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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-05在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 廣東電力通信科技有限公司2025年第一批配網(wǎng)通信建設項目EPC總承包框架采購(清溪供電服務中心、謝崗供電服務中心、樟木頭供電服務中心)EPC總承包框架施工部分電氣勞務分包-招標公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 廣東電力（略）公司（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）包招標公告一、招標（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）包,（項目編號：JRD-（略）-GC（略））已批準建（略），招標（略）供應鏈（略）公司。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行公開招標。二、項目概況（（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）包招標項目。（二）實施地址：（略）自籌資金（五）預計采購金額：人民幣?（略）.（略）?（略）。預計量是采購需求預測數(shù)據(jù)，僅作為招標預估規(guī)模供投標人參考，并不代表招標人對采購量的承諾，最終應以實際框架結果有效期內發(fā)生的采購量為準。部（略）標段，可能出現(xiàn)部（略）單位協(xié)議期內無實際需求的情況，請在知悉并接受相關條件的情況下參與本項目的投標。（六）項目類別：一級（七）項（略）類（八）框架協(xié)議有效期：擬自合同簽訂之（略））委托工期期限。（具體實際工期以開工報告、竣工報告為準）。（九）合同簽（略）作為招標人完成招標工作，項目實施工（略）完成，因（略）與中標人簽訂并履行。?（十）招標方式：公開招標?（十一）資格審查方式：資格后審三、招標范圍及（略）包明細（一）（略）包明細：序號標的名稱標包名稱標包號估算金額（（略））最高投標費率保證金（（略））標書費（（略））1廣東電力（略）公司（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）包（略）.（略）%6不收取廣東電力（略）公司（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）通信建設項目EPC總承包框架（略）EPC總承包框架施工部（略）電氣勞務（略）包（略）.（略）不收取標包劃（略）：本次招標（略）為1個標的，合計6個標包；同一標的之內每個投標單位原則上最多只能中1個標包。注：安全生產工器具由總包單位提供。（二）招標范圍：（略）包商主要承接包含但不限于以下內容的勞務作業(yè)：1、（略）子管、光纜敷設、通信部（略）安裝（含光纖敷設、中間頭、終端頭等）、交換機、ODF光配線設備安裝，室內、外配線箱安裝，安健環(huán)標志安裝，接地制作安裝,設備調試、光纜測試等作業(yè)內容中輔助性勞務施工；2、協(xié)助承包方對設備及材料（如有）進行卸車及提供場地對承包方提供的設備及材料（如有）進行保管；3、協(xié)助完成該項目的其他內容。（1）協(xié)助完（略）規(guī)劃、（略）政、園林、交警、城監(jiān)、（略）等部門聯(lián)系（略）施工許可手續(xù)，（略）、（略）、（略）等手續(xù)（略）、停電手續(xù)（略）等工作、（略）臺賬錄入及相關費用；（2）協(xié)助完成施工期間電纜溝內抽水、電纜溝清理、電纜管疏通及完工后的看管工作；（3（略）、材料站的建設及所有業(yè)主、總包單位提供的設備、材料、工器具的裝卸、運輸清點、保管及轉移工作，舊物資退回物流等工作及相關費用；（4）協(xié)助完成電氣部（略）材料送檢、設備相關資料的收集；（5）協(xié)助完成電氣勞務部（略）施工的過程資料。（三）承包方式：包部（略）低值易耗輔材。包工期、包質量、包安全、包文明施工。?（四）報價方式：本項目采用費率報價，（略）包商投標報價﹤（略）%且不低于其成本均為有效報價，但（略）包商投標報價﹤（略）%的須在投標文件中附成本（略）析報告。成本（略）析報告需充（略）說明費用的組成、降低成本的合理措施（略）中應用過的經驗等，未提供成本（略）析報告視為原則性不響應招標文件要求，作否決投標處理。（五）投標人的（略）項目建設期和保修期內，完成招標文件規(guī)定的工作內容的各項費用，應包括但不限于：人工、部（略）低值易耗輔材、機械、設備、施工管理、施工進場、臨時設施、利潤、稅金等。（六）結算方式：本項目結算采用按實結算，（略）包商投標報價費率為（略）結算總價=（略）包范圍內總包結算價（含變更增減費用）×（略）包限價費率（?（略）%?）×（略）包商投標報價費率（（略））（注：（略）包單位單獨提供安全文（略）款發(fā)票。）（七）訂單合同（略）配規(guī)則：在實際委托工作中，如服務商若存在以下（略）進度滯后或工作無法實施，甲方可根據(jù)實際情況解除與服務商之間的合約并重新（略）量至其他中標單位或進行二次招標；由于服務商自身原因導致工作無法開展產生的損失，由該服務商自行承擔，詳情如下：1、供應商存在以下情形甲方有權解除合同約定：1.1（略）包方在施工質量上不符合合同約定標準，經多次（略）改仍無法達標的。1.2未按合同或承諾（略）進度完成施工任務，導致（略）體項目進度延誤，且在合理期限內未采取有效措施趕上進度的。1.3（略）包方將勞務（略）包作業(yè)進行轉包或再（略）包給他人。1.4（略）包方不服從總承包方的（略）管理，如拒絕執(zhí)行總承包方的安全管理規(guī)定、不配合統(tǒng)一調度等，影響項目正常進行的。1.5（略）包方的施工人員在施工（略）聚.眾鬧事、打架斗毆、怠工罷.工等，嚴重影響施工秩序的。1.6（略）包方未按約定投入足夠的施工人員和機械設（略）無法正常推進，且在規(guī)定時間內仍未（略）改的。1.7因不可抗力因素，如自然災害、政策調（略）等，導致（略）包合同無法繼續(xù)履行的。1.8經雙方協(xié)商一致，同意解除勞務（略）包合同的。2、退出流程如下：2.1總承包方一旦發(fā)現(xiàn)（略）包方出現(xiàn)上述退出情形，應及時向（略）包方發(fā)出書面通知，告知其存在的問題及可能面臨的退出后果，要求（略）包方在限期內進行（略）改或給予合理解釋。2.2（略）包方收到通知后，應在規(guī)定時間內給予書面回復，說明情況并提出（略）改措施或解決方案。3、協(xié)商與決策3.1若（略）包方未在規(guī)定時間內回復或（略）改不符合要求，總承包方應組織相關部門和人員與（略）包方進行協(xié)商，就合同解除（略）量的結算、人員和設備的撤離等事宜進行商討，爭取達成一致意見并簽訂書面協(xié)議。3.2如協(xié)商未能達成一致，總承包方應根據(jù)合同約定和相關法律法規(guī)，做出是否解除合同的決定，并以書面形式通知（略）包方。4、（略）清理與交接4.1合同解除后，（略）包方應按照總承包方的要求，在規(guī)定時間內妥善（略）和剩余材料、設備的保護和移交工作。包括但不限于：對已完（略）部（略）進行必要的防護和標（略）資料；對剩余的原材料、半成品進行清點、（略）理和移交；撤離施工人員和機械設備等。4.2總承包方應安排專人負責（略）清理與交接的監(jiān)督和協(xié)調工作，確保交接過程順利進行，避免出現(xiàn)財產損失和安全隱患。5、結算與（略）5.1雙方依據(jù)合同約定和實（略）量，進行最終的結算工作。結算應明（略）的價款、應扣除的費用（如違約金、賠償金、材料款等）、應（略）的勞務報酬等。5.2總承包方應在結算完成后，按照合同約定的方式和期限（略）包方應得的款項，同時（略）包方應向總承包方開具相應的發(fā)票或收據(jù)。6、后續(xù)處理6.1（略）包方退出后，總承包方應及時安排其他施工隊（略）接手后（略）施工任務，并做好銜接工作，確保項目（略）體進度不受太大影響。6.2對于因（略）包方退出而造成的經濟損失、工期延誤等后果，總承包方可根據(jù)合同約定和相關法律法規(guī)，向（略）包方追究違約責任和索賠。7、爭議解決如下：7.1若雙方在勞務（略）包退出過程中發(fā)生爭議，應首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成（略）起訴。7.2在爭議解決期間，除非爭議事項（略）質量和安全或導致?lián)p失擴大，雙方應繼續(xù)履行合同中的其他義務，保持工作的連續(xù)性，保護好已完工作成果。（八）相關要求1、人員要求（略）包商擬投入項目的關鍵人員（項目負責人、技術負責人及安全負責人）須按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一（略）管控、統(tǒng)一考核的“四統(tǒng)一”要求，納入班組化管理?？偘炭山討B(tài)調配機制，統(tǒng)籌調配標準團隊，按企業(yè)需要調配，按個人能力調配。并承諾一個周內配置到位（詳見附件），（略）包商擬投入（略）通信建設項目施工人員凍結名單不能重復，若人員重復則投標文件無效。凍結名單由招標人提供。2、其他要求（1）中標人需提交履約保證金數(shù)額為簽訂合同金額的（略）%，可通過保函或保險方式提交。（2）根據(jù)《（略）源頭治理欠薪問題實施方案》要求，中標人需存儲工人工資保證金數(shù)額為簽訂合同金額的1%，可通過保函或保險方式儲存。（3）中標人在收到中標通知書一個月（略）（（略）www.（略）.cn（略）備案。（4）總包單位應按總包合同要（略）的工人工資（略）專用賬戶用于（略）包單位工人工資，（略）包單位應出具《工人工資表工資代發(fā)委托書》（詳見附件）委托施工總承包單位（略）工人工資，并協(xié)助總包單位建立用工管理臺賬。（5）中標單位需嚴（略）建設領域農民工工資專用賬戶管理暫行辦法》，落實工人銀行卡開戶、考勤表和工資（略）記錄表編制工作，并每月5日前交總包單位審核。（6）中標單位嚴格按照集團要求應配備專職勞資專（略）勞資專管員對接有關建筑工人管理工作。（7）因中標人（略）逾期完成階段任務（略）評（略）“工期、結算承諾”），每逾期一日，按合同價款的1‰向總承包方（略）違約金；逾期超過（略）日，甲方有權解除合同。超竣工約定工期的，乙方除按上述約定承擔逾期違約金外，還應向總承包方（略）合同價款（略）%作為違約金，因此造成總承包方損失的，乙方還應全額賠償。（8）因中標人原因導（略）質量不符合總承包合同約定或國家標準的，中標人除應按總承包方意見進行自費返修外，還應按合同價款的（略）%向總承包方（略）違約金，因此造成總承包方損失的，乙方還應全額賠償。（9）因中標人經查實對承接業(yè)務進行違法轉（略）包的，中標人應按合同價款的（略）%向總承包方（略）違約金，中標人應立即解除其（略）包合同，總承包方有權責成中標人立即組織自身（略），由此造成總承包方或任何第三人以及中標人自身的損失，均由中標人負責。如中標人拒絕解除其（略）包合同的，總承包方有權單方解除本合同，中標人除應按前述約定承擔違約責任外，還應全額賠償因此造成的損失。（（略））中標人應協(xié)助總承包方在總承包合同約定時間內向建設方移交竣工結算資料，因中標人原因導致總承包方逾期向建設方移交竣工結算資料的，每逾期一日，按合同價款的1‰向總承包方（略）違約金；逾期超過（略）日，乙方除按上述約定承擔逾期違約金外，還應向總承包方（略）合同價款（略）%作為違約金。（（略））因中標人原因導致運行中的線纜受損、（略）跳閘，嚴重時引起（略）導地線斷裂、電纜無法恢復絕緣水平等問題，應由中標人負責修復故障，并全額賠償事故造成的經濟