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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-30在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 貴陽(yáng)環(huán)城高速公路長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目咨詢服務(wù)。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 貴陽(yáng)環(huán)城（略）長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目咨詢服務(wù)詢比采購(gòu)公告采購(gòu)模式：集中采購(gòu)采購(gòu)方式：詢比采購(gòu)項(xiàng)目類型：--招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào):（略）所屬行業(yè)（略）類:--項(xiàng)目概況:貴陽(yáng)環(huán)城（略）于（略）年（略）月建成通車，在（略）年（略）政化后由西南環(huán)線和南環(huán)線構(gòu)成，收費(fèi)里程共計(jì)（略）.（略）km，其中，主線里程（略）.（略）公里，（略）折算里程（略）.（略）公里。西南環(huán)線主線里程（略）.（略）公里，（略）折算里程（略）.（略）公（略）、花溪、經(jīng)開(kāi)4（略）、龍洞堡2對(duì)II（略）。南環(huán)線主線里程（略）.3公里，（略）折算里程8.（略）公里，設(shè)石板、大學(xué)城、桐木嶺、貴安、孟關(guān)、牛郎關(guān)置6個(gè)收費(fèi)站；1個(gè)III（略）（花溪），1（略）（孟（略））。貴陽(yáng)環(huán)城高速作為早期建成的重要交通動(dòng)脈，正面臨養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)模式已難以適應(yīng)高質(zhì)量養(yǎng)護(hù)需求，為推動(dòng)貴陽(yáng)環(huán)城（略）養(yǎng)護(hù)管理向高效化、精細(xì)化方向發(fā)展，（略）養(yǎng)護(hù)政策導(dǎo)向及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，貴陽(yáng)環(huán)城高速擬推動(dòng)長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)工作，詳見(jiàn)采購(gòu)（略）代理機(jī)構(gòu):貴陽(yáng)城發(fā)（略）公司監(jiān)督聯(lián)系人：（略）系電話:--標(biāo)段包信息標(biāo)段包名稱:貴陽(yáng)環(huán)城（略）長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目咨詢服務(wù)標(biāo)段包編號(hào):（略）-（略）開(kāi)始時(shí)間:--（略）截止時(shí)間:--截標(biāo)開(kāi)標(biāo)時(shí)間:（略）-（略）-（略）:（略）:（略）招采（略）貴州高速板塊文件獲取開(kāi)始時(shí)間:（略）-（略）-（略）:（略）:（略）文件獲取截止時(shí)間:（略）-（略）-（略）:（略）:（略）文件發(fā)售金額:（略）開(kāi)標(biāo)形式:（略）招采（略）貴州高速板塊招標(biāo)范圍:編制貴陽(yáng)環(huán)城高速長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案（包含資金規(guī)劃、模式應(yīng)用、管理機(jī)制、績(jī)效考核框架等）。結(jié)合實(shí)施方案，明確貴陽(yáng)環(huán)城高速長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、實(shí)施周期及質(zhì)量要求等，配合甲方、乙方完成長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)招標(biāo)采購(gòu)工作，并在養(yǎng)護(hù)實(shí)施階段前（略）年提供相關(guān)咨詢服務(wù)。在工作過(guò)程中積極探索適合貴陽(yáng)環(huán)城高速的長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)組織管理模式、具體工作要求、工作考核指標(biāo)、工作規(guī)范及監(jiān)督管理措施等。①養(yǎng)護(hù)成本（略）析報(bào)告。深入開(kāi)展歷（略）梳理近（略）年養(yǎng)護(hù)資金投入和使用數(shù)據(jù)，（略）日常保（略）等作業(yè)類型進(jìn)行（略）類測(cè)算，并（略）及全國(guó)養(yǎng)護(hù)資金水平進(jìn)行對(duì)比（略）析，進(jìn)而驗(yàn)證歷史投入的科學(xué)合理性，形成養(yǎng)護(hù)成本（略）析報(bào)告。②長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)試點(diǎn)資金規(guī)劃?？茖W(xué)開(kāi)展養(yǎng)護(hù)資金規(guī)劃，在歷史養(yǎng)護(hù)成本（略）析的基礎(chǔ)上，結(jié)合使用端和需求端雙軌雙測(cè)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代優(yōu)化。同步考慮本項(xiàng)目需要支出的檢測(cè)、技術(shù)咨詢、智慧化養(yǎng)護(hù)等其他相關(guān)資金支出需求。全面合理規(guī)劃年度資金使用，出具報(bào)告作為招標(biāo)限價(jià)的依據(jù)。③長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)試點(diǎn)實(shí)施方案。（略）段具體條件編制長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)綜合總承包試點(diǎn)實(shí)施方案，包括詳細(xì)資金規(guī)劃、細(xì)化模式應(yīng)用、管理機(jī)制調(diào)（略）措施、項(xiàng)目（略）、績(jī)效考核框架等。④長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)合同范本。明確合同形式、履約內(nèi)容、（略）條件、雙方責(zé)任義務(wù)劃（略）等相關(guān)內(nèi)容并形成合同范本。⑤長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度。設(shè)計(jì)以“績(jī)效考核”為導(dǎo)向的長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度，明確各方參與主體的職責(zé)（略）工、工作內(nèi)容、管理組織模式、具體工作要求、工作考核指標(biāo)、工作規(guī)范及監(jiān)督管理措施等。⑥長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)工作手冊(cè)。以績(jī)效考核辦法為指引，細(xì)化六個(gè)維度考核（日?？己?、經(jīng)常性檢查、技術(shù)狀況考（略）考核、綜合養(yǎng)護(hù)管理考核、滿意度調(diào)查）的考核主體、考核方式、考核內(nèi)容、評(píng)（略）方法等內(nèi)容，并編制考核制式表單。⑦長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)試點(diǎn)滿意度調(diào)查方案及調(diào)查數(shù)據(jù)（略）析報(bào)告。前（略）年每年開(kāi)展第三方滿意度調(diào)查工作，形成年度第三方滿意度調(diào)查報(bào)告，為合同續(xù)簽、績(jī)效評(píng)價(jià)、資金使用成效評(píng)估提供依據(jù)。⑧長(zhǎng)周期養(yǎng)護(hù)試點(diǎn)總結(jié)評(píng)估報(bào)告。前（略）年每年根據(jù)年度實(shí)施情況評(píng)估總結(jié)，查找存在問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行相關(guān)制度及成果進(jìn)行修訂完善。在項(xiàng)目實(shí)施完成后開(kāi)展全面總結(jié)評(píng)估（（略）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出下一步優(yōu)化推廣建議，為試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收、后續(xù)推廣提供支撐。供應(yīng)商資質(zhì)要求:--是否接受聯(lián)合體投標(biāo):否監(jiān)督人名稱:--監(jiān)督人電話:--備注:--招（略）聯(lián)系人：（略）話:（略）:--聯(lián)系地址：（略）聯(lián)系電話:（略）-（略）:--聯(lián)系地址：（略）1-2層（略）-1號(hào)相關(guān)附件公告PDF:公告簽章文件.pdf立即（略）其他附件:無(wú)（略）查看原文