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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-25在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 · 海南省定安縣糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目2024年度績(jī)效自評(píng)報(bào)告項(xiàng)目概況。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目（略）年度績(jī)效自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目概況一項(xiàng)目基本情況本期項(xiàng)目用地面積（略）.（略）平方米約（略）畝，總建筑面積為（略）.（略）平方米。其中擬建1棟1層平房倉(cāng)，建筑面積為（略）.（略）平方米；1棟1層成品庫(kù)，建筑面積為（略）.（略）平方米；1棟2層大米加工車間及原料倉(cāng)，建筑面積（略）平方米及配套建（略）、智（略）、室外景觀綠化、（略）、停車場(chǎng)等。項(xiàng)目總投（略）.（略），合同價(jià)（略）.5（略）,合同工期（略）日歷天。二項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定情況項(xiàng)目已于（略）年9月（略）日開(kāi)工，計(jì)劃于（略）年（略）月（略）日完工。二、項(xiàng)目決策、資金使用、償債管理情（略）批準(zhǔn)（略）公司作為項(xiàng)目業(yè)主，項(xiàng)目可研于（略）年6月（略）發(fā)改委批復(fù)（定發(fā)改審批[（略）]（略）號(hào)），項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算于（略）年5月（略）發(fā)改委批復(fù)（定審服立審[（略）]（略）號(hào)）（二）項(xiàng)目資金到位及使用情況目前資金到位已到位（略）.（略），使用（略），其中專項(xiàng)債資金（略）.（略）（其中（略）年（略）已經(jīng)規(guī)定的時(shí)間完成支出；（略）年（略），已經(jīng)完成支出（略））。三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況（一）項(xiàng)目組織情況項(xiàng)目于（略）年9月（略）日開(kāi)工，計(jì)劃于（略）年9月（略）日完工。根據(jù)項(xiàng)目管理辦法以及相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制方面，選用實(shí)力強(qiáng)勁的施工單位、監(jiān)理單位，合理制定施工組織計(jì)劃并加以監(jiān)督落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量監(jiān)督方面等方面，我們邀請(qǐng)全過(guò)程跟蹤審計(jì)單位，檢測(cè)單位等第三方單位從項(xiàng)目開(kāi)工階段介入，從（略）開(kāi)始對(duì)施工成本、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，力圖以多個(gè)（略）度、多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的成本效益、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，科學(xué)合理地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，從而保障項(xiàng)目的效益得到發(fā)揮。（二）項(xiàng)目實(shí)施情況截止目前項(xiàng)目完工，里程碑節(jié)點(diǎn)：平房倉(cāng)（略）年（略）月（略）日完成室內(nèi)裝修，成品庫(kù)（略）年（略）月（略）日室內(nèi)裝修，大米加工車間（略）年（略）月（略）日室內(nèi)裝修。1、成品庫(kù)外墻抹灰施工完成（略）%，室內(nèi)外膩?zhàn)臃凼┕ね瓿桑裕?；2、平房倉(cāng)外墻抹灰施工完成（略）%，室內(nèi)外膩?zhàn)臃凼┕ね瓿桑裕?；3、大米加工車間室內(nèi)外墻抹灰施工完成（略）%正在準(zhǔn)備驗(yàn)收。四、項(xiàng)目績(jī)效（略）析（一）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況項(xiàng)目施工進(jìn)度已完成（略）%.正準(zhǔn)備組織驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)未完成情況及原因（略）析截止（略）年6月（略）日項(xiàng)目已完成平房倉(cāng)、成品庫(kù)及大米加工車間主體建設(shè)、室內(nèi)外裝飾裝（略）施工。正在（略）接入等收尾工作。未完成所計(jì)劃的（略）年（略）月（略）日完成的績(jī)效目標(biāo)，主要原因?yàn)橐皇鞘艹瑥?qiáng)臺(tái)風(fēng)“摩羯”影響，導(dǎo)致項(xiàng)目周邊給水、電力通訊、交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施損壞嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤；二是根據(jù)國(guó)家（略）年（略）月（略）日發(fā)布、（略）年6月（略）日實(shí)施的《中國(guó)人民共（略）建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-高標(biāo)準(zhǔn)糧倉(cāng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》LST（略）-（略），為確保項(xiàng)（略）年4月（略）日根據(jù)《中國(guó)人民共（略）建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中要求設(shè)計(jì)單位優(yōu)化和完善項(xiàng)目的設(shè)施建設(shè)以及設(shè)備購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)研討、方案確定以及變更等一系列流程，導(dǎo)致該項(xiàng)目工期延誤；三是該項(xiàng)目的設(shè)備屬于公開(kāi)招標(biāo)范圍，因上述第二點(diǎn)的優(yōu)化和完善設(shè)備購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)耽誤招標(biāo)內(nèi)容的確定以及在招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)合格性審查的投標(biāo)人不足三家導(dǎo)致無(wú)法正常開(kāi)展招標(biāo)工作，需二次招標(biāo)，造成工期延誤。五、項(xiàng)目績(jī)效（略）析（略）在項(xiàng)目立項(xiàng)之初已做了情況調(diào)（略）及經(jīng)多方討論，明確績(jī)效工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容，施工過(guò)程中按照設(shè)計(jì)及施工合同中約定的內(nèi)容，聘請(qǐng)監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。（二）存在的問(wèn)題（1）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)存在缺失，過(guò)程管理精細(xì)化水平不高一是項(xiàng)目缺少績(jī)效指標(biāo)表。無(wú)法通過(guò)定量、可衡量的指標(biāo)值反映預(yù)期項(xiàng)目的實(shí)施控制情況。二是缺少項(xiàng)目（略）體實(shí)施方案。對(duì)改擴(kuò)建具體內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度安排、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控計(jì)劃不夠清晰，管理制度健全性不夠。三是未按內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)拖后的時(shí)，未調(diào)正相關(guān)施工方法在保證質(zhì)量的前提下予以補(bǔ)回，從而確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（2（略）質(zhì)量不佳，（略）體建設(shè)進(jìn)度較計(jì)劃滯后（略）建設(shè)質(zhì)量不佳。如（略）燈桿缺少接地裝置，存在雷擊斷電風(fēng)險(xiǎn)、成品倉(cāng)頂部照明燈處未修復(fù)、成（略）護(hù)欄焊接點(diǎn)不規(guī)范，容易導(dǎo)致后期脫焊失去護(hù)欄功能、如進(jìn)倉(cāng)電纜管連接處缺少連接管件等。二是項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度存在滯后。項(xiàng)目計(jì)劃于（略）年8月（略）日開(kāi)工，（略）年8月（略）日完工，總工期為（略）個(gè)日歷天；實(shí)際于（略）年9月（略）日開(kāi)工，至今已經(jīng)竣工但未驗(yàn)收。（3）效益效果呈現(xiàn)不夠充（略），滿意度工作仍需加強(qiáng)一是經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)不足。項(xiàng)目未按施工合同時(shí)間期限完成，主體建設(shè)已完成，已有部（略）存儲(chǔ)調(diào)動(dòng)糧食功能，導(dǎo)致效益一般。（三）改進(jìn)措施及建議（1）明確部（略）專項(xiàng)債資金用途。一是專款專用，嚴(yán)格按債券發(fā)行時(shí)披露的項(xiàng)目用途使用，禁止挪用。二是專戶封閉運(yùn)行，資金通過(guò)專用賬戶撥付，與項(xiàng)目進(jìn)度掛鉤，避免沉淀或挪用。專項(xiàng)債券資金需與項(xiàng)目資產(chǎn)、收益對(duì)應(yīng)，形成“借、用、管、還”閉環(huán)。三是明確專項(xiàng)債券資金用途，通過(guò)相關(guān)文件明確調(diào)（略）金額方向。（2）完善項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系，規(guī)范過(guò)程管理一是加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)的研究，根據(jù)本項(xiàng)目核心任務(wù)合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)，為項(xiàng)目執(zhí)行與管理提供指導(dǎo)依據(jù)。二是健全制度管理體系。制定詳細(xì)具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)（略）徑、時(shí)間進(jìn)度、組織機(jī)構(gòu)、資金（略）計(jì)劃等內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容予以事前管控，以有效指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化項(xiàng)目組織實(shí)施管理。三是規(guī)范過(guò)程監(jiān)管，建立完善的施工過(guò)程文件管理制度，確保施工過(guò)程中的各種文件、資料得到及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和歸檔，加強(qiáng)對(duì)施工文件的質(zhì)量控制和審核，確保文件的真實(shí)性、完（略）性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的后續(xù)驗(yàn)收、審計(jì)和評(píng)估提供可靠的依據(jù)。（3（略）質(zhì)量控制，加快項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度（略）質(zhì)量管控力度，推行質(zhì)量終身責(zé)任制和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制，確保責(zé)任可追溯，立行立改，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后第一時(shí)間進(jìn)行（略）改，確保質(zhì)量為項(xiàng)目中重點(diǎn)。二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督管控力度，如要求施工單位定期匯報(bào)改擴(kuò)建完成進(jìn)度，對(duì)于進(jìn)度滯（略），及時(shí)提醒施工單位加快實(shí)施進(jìn)度，并采取一定措施確保項(xiàng)目（略）體如期完成。（4）提升運(yùn)維管理水平，保障項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展（略）采取有效措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面（略）改，并加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的日常的運(yùn)維管護(hù)工作，確保項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行和效益發(fā)揮。同時(shí)，建立健全運(yùn)維管護(hù)制度和流程，明確責(zé)任（略）工和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)維人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。（略）糧（略）年6月（略）日（略）查看原文