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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-07在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司6S管理提升技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目公告 采購(gòu)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 西藏（略）公司6S管理提升技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目公開(kāi)詢比采購(gòu)公告項(xiàng)目編（略）6S管理提升技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目資金來(lái)自企業(yè)自（略）?，F(xiàn)已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)詢比釆購(gòu)活動(dòng)。1、采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1采購(gòu)項(xiàng)目名稱：西藏（略）公司6S管理提升技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目1.2采購(gòu)人：（略）司1.3采購(gòu)項(xiàng)目資金落實(shí)情況：已落實(shí)。1.4采購(gòu)項(xiàng)目概括：隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和管理理念迭代升級(jí)，為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境、全面提升工作效率（略）公司統(tǒng)一部署，公司決定對(duì)選礦車間、冶煉車間、露天礦山、化驗(yàn)室、（略）域（略）域等場(chǎng)所，從（略）理、（略）頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（略）性提升工作，著力打造（略）潔有序、運(yùn)行高效、安全規(guī)范的工作環(huán)境。為確保取得標(biāo)桿性成果，形成可（略）計(jì)劃引入專（略）量身定制6S管理提升方案，提供涵蓋（略）診斷、流程優(yōu)化、（略）層培訓(xùn)（略）6S管（略）6S管理工作再上新臺(tái)階。1.5成交供應(yīng)商數(shù)量：一家2、采購(gòu)范圍及相關(guān)要求2.1采購(gòu)范圍：結(jié)合玉龍公司的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的6S管理提升實(shí)施方案，明確各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)。建立標(biāo)準(zhǔn)體系并培養(yǎng)內(nèi)部管理隊(duì)（略）等，要求（略）咨詢服務(wù)時(shí)長(zhǎng)不少于（略）人*天；建立玉龍6S管理提升長(zhǎng)效管控機(jī)制，定期對(duì)玉龍6S管理提升實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和（略）改，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；制定玉龍6S管理提升考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極參與6S管理工作；打造玉龍6S管理標(biāo)桿工廠、車間、標(biāo)桿班組。同時(shí)達(dá)到以下具體要求：（一）（略）理全面梳理（略）設(shè)備設(shè)施、原輔料等各類物品，進(jìn)行（略）類（略）理，（略）域全覆蓋,消除（略）冗余，優(yōu)化空間資源利用率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（略）非必要物品減少（略）%，冗余物品清理率（略）%。（二）（略）頓1、（略）定位依據(jù)（略）設(shè)計(jì)功能劃（略）域，（略）域定位標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置緊急（略）和集合點(diǎn)，保障安全疏散。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，建立設(shè)備檔案，定期維護(hù)保養(yǎng)并記錄，確保設(shè)備可追溯和正常運(yùn)行。2、五定管理對(duì)（略）物資、設(shè)備設(shè)施實(shí)行定品、定位、定量、定容、定人管理，通過(guò)繪制設(shè)備定置圖，明確設(shè)備位置、走向及操作流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，提升作業(yè)效率，減少管理錯(cuò)漏問(wèn)題。3、目視化標(biāo)識(shí)升級(jí)結(jié)合前期成（略），規(guī)劃（略），設(shè)置清晰行走標(biāo)識(shí)和排隊(duì)引導(dǎo)線，增強(qiáng)視覺(jué)引導(dǎo)，（略）形象，營(yíng)造安全有序環(huán)境。實(shí)現(xiàn)工具設(shè)備定位標(biāo)識(shí)覆蓋率（略）%。（三）清掃建立定期清掃機(jī)制、可視化看板、明確清掃范圍、日周月頻率、工具及責(zé)任人等措施，制定嚴(yán)格清掃標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，定期檢查評(píng)估，保障清掃工作落實(shí)。實(shí)現(xiàn)打造（略）故障（略），非計(jì)劃?rùn)z維修率下降不低于（略）%；形成設(shè)備清掃機(jī)制，故障率下降不低于（略）%；設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率（略）%。（四）清潔1、檢查制度結(jié)合（略）理、（略）頓、清掃成果，制定量化的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，（略）域的清潔責(zé)任人、清潔頻次、檢查標(biāo)準(zhǔn)。2、標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)結(jié)合礦山行業(yè)特點(diǎn)，按業(yè)務(wù)板塊從物品定置、設(shè)備保養(yǎng)、安全標(biāo)識(shí)、環(huán)境優(yōu)化等方面制定《6S可視化標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《6S標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等，圖文并茂指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，定期組織學(xué)習(xí)，提升全員參與度和執(zhí)行力。解決（略）跑冒滴漏，（略）清潔達(dá)標(biāo)率（略）%，全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書覆蓋率（略）%。（五）素養(yǎng)1、理念宣貫將6S管理納入新員工入職及全員日常培訓(xùn)，覆蓋率（略）%。結(jié)合玉龍崗位練兵、技能比武、師帶徒、“改善提案”等重點(diǎn)工作推進(jìn)、完善。2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（略）階段（略）層次開(kāi)展全員6S管理培訓(xùn)，覆蓋率（略）%，培養(yǎng)一批懂流程，善管理，精工具的精益6S管理團(tuán)隊(duì)，解決推進(jìn)過(guò)程認(rèn)知與人員培養(yǎng)問(wèn)題，選拔并培養(yǎng)一批優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，實(shí)現(xiàn)各廠、部門均具備合格的6S推進(jìn)督導(dǎo)員，總數(shù)不低于（略）人，培養(yǎng)精益6S講師不低于2人，培養(yǎng)6S輔導(dǎo)員不低于（略）人。3、專業(yè)素養(yǎng)提升通過(guò)“崗位積（略）制”、“每日微課堂”、全員安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、專業(yè)技能提升等措施，塑造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)6S文化內(nèi)化，員工作業(yè)行為有規(guī)矩，形成員工素養(yǎng)行為規(guī)范手冊(cè)，員工行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率不低于（略）%，6S知識(shí)考核合格率不低于（略）%，違規(guī)操作率下降至目前的2%以下，最終形成自主管理文化。針對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)人員，通過(guò)案例（略）享、實(shí)操演練增強(qiáng)實(shí)踐能力。（六）安全1（略）格量化崗（略）格責(zé)任人，督導(dǎo)隱（略）格化覆蓋率（略）%。2、風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制，建立審核、（略）改、銷號(hào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清（略）。3、本質(zhì)安全推動(dòng)高危崗位機(jī)器人替代，（略）年（略）月前完成特殊作業(yè)管理場(chǎng)景建設(shè)。特殊作業(yè)電子審批覆蓋率（略）%。4、警示教（略）及外包事故警示教育片。實(shí)現(xiàn)全員安全教育覆蓋率（略）%。引導(dǎo)員工建立“風(fēng)險(xiǎn)可防可控”的主動(dòng)預(yù)防思維，營(yíng)造“人人要安全、人人懂安全、人人管安全”的安全文化。2.2服務(wù)周期：簽訂之日至（略）年5月（略）日。2.3服務(wù)地址：（略）3、供應(yīng)商資格要求3.1供應(yīng)商應(yīng)依法設(shè)立且滿足如下要求：1.在中華人民共和國(guó)境內(nèi)（略）的獨(dú)立法人，具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.信譽(yù)要求：（略）失信被執(zhí)行人名單或信用中國(guó)失信懲戒對(duì)象名單。3.2供應(yīng)商不得存在下列情形之一：1處于被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或吊銷許可證執(zhí)照、暫扣或吊銷資質(zhì)證書狀態(tài)；2進(jìn)入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力的情形；3.3本次采購(gòu)不接受聯(lián)合體。4、采購(gòu)文件的獲取4.1有意參加詢比釆購(gòu)活動(dòng)的單位，請(qǐng)于（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）至（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)，在（略）（以（略）”）（http:（略）使用費(fèi)、（略）電子競(jìng)爭(zhēng)性談判文件（不接受其他方式（略））。4.2操作步驟：第一步：（略）（http:（略）.com進(jìn)行（略），（略）聯(lián)系人：（略）電話：（略）-（略）；第二步：（略）完成，找到擬參加的項(xiàng)目進(jìn)行購(gòu)標(biāo)。聯(lián)系人：（略）系電話：（略）。具體操作流程可在（略）操作手冊(cè)。5、響應(yīng)文件的遞交5.1響應(yīng)文件遞交的截止時(shí)間為（略）年6月（略）日（略）時(shí)（略）（北京時(shí)間）；遞交地址：（略）5.2如（略）未按時(shí)（略）到（略），采購(gòu)人不予受理。備注：建議競(jìng)標(biāo)人提前1天將響應(yīng)文件（略），以避免由于操作不熟練等原因?qū)е庐?dāng)天無(wú)法（略）。6、響應(yīng)文件開(kāi)啟時(shí)間和地點(diǎn)響應(yīng)文件開(kāi)啟在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行，地點(diǎn)為響應(yīng)文件遞交地點(diǎn)。7、接受異議：異（略）異議受理人：（略）受理聯(lián)系方式：（略）、聯(lián)系方式：采購(gòu)人：（略）司聯(lián)系人：（略）電話：（略）、相關(guān)說(shuō)明（1）（略）：供應(yīng)商（略）（http:（略）.com）填寫企業(yè)信息，提交（略），審核情況將在（略）小時(shí)內(nèi)（不含法定節(jié)假日）進(jìn)行反饋，審核通過(guò)（略）使用費(fèi)，（略），請(qǐng)合理安排（略）時(shí)間。（2（略）使用費(fèi)（略）：（略）成功，供（略），在【投（略）使用費(fèi)】（略）上（略），不接受線下（略）。（3（略）使用費(fèi)（略）成功后，供應(yīng)商可在【投標(biāo)管理】→【文件（略）】自行（略）詢比采購(gòu)文件電子版，采購(gòu)方不再提供紙質(zhì)詢比采購(gòu)文件。（4）響應(yīng)文件的制作：將制作好的PDF響應(yīng)文件（略）至（略）。（5）詢比采購(gòu)全流程信息發(fā)布和聯(lián)絡(luò)以（略）時(shí)填寫的信息為準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)對(duì)填寫的所有信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并自行承擔(dān)信息有誤導(dǎo)致的一切后果。（略）查看原文