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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-29在采購與招標網發(fā)布 西部礦業(yè)集團財務有限公司信息科技全面審計項目談判采購公告 采購公告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。 西部礦業(yè)（略）公司信息科技全面審計項（略）信息科技全面審計項目已具備采購條件，現公開邀請供應商參加談判采購活動。1.采購項目簡介1.1（略）信息科技全面審計項目1.2采購人：（略）公司1.3采購代理機構：（略）公司1.4采購項目資金落實情況：企業(yè)自籌，已落實1.5采購項目概括：按照相關法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定開展我司信息科技全面審計，審查和評價我司信息科技治理、信息安全管理、業(yè)務連續(xù)性管理等情況，充（略）揭示我司信息科技管理體系中可能存在的漏洞與安全隱患，促進我司信息化治理、管理、運營能力水平的提升。1.6成交供應商數量及成交份額：一家2.采購范圍及相關要求2.1采購范圍：1.信息科技治理情況。主要包括:信息科技治理組織架構、董事會及高管層職責、“（略）防線”職責劃（略）、信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃、知識產權保護和信息披露等內容。2.信息安全管理情況。主要包括:安全制度建設、用戶安全管理、訪問控制管理（略）絡安全、敏感數據，涉密信息管理、風險評估等內容。3.業(yè)務連續(xù)性管理情況。主要包括:業(yè)務連續(xù)性管理組織、業(yè)務連續(xù)性計劃編制及執(zhí)行、業(yè)務連續(xù)性測試及更新、運營中斷事件應急處置等內容。4（略）的開發(fā)管理情況（略）的需求（略）析、規(guī)劃、采購和開發(fā)等內容。5（略）的測試與上線管理情況。主要包括:測試人員管理、環(huán)境隔離、功能測（略）驗收、試運行和上線等內容。6（略）的運行與維護管理情況。主要包括:運營操作流程管理、人員管理、事件管理、日志管理、數據及文檔管理等內容。7.外包管理情況。主要包括:外包管理體系建設、外包商的選擇、外包合同的簽訂和履行、外包商的監(jiān)督等內容。8（略）的管理情況（略）制度建設、機房人員和出入管理、機房操作管理、機房安全管理、機房空調、配電等輔助設備管理、應急處置管理等內容。9.其他根據（略）審計情況提出的審計內容。2.2服務期限：1個月內（從合同簽署起至出具最終報告止）。2.3服務地址：（略）2.4質量要求或服務指標：合格。3.供應商資格要求3.1供應商應依法設立且滿足如下要求：（1）供應商必須是在中華人民共和國境內（略）的具有獨立法人資格的企業(yè)。3.2供應商不得存在下列情形之一：1處于被責令停產停業(yè)、暫扣或吊銷許可證執(zhí)照、暫扣或吊銷資質證書狀態(tài)；2進入清算程序，或被宣告破產，或其他喪失履約能力的情形；3.3供應商未被納入最高人民法院失信被執(zhí)行人名單或信用中國失信懲戒對象名單。3.4本次采購不接受聯合體。4.采購文件的獲取4.1獲取時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）至（略）年（略）月（略）日（略）點（略）（北京時間）。在（略）（以（略）”）（http:（略）.c（略）使用費、（略）（不接受其他方式（略），過時不候）。4.2操作步驟：第一步：（略）（http:（略）.com進行（略），（略）聯系電話：（略）-（略）；第二步：（略）審核（略）使用費人民幣（略）（繳納費用后不予退還）后（略）。聯系人：（略）系電話：（略）。具體操作流程可在（略）操作手冊。5.響應文件的遞交5.1響應文件遞交的截止時間為（略）年（略）月（略）日9時（略）（北京時間）；遞交地址：（略）5.2如（略）未按時（略）到（略），采購人不予受理。6.響應文件開啟時間和地點響應文件開啟在響應文件遞交截止時間的同一時間進行，地點為響應文件遞交地點。邀請所有供應商的法定代表人或其委托代理人參加開啟會議，供應商未派代表參加開啟會議的，視為默認開啟結果。7.發(fā)布公告的媒介（略）（http:（略）.com。8.接受異議：異議（略）異議受理人：（略）受理聯系方式：（略）.聯系方式：9.1采購人：（略）公司聯系人：（略）話：（略）.2采購代理機構：（略）公司地址：（略）6（略））郵編：（略）采購代理機構聯系人：【1】聯系人：（略）電話：（略）：（略）-（略）電子（略）：bkliuzhenbin@（略）.com【2】聯系人：（略）電話：（略）:（略）-（略）電子（略）：b（略）作說明（1）（略）：供應商（略）（http:（略）.com）填寫企業(yè)信息，提交（略），審核情況將在（略）小時內（不含法定節(jié)假日）進行反饋，審核通過（略）使用費，（略），請合理安排（略）時間。（2（略）使用費（略）：（略）成功，供（略），在【投（略）使用費】（略）上（略），不接受線下（略）。（3（略）使用費（略）成功后，供應商可在【投標管理】→【文件（略）】自行（略）電子版，采購方不再提供紙質談判采購文件。（4）響應文件的制作：將制作好的PDF響應文件（略）至（略）。（5）談判采購全流程信息發(fā)布和聯絡以（略）時填寫的信息為準，供應商應對填寫的所有信息的真實性和準確性負責，并自行承擔信息有誤導致的一切后果。（略）查看原文