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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-02在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）-（略）售營銷年度標(biāo)書一、招標(biāo)背景及目的（一）招標(biāo)組（略）營銷總部（略）售營銷（略）主要負(fù)責(zé)海信全品類家（略）場線下（略）售營銷工作，統(tǒng)籌海信全品類家電（電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、廚電等）在國內(nèi)線下終端門店的（略）售營銷，涵蓋產(chǎn)品銷售、用戶體驗(yàn)、門店流量提升、“海信愛家”小程序用戶運(yùn)營等核心工作，致力于通過營銷活動實(shí)現(xiàn)“（略）小程序-線下門店-用戶（略）”的閉環(huán)轉(zhuǎn)化。*注意，提案方向不要跑偏，不要做純品牌向規(guī)劃，聚焦（略）售。（二）背景和目的品牌IP核心資源：海信持續(xù)深耕體育營銷，繼海信贊助（略）年世俱杯后，（略）年（略）月海信官宣贊助（略）年世界杯，擁有世界杯官方IP授權(quán)（含賽事Logo、吉祥物、主題視覺等素材使用權(quán)）；同時，海信同步贊助KPL電競賽事，可聯(lián)動年輕電競?cè)巳和卣箛鴥?nèi)線下（略）售新客群。（海信還在贊助皇馬，但是國內(nèi)皇馬沒權(quán)益，（略）域級權(quán)益，西班牙中東非。）（略）售核心痛點(diǎn)與需求：家電線下（略）售面臨“流量（略）散、用戶到店意愿低、（略）長”等挑戰(zhàn)；需依托世界杯頂級IP的聲量與權(quán)益，結(jié)合“海信愛家”小程序的用戶承接能力，設(shè)計有趣、可落地的（略）售營銷活動及權(quán)益，實(shí)現(xiàn)“吸引用戶參與小程序活動、引導(dǎo)用戶到店、促進(jìn)用戶（略）”三大核心目標(biāo)，最終提升終端門店流量與銷售轉(zhuǎn)化。（海信的線下（略）售活動和權(quán)益落地觸點(diǎn)，主（略）終端門店、“海信愛家”小程序、OMO賬號（抖音和美團(tuán)）、海信自媒體矩陣等）合作內(nèi)容：本次招標(biāo)旨在篩選具備國內(nèi)家電（略）售營銷經(jīng)驗(yàn)、世界杯I（略），統(tǒng)籌策劃并落地（略）年（略）月-（略）年（略）月國內(nèi)（略）售營銷全案，重點(diǎn)激活世界杯IP在月度活動（比如（略）月家裝、（略）月狂歡、（略）月感恩、（略）月新品、……）、（略）（KA、TOP、（略）、下沉等）、線下活動（（略）等級活動：展覽展會、快閃活動級及門店級）中的價值。（三）合作期限、模式及預(yù)算合作期間：（略）年（略）月-（略）年（略）月總預(yù)算：（略）年（略）月-（略）年（略）月暫定預(yù)算（略）簽約方式：預(yù)計中標(biāo)3家公司，簽訂年框合同，按項目制合作。付款方式：活動結(jié)束后（略）6個月承兌匯票；媒介、藝人資源采買等可溝通現(xiàn)匯預(yù)付。二、提案內(nèi)容及需求基于以上背景，提案方案必須（略）限于以下內(nèi)容：（一）行業(yè)洞（略）場：（略）年國補(bǔ)暫停的對策；若（略）年國補(bǔ)開放的對策；這兩方面必須考慮。競品挑戰(zhàn)：海信機(jī)會點(diǎn)：（二）（略）售策略策劃（略）年（略）月-（略）年（略）月世界杯IP在月度活動（比如（略）月家裝、（略）月狂歡、（略）月感恩、（略）月新品、……）每個月度（略）售營銷的世界杯營銷主題、主傳播語、節(jié)奏規(guī)劃、核心營銷策略、營銷動作等，可以以ROADMAP形式（略）限（三）核心動作（略）年的（略）售方案按節(jié)點(diǎn)輸出，雙（略）、感恩季等；（略）年考慮開始切換月度（略）售方案，后續(xù)（略）售方向是月月有活動。每個板塊都要有月度的策略1.品牌資源在（略）售激活為門店引流：考慮好品牌傳播資源導(dǎo)流到店的（略）均要考慮；海信方明確出（略），比如（略）月-（略）改發(fā)布規(guī)劃，如何策劃（略）和玩法？如何做好品牌（產(chǎn)品）在（略）售的激活，更好的利用社媒段的品宣資源，為終端門店引流？充（略）結(jié)合海信流量觸點(diǎn)輸出方案，高空有聲量、店外搶流量、門店有承接2.線下活動策略提升轉(zhuǎn)化：①活動IP化，大、中、小活動（略）別是什么IP，固化下來海信活動IP（比如璀璨星耀匯、京東燃7京倉、卡薩帝的思享薈），不同級別的活動策略，如何提升用戶參與和轉(zhuǎn)化？最終（略）客戶的海信占有率；②（略）圈層活動：；③注重用戶體驗(yàn)、用戶感興趣、吸引用戶主動裂變。（略）年大中小型活動示例：大型-（略）年重慶獎杯行、AI球迷大巴巡展中型-KPL粉絲見面會大巴巡展、璀璨星耀匯、璀璨音樂節(jié)小型-門店級別品鑒會3.流量觸點(diǎn)獲取店外流量：海信流量板塊現(xiàn)狀①（略）：針對蘇寧、（略）目前（略）總部達(dá)成合作，協(xié)同深度（略）運(yùn)營，（略）開展（略）活動集中引流轉(zhuǎn)化，（略）觸達(dá)用戶引流至門店活動實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成交；針對（略）打造S、A、B級商家矩陣，（略）進(jìn)駐，關(guān)鍵資源觸達(dá)（如物業(yè)、異業(yè)、koc、老客戶等方式）進(jìn)行引流，（略）開展集中獲客、轉(zhuǎn)化活動。②OMO：已入駐抖音本地生活業(yè)務(wù)和美團(tuán)本地生活業(yè)務(wù)，抖音已搭建OMO賬號矩陣官號+渠（略）號+商家號，通過短視頻+直播形式進(jìn)行用戶曝光與售券轉(zhuǎn)化，覆蓋蘇寧、五星、top、（略）；美團(tuán)現(xiàn)覆蓋（略）頭部商家，通過客資與團(tuán)購券進(jìn)行流量獲取與轉(zhuǎn)化③KOS和UGCKOS覆蓋蘇寧導(dǎo)購與（略）商家，通過在抖音、小紅書等陣地發(fā)布短視頻、圖文內(nèi)容或進(jìn)行本地生活直播售券，進(jìn)行曝光，達(dá)成獲客到轉(zhuǎn)化的閉環(huán)（略）、OMO、KOS、UGC幾項引流工作，做什么活動內(nèi)容策劃、觸達(dá)用戶的方式、引流到（略）機(jī)制。策劃內(nèi)容活動：→觸達(dá)方式：→引流到店：4.用戶權(quán)益設(shè)計提升店內(nèi)轉(zhuǎn)化：如何（略）層策劃用戶權(quán)益，流量型、裂變型、轉(zhuǎn)化型、稀缺型等權(quán)益？（略）階段權(quán)益激活解鎖去激發(fā)用戶的參與熱情，提升轉(zhuǎn)化？比如有趣的周邊創(chuàng)意等？但是要成本可控用戶會員方面：如何激活會員老用戶？周邊：（略）檔位（低、中、高）周邊設(shè)計，每個檔位5款左右5.終端創(chuàng)意物料設(shè)計目標(biāo)：世界杯終端物料，創(chuàng)新形式、增強(qiáng)露出、用戶印象深刻且成本可控，引導(dǎo)用戶主動裂變。對策：以展臺世（略）、用戶交互內(nèi)容、世界杯IP與產(chǎn)品核心賣點(diǎn)關(guān)聯(lián)體驗(yàn)升級，三個方面為主要創(chuàng)新點(diǎn)，開展終端創(chuàng)意設(shè)計。目前落地的世界杯相關(guān)物料僅有世界杯聯(lián)合LOGO，世界杯氛圍不足，策劃下創(chuàng)意終端物料：有（略）感易傳播的文案（哈利？大力神杯？）。比如成都爬墻熊貓吸引駐足打卡。6.異業(yè)聯(lián)合，破次（略）好搭子海信聯(lián)合多行業(yè)多品牌，組建地表最強(qiáng)世界杯助威團(tuán)，破次（略）好搭子助力用戶圓夢世界杯，（略）釋放聯(lián)合權(quán)益，線下落地聯(lián)合名活動。派送世界杯觀賽門票、世界杯助威禮包等多重驚喜。以下是目前主動提出合作意向的品（略）限于此。五糧液：年輕酒水線[海信×五糧液_匯報方案（略）.pptx][海信×五糧液_匯報方案（略）.pdf]聯(lián)想中國：電腦手機(jī)AI智（略）-海信（略）享.pdf]蜜雪冰城（略）限于以上，請深度思考海信國內(nèi)（略）售如何激活世界杯，謝謝。（五）服務(wù)本次海（略）實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)案例。三、評標(biāo)方式及標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)部（略）（（略）%權(quán)重）技術(shù)部（略）方案得（略），取評審小組方案打（略）平均（略）；技術(shù)標(biāo)評審之后，評（略）前7（略）淘汰。評標(biāo)項名稱評標(biāo)辦法總（略）值策略①行業(yè)洞察、體育營銷洞察②（略）年-（略）年世界杯（略）售營銷策略（略）品效合一策劃世界杯（略）售營銷玩法及權(quán)益且覆蓋線（略），有效結(jié)合品牌聲量、產(chǎn)品和銷售，品效合一。充（略）結(jié)合海信流量觸點(diǎn)輸出方案，高空有聲量、店外搶流量、門店有承接，品效合一。（略）設(shè)計水平設(shè)計團(tuán)隊專業(yè)水準(zhǔn)高；設(shè)計高質(zhì)量主KV、物料等，且與主題契合，符合海信品牌形象。（略）服務(wù)團(tuán)隊配置①具有行業(yè)同項服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、案例執(zhí)行效果較佳；可為我方執(zhí)行；②團(tuán)隊架構(gòu)完（略）度和專業(yè)度；服務(wù)人數(shù)及配置；團(tuán)隊人員穩(wěn)定性較佳；包含專業(yè)且獨(dú)立的策略、客戶對接、文案、設(shè)計、執(zhí)行團(tuán)隊。（略）合計得（略）部（略）（（略）%權(quán)重）以年度框架形式報價，后續(xù)海信提供報價模板；參與本（略）內(nèi)進(jìn)行報價。四、招標(biāo)時間及要求標(biāo)書（略）時間：（略）年（略）月（略）日標(biāo)書（略）方式：（略）址：https:（略）.comebsIndexController.do?index，不在海信供方名錄中的供方，需要投標(biāo)人（略）海信控股公（略）站完成（略）、填寫資料并獲得投標(biāo)資格，進(jìn)行應(yīng)標(biāo)、投標(biāo)和開標(biāo)活動，請務(wù)必在（略）截止前完成（略）。海信審核（略）會推送應(yīng)標(biāo)任務(wù)，請務(wù)必在應(yīng)標(biāo)截止前完成應(yīng)標(biāo)操作，應(yīng)標(biāo)操作完成后可以進(jìn)行第一輪投標(biāo)（略）站公示。投標(biāo)方確認(rèn)時間（略）年（略）月（略）日（略）:（略）予以回復(fù)確認(rèn)，逾期視為自動放棄投標(biāo)資格。投標(biāo)時間：（略）年（略）月（略）日（略）:（略），需（略）方案；報價及報價（略）環(huán)節(jié)提交；提案時間：（略）年（略）月（略）日，講標(biāo)時間（略）鐘，答疑時間（略）鐘；提案地址：（略）提案人員須為服務(wù)本項目的專職人員。②陳述期間不允許攜帶錄音設(shè)備，如違反要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標(biāo)資格。③招（略）進(jìn)行評（略），每輪招標(biāo)結(jié)果將在1個工作日內(nèi)由甲方告知乙方。注：以上時間如有變化，招標(biāo)小組將另行通知。五、投標(biāo)（略）年限（略）年（含（略）年）以上；（略）資金（略）（含（略））以上；社保繳納人數(shù)（略）人含（略）人以上；具有知名企業(yè)類似項目成功案例經(jīng)驗(yàn)；能夠開具增值稅專項發(fā)票；項目內(nèi)不允許外包。（二）本招標(biāo)文件的最終解釋權(quán)歸招標(biāo)人當(dāng)對一個問題有多種解釋時以招標(biāo)人的書面解釋為準(zhǔn)。招標(biāo)文件未做須知明示，而又有相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的，以相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定為依據(jù)。附錄（一）（略）年世界杯海信相關(guān)素材[海信（略）世界杯視覺指導(dǎo)規(guī)范1.0版.pdf]（二）近期品牌營銷規(guī)劃1（略）改理想家——雙（略）檔期1.核心策略行為本質(zhì)：五（略）艦產(chǎn)品的場景化（略）合營銷。在金九銀十的家裝節(jié)點(diǎn)，以低門檻、（略）部煥新改造的形式，通過海信高管IP矩陣藍(lán)V（略）發(fā)起用戶招募，以“煥新爆改基金”（美好生活基金）為利益點(diǎn)連接潛在用戶，以具體可感知的場景，體現(xiàn)海信全品類產(chǎn)品的有愛科技，為站內(nèi)營銷蓄水導(dǎo)流；情緒洞察：外界的不確定性，讓“家”的概念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶迯?fù)情緒的港灣”。在家里，無論男女老少，都可以輕松做自己，通過與家人的互動、自己的獨(dú)處、消磨時光、給自己找樂子等形式，為自己“（略）改家的一隅，就是對美好生活的追求，同時也是對自己的療愈。2.活動地圖2.世界杯獎杯行（計劃（略）月中下旬，川、粵）時間是（略）月中下旬，具體策劃內(nèi)容將圍繞世界杯來（略）場聚（略）域、開展跨界聯(lián)合展開營銷活動，具體方案待策劃。3.KPL大巴巡展（（略）.（略）-（略）.8）KPL直播或見面&#（略）;（略）查看內(nèi)容