況詳見《評標收標會議情況記錄表》（略）投標資審及解密結果表》。（二）入（略）輔助審查且解密成功的投標人共5家，無需召開入圍篩選會議，全部進入評標程序。（三）評標時間、地址：（略）8月（略）日（略）時（略）。評標地址：（略）評標采用定量評審法。（五）參加評標會議的其他人（略）（招標代理機構）上述人員簽到情況見《評標會議情況記錄表》。（六）評標會議監(jiān)督部門及其他人（略）（主管監(jiān)督部門）（招標人監(jiān)督小組）（七）評標程序：詳見《投標文件評標程序》。四、進入評標環(huán)節(jié)的投標人一覽表序號投標人名稱1（略）公司、（略）規(guī)劃設計研究院2廣東（略）公司、湖南中（略）公司3（略）公司4（略）公司5（略）公司、深圳華粵（略）公司五、評（略）過低情況說明無。六、否決投標的情況說明序號投標人名稱否決投標原因1七、評標標準、評標方法或者評標因素一覽表評標辦法前附表1-1（投標文件技術標）條款號評審因素評審標準2.1.1技術標暗標有效性評審標準投標文件技術標編制暗標無透露投標人身份標識等方面符合第二章投標人須知第3.7款的規(guī)定。投標文件字跡投標文件字跡清晰、可辨。投標文件唯一性投標人未遞交兩份或多份內容不同的投標文件。其他內容投標文件技術標暗標部（略）未附有招標人不能接受的條件；投標文件技術標暗標部（略）中未出現第二章投標人須知第5.4款規(guī)定的否決性情形。注：評標委員會無需對上述評審因素欄目內容中涉及有關企業(yè)（略）公共資源交易企業(yè)庫建檔情況進行評審。評標辦法前附表1-2（（略）標）條款號評審因素評審標準2.1.2形式評審標準投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質證書一致投標文件簽字蓋章符合第二章投標人須知第3.7款要求投標文件格式符合第八章投標文件格式的要求聯合體投標人提交聯合體協議書，并明確聯合體牽頭人報價唯一只有一個有效報價2.1.3資格評審標準財務狀況符合第二章投標人須知第1.4.1項規(guī)定類似項目業(yè)績符合第二章投標人須知第1.4.1項規(guī)定項目總負責人符合第二章投標人須知第1.4.1項規(guī)定設計負責人符合第二章投標人須知第1.4.1項規(guī)定施工負責人符合第二章投標人須知第1.4.1項規(guī)定項目管理機構及人員符合第二章投標人須知第1.4.1項規(guī)定其他要求符合第二章投標人須知第1.4.1項規(guī)定2.1.4響應性評審標準投標報價符合第二章投標人須知第3.2款規(guī)定投標內容符合第二章投標人須知第1.3.1項規(guī)定工期符合第二章投標人須知第1.3.2項規(guī)定質量標準符合第二章投標人須知第1.3.3項規(guī)定投標有效期符合第二章投標人須知第3.3.1項規(guī)定權利義務符合第六章合同條款及格式規(guī)定的權利義務其他內容1、（略）標未附有招標人不能接受的條件；2、（略）標中未出現第二章投標人須知第5.4款規(guī)定的否決性情形。注：評標委員會無需對上述評審因素欄目內容中涉及有關企業(yè)（略）公共資源交易企業(yè)庫建檔情況進行評審。評標辦法前附表2-1條款號條款內容編列內容2.2.1（略）值構成總（略）技術評（略）：（略）評（略）：（略）（含價格評（略））；評標辦法前附表2-2條款號：2.2.2技術標評審標準（略）序號評標項目（略）值評（略）標準1項目總承包組織與管理對（略）現狀的了解與認識1評審內容：對（略）現狀認識的準確性、透徹性，對現有基礎資料了解的詳盡性、清晰及完（略）性。項目總承包組織與管理1評審內容：項目管理機構設置的合理性，項目管理流程的順暢程度及可操作性。2設計管理及設計方案設計管理方案和工作計劃1評審內容：設計管理目標是否明確，設計質量、進度、變更控制措施的可操作性，工作計劃及進度安排的合理性，是否滿足各階段技術要求及設計工期承諾要求，保證措施的合理可行性及可操作性。設計方案1設計方案評審內容：①設計重難點（略）析的全面性、條例清晰性；②結合設計方案對本次設計工作的提出建議的科學性、合理性；③圖紙的深度，宜包括各種主要細節(jié)詳圖。④后續(xù)服務人員配備齊全性，（略）配合服務制（略）變更等后續(xù)服務工作的措施合理、具體可行、可操作性。3（略）采購項目采購管理及進度計劃1評審內容：采購管理原則是否明確，機構設置是否齊全，采購驗收流程的合理可行性，采購計劃是否明確，是否有具體的采購進度控制措施。采購過程的質量監(jiān)督與控制1評審內容：采購質量控制職責是否明確，質量控制流程的合理可行性，采購質量監(jiān)督體系是否完善，是否有具體的采購質量控制措施，各項采購品種、技術要求、規(guī)格、數量（略）要求。4成本管控成本管控措施1評審內容：成本管控目標是否明確，成本管控措施的可操作性，工作計劃安排的合理性，是否滿足各階段技術要求，保證措施的合理可行性及可操作性，材料的經濟適用、品牌選擇的合理可行性及可操作性。5（略）施工項目前期和總體施工組織方案1評審內容：項目前期和總體施工組織方案內容的完（略）性，施工流程的條理清晰度，方案組織的科學性，項目目標是否滿足招標文件里程碑要求。主要施工方案及技術措施2評審內容：方案的合理、可操作性，施工流程的詳細程（略）的明晰程度、技術措施的合理可行性及可操作性。施工進度、質量、HSE管理及保證措施1評審內容：施工進度、質量、HSE管理目標是否明確；體系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。施工人材機配置方案1評審內容：施工人力資源、主材、主要機械和設備等配置方案的合理可行性及可操作性。6配合方案監(jiān)管配合方案1評審內容：業(yè)主、監(jiān)理等監(jiān)管配合方案的合理可行性及可操作性，主要監(jiān)管配合措施的到位程度。第三方檢測、監(jiān)測、竣工驗收等配合方案1評審內容：第三方檢測、監(jiān)測、竣工驗收等配合方案的合理可行性及可操作性。7重難點（略）析及保證措施重難點（略）析及對策1評審內容：對本項目的項目管理、施工的重點難點（略）析的全面性，條理清晰度，保證措施的合理性、解決方案的完（略）性。8技術標頁數（不含封面、封底）不扣（略）或扣3（略）不宜大于（略）頁，超過（略）頁的將對其技術標得（略）扣減3（略）。注：1、上述評審內容欄目內容僅供參考，招標人應當根據實際情況調（略）。2、技術標總（略）間為[（略），（略）]，由招標人設置。3、評（略）方法：■3.1、技術標采用合格制評審。各評審項目內容符合強制性規(guī)范，響應招標文件要求，可得該項滿（略）值。評審項目內容違反強制性規(guī)范或不響應招標文件要求的，該項得0（略）?！?.2、技術標采用定量評審。評標專家根據投標文件中相應內容對比評審，視優(yōu)劣程度在招標文件規(guī)定的（略）間內酌情打（略），優(yōu)者得高（略）；評審項目內容違反強制性規(guī)范或不響應招標文件要求的，該項得0（略）。3.2.1、上述評審內容各小項得（略）低于該項（略）值（略）%時，評標專家需詳細填寫該項得低（略）的充（略）理由，例如：該項目內容存在違反強制性規(guī)范或與項目實際不符等原則性問題。評標辦法前附表2-3條款號：2.2.3（略）標評審標準（（略））序號評標項目（略）值評（略）標準1信譽及獲獎情況（略）投標人聯合體施工方:投標人承接過的（略）施工項目自（略）年1月1日至招標公告發(fā)布之日獲得獎項：①獲得國家級或部級或國家行業(yè)協會頒發(fā)獎項的，每項得1（略），本小項最高得6（略）；②（略）級（（略））建設行政主管（略）級（（略））行業(yè)協會頒發(fā)獎項的，每項得0.5（略），本小項最高得3（略）；③獲（略）、（略）建設行政主管部門（略）、（略）行業(yè)協會頒發(fā)獎項的，每項得0.（略），本小項最高得1（略）；本項最高得6（略）質量獎項包括但不限于：（略）獎、魯班獎、詹天佑獎、（略）鋼結構金獎；（略）級（略）質量獎項（如金匠獎、長城杯、（略）、建設行政主管部門或行業(yè)協會（學會）；②獲獎時間以獲（略）上公示獲獎時間為準；③需提供獲獎證書復印件或